昨日は試算表について
書きました
決算書とは違い、
１年の途中だからこその
使い方ができます
例えば着地の予測です
この場合の「着地」とは
今年度の最終利益（損失）や
払うべき税金の額です
ちなみに
予測のやり方にも
いろいろありますが
私が行っているのは
以下の3つを総合した方法です ↓
①実績
②前年（一部変更）
③社長の予測
例えば４月スタート３月決算の会社で
ちょうど半分の９月まで
終わっているケースで考えてみましょう
まずは上記①の実績ですが
これは４月から９月までの
今年の数字を使います
↓こんな感じで
現在地がわかっていないと
進む方向も決めづらいので
そして１０月から３月までは
前年同月の数字を使います
これによって
１年分の数字が入った
試算表が出来上がります
そして、
上記②の「一部変更」とは
前年と比べて明らかに
変わった部分です
「人をたくさん雇ったから
去年よりも人件費が多くなった」
のであれば、
１０月から３月の数字にも
反映させます
そうすることで、
４〜９月の今年の実績と
１０〜３月の前年の実績に
今年の変更点が加わり、
それなりの根拠を持った
損益の予測値となります
でもね、
気づいた方もいらっしゃるかと
思いますが、、、 ↓
それなり
なんですよね
それなりの出来栄えの
予測値・・・を
さらに良いものにするためには、
もう一つのスパイスが必要です
それが上記③の
社長の予測です
そもそも予測は予測です
未来は誰にもわかりません
そこに向かって作成するわけですから
乱暴な言い方をしてしまうと
正解なんて無いんです
でもね、
この試算表に、ヒアリングした
最新の社長の気持ちを詰め込んだら
どうなるでしょうか
予測通りの着地なら
もちろんすごく嬉しい！
納得感もあります
もし、予測と全然違ったら
「なぜ？どこでズレた？」って
発想の起点になりますでしょ
こうして決算の前と後で
議論を重ねているので
「なんで赤字なん！？」とか
」とか「こんな税金、聞いてない！
」っていう
」っていうストレスが軽減されるんですよね
こんな感情・ストレスは、
は、社長にとっても
税理士にとっても
良いことありませんからね
①実績
②前年（一部変更）
③社長の予測
の３点で試算表を作ることで、
目標が明確になるだけでなく
そうしたストレスからも
解放されますので
やっぱり試算表は大切ですね
〜おしまい〜
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たおもと総合会計事務所
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