押しつける気マンマン

今日はちょっと違う事情で遅くなりました。昨日の件をかなり引きずってますが、ニュアンスは違いますが、上司との方向性と大体同じであることがわかりました。

後は本来自分がメインなのに、黙りを決め込んでいる後輩に押しつけて、流石に自分は別の自分本来の案件に移ります。

まあ、フォローはしますが、これ以上深入りすると、主担当から抜け出せなくなりますからね。

お客様にも主で担当していると思われると厄介なので、方向性を示したら引き上げることにします。

問題は私の上司ぎそれを許すか許さないかですが、結局その案件に工数こそ使わない物の、管理はするので大丈夫だと思ってます。

後は今抱えている、意味不明な資料作成をどうやって片付けるかですね。