1か月間の会議の数を数えてみたところ・・・「３０件」でした。
委員会関連も含めると３２件になります。
恐ろしい・・・逃げたくなってきます。
もし折り合いがつかないようなことがあれば部署間の調整を自分がしなければいけませんが
電子カルテへの移行に際し、現行運用の課題や運用を変更したい点を回答依頼したところ
「医者は担当患者の処方を自身でも管理してほしい」
（未処方をＮｓのせいにする医者がいる
）
（未処方を薬剤師のせいにする医者がいる）
（外来が忙しかった時など、未処方を連絡したタイミングによって不機嫌にされるのも嫌）
（他院では「医者の処方忘れは医者の責任」扱い、催促などせず放置してるらしいのに）
「医者への疑義照会はＮｓを介さず二者間で直接やってほしい」
（病棟を医者への連絡係にするな）
（医者をつかまえるのは誰でも難儀だ）
「入院前に外来でバイタルチェック・採血・検査、全て終えてからあげてほしい」
（病棟をスムーズに回すことが病院にとって最優先のはずだ）
などなど、表面的にはどうあれ互いの部署への不満って色々あるものなんだなぁ～なんて。
かつこんな話を伝えたら猛反発することが予想される部署も（複数）あり～の
加えて運用方法を大きく変更することを希望している部署も（複数）あり～の
一体これからどうなるんだろう
委員会関連も含めると３２件になります。
恐ろしい・・・逃げたくなってきます。
もし折り合いがつかないようなことがあれば部署間の調整を自分がしなければいけませんが
電子カルテへの移行に際し、現行運用の課題や運用を変更したい点を回答依頼したところ
「医者は担当患者の処方を自身でも管理してほしい」
（未処方をＮｓのせいにする医者がいる
）（未処方を薬剤師のせいにする医者がいる
）（外来が忙しかった時など、未処方を連絡したタイミングによって不機嫌にされるのも嫌
）（他院では「医者の処方忘れは医者の責任」扱い、催促などせず放置してるらしいのに
）「医者への疑義照会はＮｓを介さず二者間で直接やってほしい」
（病棟を医者への連絡係にするな
）（医者をつかまえるのは誰でも難儀だ
）「入院前に外来でバイタルチェック・採血・検査、全て終えてからあげてほしい」
（病棟をスムーズに回すことが病院にとって最優先のはずだ
）などなど、表面的にはどうあれ互いの部署への不満って色々あるものなんだなぁ～なんて。
かつこんな話を伝えたら猛反発することが予想される部署も（複数）あり～の
加えて運用方法を大きく変更することを希望している部署も（複数）あり～の
一体これからどうなるんだろう