能力があるから仕事を任せる。
任せる側からすると、これは当然のこと。
ただ、ここで業務マネジメントの観点と、育成の観点では、評価する能力に違いがでてくる。
なぜか？
それは、任せられて経験しないと得られない能力があるから。
ところが競争が激しく、顧客の評価が厳しい今の時代は育成のため経験として任せることが困難になってきた。
だから、人がなかなか育てにくい時代でもある。
では、どうしたら良いのか。
私なりの答えが、能力開発の仕組みを見直す、ということ。
だから、我々は組織開発支援に特化したサービスを提供する。