前の話しになりますが

現金実査した後はクライアントの担当者のサインと認印を貰うのですが

現金返す前にもらおうとしてしまってその場にいたクライアント含め皆に瞬間突っ込まれました(>_<)

気をつけてね。

さて

内部統制の評価及び監査の基準案に目を通してます。
微妙に追加されたり表現が詳しくなったり。

なんだかな

将来の受験生の手間ふやしてる感じです
二の腕と握力

悲しいくらい付きますp(;∀;)q

紙と小六法とPCは重いんです。

受験終了時はまとな腕立て伏せができないほど衰えた筋肉もややマッチョになるくらいまで成長

監査筋肉つけたくない人はおもい荷物は上手く他人に分散させていく知恵が必要かもです
だったっけな?

内部統制評価の一環でお隣りの県までぶーんと遠征してきました。

この往査では実査、質問、閲覧、観察などを実施します。

そして最後に講評という形で営業所やら物流センターやら工場の「長」に内部統制やらの現状と指摘事項を伝えるんだわ。

しかし

当初そのことを知らずに早々に担当の現金の実査と検討が終了したのでのほほんとしてたから焦りましたよo(゜-゜;o)(o゜-゜;)o

そう新人とはいえ長に向かってエラソーに何かコメントしなければならないのです(*_*)

そしてエラソーに現金の管理について語ってきました…( ̄▽ ̄;)

いやまぁ結構熱心にきいてくれたし改善提案についても納得してくれたのでよかったなと思います。

しかし今回はマネージャーのハンドリングが上手くて、監査慣れしてない長の警戒を早々に解いてくれたので楽でした。

往査かくありたいものです。

以上
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見た目はそこそこ

とにかく安かった(\11,000)ため

自前で組み立てるレンジ台を買ったのだが…

組み立てが大変じゃないですか!2時間と一日分の体力を消費しました。

まず説明書が親切じゃない!

そして実際の部品と図解説明書に書かれている部品との突合が面倒!

それぞれの部品には番号すら振っていないので一つ一つ確認しながらの作業でした。

出来上がりは…見た目まあまあですが

手で左右に揺らすとぐらぐら(*_*)

耐震強度低めです(´~`;)

値段相応でした…
会計士試験の願書提出期間に突入ですね!!

合格基準も発表されて
一括合格の方が科目ごとの基準が低いらしいです

そういう意味では全科目まんべんなく戦略は今まで通りの定番ですね

さて願書は早目の提出がオススメ

【結果論】ですが2005関東財務局ベースは最終合格率が違ったのです

早いほど高い。

遅いほど低い。

1000番ごとに区切った計算で記憶に基づいて書いてますが

1~1000は14%
1000~2000は11%

合格率8.5%がこれだけ高まります

くらいだったような
過去ログにちゃんと書いたのがあるはず

Yahoo!かアメブロどっちか忘れちゃいましたけど…

というわけで
ハヤケリャ合格するわけじゃないけど願書提出は早目に!
大変申し訳ないですが

50部くらいを超えるクラスになるとなかなか終わりません

一週間で受講生の手元に返そうと思うと

採点期間って二、三日しかないんですよ

だって採点講師の手元に届く頃には二、三日経過してますから

故に50部くらいになると特に理論科目は返却が一週間より遅くなります

平日でも昼休み、家帰ってからしこしこ採点してんですけどねぇ

なかなか…

一ヶ月二ヵ月は有り得ないですけどご容赦願いますm(__)m
に参加する

事務所のリクルート担当をするためである

監査法人の青田買いについて書いたのもその流れ

しかし実際には今年の採用方針はまだ決まっていないらしい

それはそれとして

選択肢としてはマイノリティーな事務所のPR方法を考えねば

ん~(´~`;)

ふとEDINETでフジテレビの有報でライブドアへの増資について調べる。


440億円

133,740,000株


今日12:56時点で61円


現時点含み損

358億円


しかし、、、、上場廃止(かも)プラスLDが債務超過と考えると


実質価額ゼロ


つまり


備忘価額1円までの強制評価減も考えられるよね


フジテレビはどうするかな


とりあえず期末日の価額+投資有価証券評価引当金(科目名は思いつき)


あげるか、一気に落とすか。それともそのまま。


というか監査人はどう指導すんべ


監査人は・・・あぁここですか。


要は、今期で損失を出し切るか、翌期も持ち越しするのか


フジテレビが翌期への損失を持越しを考えて


時価評価(まだ上場中で株価が付いていると仮定)だけして、引き当てをつまない


状態で監査人がOKをだしたら


フジテレビは現時点で考えれば80億強の減益要因を抱えながら


来期を迎えることになるわけですね。


ふ~ん

日経ビジネスの最新号(2006/2/13号)に載ってました。


さして目新しい内容ではなかったです。


中央青山が、短答式合格者を50名ほど監査部で採用したという話からはじまって


今後の展望の話でした。


ようは、科目式合格制度がはじまって短答式合格者の採用もあるよ。


なぜなら今後は会計士になりやすくなっていることを見越して


現場の人手不足の解消手段に短答式合格者の採用をしていくから。


(記事では監査法人でも内々で検討しているという裏までとっている)


という内容。


で、最終的に科目全部通らなかったらどうなるか。


それでも監査法人でも仕事の種類はいっぱいあるから使い道はある


という某監査法人幹部のコメントも。。。


一方で、会計士補は実力不足として快く思わない企業もいるとか(そんなこといわれたってね)


それを受けてたか無資格者のむやみな採用に苦言を呈する監査法人幹部もいるとか


(以下は個人的なコメント)******************************


そうなると資格云々(論文式合格したか否か)を問わない採用方法を検討する必要が


出てくるのかなぁ。


合格の段階別に選考過程の厳しさが変わるような気もする。


全科目合格なら今までどおりに採用して


短答式のみなら、それ以上の何らかの選抜方法で振るいにかけるとか。


ちなみに現場は人が足りてないか?


やりようだとは思うんですけどねぇ、現状は不足感はあるそうです。


その前に、「公認になって1年」付近の脂の乗った会計士の流出を止める努力をすべきでしょう。


ちなみに、うちのオフィスの流出率は低いです。いまのところ・・・

引き続き温泉旅館の再生について、実は旅館、ホテルの再生って今ホットな話題みたいですね

それはさておき
数値の入力作業が早目に終了できたので

従業員へのヒアリング現場に同席させてもらった

旅館ホテル専門のターンアラウンドマネージャーはさすがです

話しの持って行き方が並じゃなかった

彼の頭の中には再生のイメージはあるのにそれを頭ごなしに伝えない

従業員や経営者に考えさせて引き出すのである

そうすると現場をしるのは彼らだけにマネージャのイメージを超える改善案もでたりする

そのばの空気を伝えるのが難しいですが閉塞感だだよっていた会社で

改善について盛り上がる現場というのは刺激的でした