昨日岡山の取引先の方々と、夕方からお誘いを受け会食を致しました。取引先の会長、社長取締役も同席され、又自社の社長も参加され当然の事ながら仕事の話が中心で食事もおいしく、お酒もおいしくいただきました。しかも焼酎にいたっては【三岳】が出てきたりで４杯も頂戴してしまいました。
ただ、、、、、不覚にも４杯目を頂いてる最中につい、、、、、ぐらっと、、、、うとうと、、、、してしまいました。
ん～～～～っ、、、不覚。
一瞬でしたが、少しだけ眠ってしまいました。
社長始め、皆々様方には大変申し訳なかったです。
いやああ 酒が弱くなってしまった。
別に鍛える必要はないが、量を控えないといけないなあ。反省。
先週の木、金曜は大分県、福岡県、岡山県と出張行きました。(*￣Oﾉ￣*)
相変わらず、貧乏性で回るとなるとあちらにもこちらにも訪問したくなってしまい、結局２日間で１３ヶ所訪問してしまいました。 ヾ(＠＾(∞)＾＠)ノ
大分では、昼から夕方にかけて７ヶ所でしたが、移動時間と移動距離が思った以上に掛かってしまい、後３ヶ所回りたかったのだが、相手先の都合で、次回に持ち越し。
金曜日は午前中だけで６ヶ所訪問。まわりゃア良いってもんじゃあないのですが、回らなきゃア効果が出ないのも事実。
相手先がその気になるのを、待っていると目的がどんどん遠のいてしまう。
時間有れば、まだまだ、回る。
数字で反応が出てくるので、信念変えずにコツコツと、、、、回る。
回ってる過程で、色んな担当者と会話する中で、ヒントも感じられた。
要するに現場で起きている現象の中にビジネスチャンスがあり、
変化を感じるものが先に動き、変化を見たものが追いかける。
そして傍観者は衰退していく。常に先駆者が一番困難を体験し、
２番煎じが普及と改善を促進し、傍観者は議論だけで機会チャンスを
逃してしまう。
我々はやはりベンチャーだし、リスクを取らないと先陣を切れない。
先手を打つべし。 そのためにはリスクを吟味し、あえて変化を
求めるべきなのだろう。
話は飛んでしまうが、昨日の仙台での地震でクライアントに被害がないか問い合わせたが特には問題なし。ただし、冷静に考えると、相手先は電話貰ってもシチュエーションからすると却って迷惑だったと思う。却って、落ち着いてから、連絡取るべきだった。 深～～～～く反省。。
『20080606162600
高松市の駅前のビルですが、金曜日の夕方なのに、すごく閑散としていました。
建物内部はすごく立派な造りですが、県民の総意で出来上がった訳ではない気がします。
もったいない気がしてしまいました。
高知県民の皆様すいません。。
内部はすごく開放的な空間ですが、如何せん、、、人がいない。
夕方１７時頃ですが、、、、
