今日読んだ記事で、
「男女でマネジメントを変える」というのがありました。
マネジメントするうえで男女の性質の違いを考慮
しなければならない、というお話。
男性の場合、大きな目標や夢を与え、名誉と権利を与える仕組みをつくれ
ば上手にマネジメントは効果を発揮します。
女性の場合、大きな目標や夢よりも、より現実的な身近な目標を与え、一
つ一つ達成する毎に評価をしてあげる、というように男性のマネジメントとは
異なります。
女性には普段の何げない仕事を細かく評価してあげてください。
「今日の資料は見やすかったよ」
「いつも伝言ありがとう」
「○○の件では本当にご苦労様」
この細かな心遣いが、女性のマネジメントを成功させます。
また、女性は男性よりも平等意識が強いものです。
明らかな対応の差を出さないように気遣いが必要です。
私のところは、小売業ですから女性の従業員が多く、
興味を持って読みました。
ただ、私の場合、ほとんどが年上の方ですので、
いたらぬ私の言動に対しても、大目に見てくれてるようで、
助かっています。