チームワークを試験する

木曜日、金曜日と試験がありました。


まずは、木曜日の9時から12時までの3時間は、会計（FIBD）のテストです。

・在庫
・固定資産
・社債
・リース
・財務分析
などを中心にした試験でした。


何故か、去年の過去問と回答を事前にチェックすることができたので、問題なく回答。ただし、3時間も、電卓つかって、カリカリ計算していたので、疲れました・・・


その後1時から、翌日の金曜日2時まで、戦略論（CSCA）の25時間テストです。


7人1組でチームを組み、チーム全体でケース問題を解きます。


今回は、ケースは、アメリカの宅急便（Express Mail）業界について。


1980年代においては、FeDex、UPS、Airborneの3社が３大大手企業で、業界を寡占していました。ケースはAirborne社の立場で書かれており、業界の歴史、トレンド、各企業の実情についてまとめてあります。86年に、それまでは距離に関わらず、重さによって課金する仕組みだったのですが、FedexとUPSがDistance Pricing（距離制課金）を始めることになり、Airborne社はどう対応するべきか意思決定を迫られているという状況です。


問題は、簡潔にまとめると
１．業界構造とその変遷について
２．Airborne社のこれまでの戦略
３．FedexとUPSの戦略
４．Airborneの競争優位性
５．Airborneのとりうる戦略オプション（２つ）
６．チームとして提案する戦略オプション
７．Distance PricingがAirborneに与える影響
をまとめよというものでした。


個人で回答する分には、何ら問題ないのですが、チーム全体で回答するとなると、話は別です。



個々レベルでは優秀だったとしても、チームワークが悪いと、質の低いレポートになってしまいます。



時間を25時間にしているのも、夜の時間をどう使うかなどより多くの裁量（選択肢）を与えることで、チームワークを評価することを意識しているのでしょう。



当チームは前半は1日目はよかったものの、2日目は時間に圧され、最後はあわて気味に対応。そこそこのレベルにはなりましたが、あまり十分な詰めができなかったというのが正直なところ。



英語でリーダーシップを発揮するには、まだまだですね