他部署A主催の事業にタイアップする事案があります。
今年に入ってから部署Aの担当者Pさんと何度か打ち合わせしていたのですが、年度が代わりとんでもないことが発覚しました。
部署Aの上司がタイアップのことはおろか事業の進捗について把握していなかった
すぐに部署Aの係長QさんがPさんに聴き取りのうえ対応くださったので、致命傷は免れましたが。
Pさんが上司に逐一報告していなかったのが主因のようですが、上司側もPさんのマネジメントが十分ではなかった可能性があります。
このようなことが起こらないようにと自分にも戒めつつつ、今日も出勤します。