さて、前回予告しておいた「発表テーマで求められているのは何？ 提案？ 実践（具体的な改善）？」についてだけれども。
俺はこれについて相当悩んでいました。というのも、当たり前だけれども、工場は既にある程度の完成度を持つフローがあり、作業されている方々はそれに従って滞りなく業務に携わっているように 見 え る からです。そして、ラインは今日も止まることなく稼動しています。
上に挙げた 提案 と 改善 というのは、これまた当たり前だけど、意味が全く違います。PDCAサイクルで言うなれば、ACTIONがあるのが改善と言ったところか。
製造部長は仰った。「提案で留まるのではなく、実際に何かをしてほしい。残してほしい。新入社員としての目を生かしてほしい。新鮮な目で見てほしいのです。」
悩んでいました。悩んでいます。
提案で終わることでいいのであれば、改善よりもよっぼど楽です。というか、提案しっぱなしでも許してくれるでしょう。甘いのは重々承知ですが、はっきり言って責任もそこまで付いて回らないでしょう。覚悟もさほどいりません。それはあくまで、新入社員の研修発表テーマとして出されたもので、採用するかしないかまでの議論は必要ないからです。また、実採用に向けた細かい話（４Mに沿えばいくらでも出てくる）には参加する必要もありません。
では、改善となるとどうか。
上に書いたことが全て自分にのしかかってくるだろうと、俺は捉えています。未だお客様として現場で働いている自分を顧みると、正直辛い。（ただ、自分に限らず、ドラゴンボールのゴクウのように、「おら、強えぇやつと戦うとワクワクしてくんぞ！」的、サイヤ人的な、ドMな人にはいいかもしれません。推測ですが、皆さんもおそらくそうではないかな？）
そこで、再度製造部長の言葉を思い出します。
そして、何とか改善をしたい。やってやるぞ。提案に終わらせない・・・と、自分を鼓舞したのでした。
今回UPの文章は、決して提案で終わることが悪いなどと言いたいわけでは毛頭ありません。良い提案は現場で検討に検討を重ねられて、多くの時間は必要としても、後に実際的な改善に結びつく可能性も十二分にあると思います。
ただ、自身に求めてくださっているものを、もう一度整理して見つめ直すとどうなるか。それだけです。ま、少し神経質かもしれません。
ここまで読んでくれてありがとう。
>>フライングワン
記事の削除は出来るよ～ ただ、携帯からだと確かにわかりずらいと思うので、削除するべきものがあればコメントに残してくれれば適当にやっておきまっせ！ それと、有益な情報THX！
>>イム
その節はすみませんっす。。。 あなたの寛大な心を見習わないとね！
ではまた。
■狂犬■