企業再建ビジネス

昨日、野村総研時代の同期のNさんと、久しぶりに飲みました。

彼は、3年前にNRIを辞め、経営が傾いてしまった親父さんの会社に救済目的で転職。

大掛かりなリストラを進め、必要な運転資金は多方面に対して頭を下げてなんとか借り、営業部長として事業が軌道にのるところまでなんとかもっていき、いまは安定してきているという。

彼は頑張り屋で、その他にも

・自身のコンサル会社の代表取締役社長

・再建目的で関わっている病院の理事

・早稲田大学の非常勤講師

など多方面で活躍している。

病院の理事については、廃院になりかけた病院に対して、1億円くらいのファンドを組み、そこに投資する形で、病院のターンアラウンド（再生）を進めており、いわゆる企業（事業）再建のノウハウは相当溜め込んできている。

ターンアラウンドマネジャーって、いまのご時世非常に貴重で、価値が高い。

いろいろとビジネススキームを工夫すると、かなりのチャンスあるね♪なんて話で盛り上がりました。

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ターンアラウンド・スペシャリストを目指すのも有りだよなぁ。
ジャンプスタートパートナーズ