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∂トリーズ(TRIZ)の発明原理40
あらゆる問題解決に使える[科学的]思考支援ツール
by 高木芳徳 (著)
∂解説
トリーズ(TRIZ)は、「ロシアの特許審査官が特許をベースに作成」し、
「200万件以上の特許で、科学的、定量的に検証・ブラッシュアップ」し、
「分野を超えて利用できる」ようにした、ほかに類を見ない、
非常に優れた、発明的な問題解決の理論です。
ロシアの特許審査官だったアルトシューラーは、
来る日も来る日も特許を見ているうちにあることに気づきました。
「分野が違っていても、問題解決の手法には共通要素があるのではないか?」と。
そこで、何百、何千件の特許を元に、「発明のコツ」を抽出していきました。
そして、そこからついに、発明の「共通要素」を法則化することに成功したのです。
さらにアルトシューラーはもうひとつのことにも気づきました。
それは「ある分野で新たに解決された問題の9割は、
実はほかの分野で既に解決されている問題である」ということです。
そうしてアルトシューラーがたどり着いたのが
「問題解決プロセスの一般化」で、これらをまとめた
科学的問題解決プロセスがトリーズ(TRIZ)です。
本書でご紹介する「40の発明原理」は、
一つひとつの具体的な問題解決方法の中から、
問題解決プロセスを一般化して抽出したものです。
これを活用することで、他分野における過去の失敗や成功から
より深く学べるようになります。
また、異分野の技術者同士やビジネスパーソンの間で
今まで難しかった「技術の本質に迫った話」ができるようになります。
TRIZは、今も進化を続ける巨大な理論体系ですが、
本書で紹介する「発明原理」は、TRIZの原点であると同時に、
ほかのすべての理論の基本にもなっています。
本書は、現在、欧米を中心に高付加価値なビジネスを
成り立たせているこの手法の原点を、
一般の方向けに初めてご披露するものです。
さっそく、TRIZの世界へご案内いたしましょう!
∂読者レビューより引用・編集
要約
ロシア発のアイディア創出ツール「トリーズ」の40の発明原理を紹介した本です．40個のアイディアのタネが丁寧に解説されてる。内容が質・量ともに充実しているので，この本を読み理解するのにはかなりの時間がかかると思います．裏を返すと丁寧に記述された良書なので時間をかけて読む必要があるということ。
多少値段が高いので，何か行き詰まった時のソリューションを期待して，本書を買おうか迷っている方には別の選択肢もあるかと思います．具体的には，読書猿さんが書かれた，「アイディア大全」や「問題解決大全」です（トリーズの著者はそう言った小手先のテクニックではなくエッセンス（本質）を理解してほしいと本文で言っていますが）．
⊆いいところ
・発明方法が40種類紹介されているので，アイディアが枯れたときにパラパラとページをめくり思考の手助けになる
・辞書的にも使える
・ワークが充実しているので，モノに使われている発明原理が何か自分で考えながら理解することができる
・一方的な解釈を押し付けず，「こんな考え方もできるよね」という視点を提供してくれるので，嫌な思いをせずに知見を広めることができる
・著者のウンチクや文章それ自体が面白い
⊆悪いところ
・40種類の発明原理で腑に落ちないものがある．人によっては，発明原理が似ていると感じる人がいると思う
・著者は発明原理を英単語を40語覚えるような形で，全て覚えることを推奨しているが，それは並大抵なことではない（かなりの努力を要するので現実的ではない気がする）
・理解を助けるために，発明原理を抽象化しイラスト化しているが，そんなにわかりやすくない．むしろ，理解することを難しくしている．
∂Product description
出版社からのコメント
「創造力」はつねに多くの人の課題であり、憧れでしたが、コンピューターの出現以来、
人間が人工知能に勝る数少ない能力の一つとして、いっそう注目されてきているように思います。
この人類の最後の砦とも言うべき「創造力」を鍛えるために、
さまざまな「創造技法」が考案され、活用されてきました。
オズボーンの9分類73質問やマンダラート、TOWSマトリクスなどなど。
これらは手法がシンプルに完結しているためわかりやすく、
取り入れるのも比較的容易ですので、広く用いられているようです。
それらは実際、非常に役に立ちますが、一方で、こうした手法に習熟していくと、
たいてい1つの壁にぶつかることになります。
引き出した発想が「自分の経験の範囲内プラスその一歩先」くらいに
とどまってしまうのです。
なぜかというと、世の中の創造技法の多くは、
「分類(そのためのヒントとなる質問、あるいはラべリング)」
「n分類を2軸にしてn×nのマトリクスにして整理する」
「互いに比べる」
「ロジカルに考える」
というものです。
そして、これらは実はすべて「別視点の提供」なのです。
つまり自分の脳の中にあるこれまでの「経験」を、いろいろな視点・角度から捉えることにより、
ほかの経験と結合して、新しいものを「創造する」ということになります。
これは言ってみれば、「今までに使ったことのある食材」だけを使って料理をするようなものです。
新しい調理法を学ぶことでしばらくレパートリーは増えますが、
回を重ねてくるとどうしても「料理の範囲」に限りがあることに気づいてしまうわけです。
となると、新しい食材、すなわち、今までとは違う情報、経験が必要になります。
今までとは違う分野での仕事や勉強が必要になってくるわけですが、
新しい分野が異分野であるほどすぐに学ぶことは難しく、それゆえ、
画期的なアイデアが簡単に生まれてはこないのです。
しかし、もしここで「創造技法」そのものの中に、
こうした「異分野を学ぶための工夫」が含まれていたり、
それどころか「異分野の知見」がすでに用意されていたとしたらどうでしょうか?
しかもそれが何百万件ものデータから実証された「理論的な方法」だったとしたら?
その「創造技法」が、本書でご紹介する発明的な問題解決の理論
(Theory of Inventive Problem Solving)、「TRIZ(トリーズ)」です。
TRIZとは、聞き慣れない言葉ですし、耳にしたことがなければ、「トリーズ」と読むこともできません。
さらに、TRIZは、Theory of Inventive Problem Solving(発明的な問題解決の理論)の
頭文字というわけでもありません。
それもそのはず、これはロシア生まれの技法で、Theory of Inventive Problem Solving
をあらわすロシア語(ティオリア リシェニア イズブレタチェルスキフ ザダチェ)の
頭文字4つを並べて、「TRIZ」となるのです。
内容（「BOOK」データベースより）
今ベールがはがされる、旧ソ連の技術力を支えた門外不出の科学的発想法!200万件を超える特許を分析!発明の共通項から問題解決法を学ぶ。創造性がUPするひらめきのフローチャート!問題に応じて使える発明原理がわかる一覧表(矛盾マトリクス)付き!
著者について
高木芳徳(たかぎ・よしのり)
開成高校から東京大学工学部に進学。東京大学大学院工学系研究科修了。研究テーマは「知の構造化」(MITとの共同研究)。在学中に3つの学生組織を再興。また同時期、年商100億円規模の組織における常務理事として5年間無限責任で経営にあたる。
2000年、大手メーカーに入社。2年目に社内の基幹システム統合(EAI)において当時国内未解決の難題を解決し、純益数十億円分の効果をあげる。その後、社内転職するも研究所が閉鎖。次の職を探している時にTRIZと出会う。その後、R&D部門で2009年度の発明最多賞を取得。現在はデータサイエンティストとして新規事業(電子お薬手帳)に、アイデアクリエーターとしてイメージセンサ事業部等の特許活動に携わる。
プライベートでは3児の子持ちの共働き家庭にあり、常にアイデアが求められる状態。2012年TRIZシンポジウムで「最も役に立った発表」賞受賞。Win-Winな協調戦略が求められるボードゲーム、カタン(世界累計2000万セット販売)の2003年日本チャンピオン。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
高木/芳徳
1975年京都生まれ。開成高校から東京大学工学部に進学。東京大学大学院工学系研究科修了。研究テーマは「知の構造化」(MITとの共同研究)。在学中に3つの学生組織を再興。また同時期、年商100億円規模の組織における常務理事として5年間無限責任で経営にあたる。2000年、大手メーカーに入社。2年目に社内の基幹システム統合(EAI)において当時国内未解決の難題を解決し、純益数10億円分の効果をあげる。その後、社内転職するも研究所が閉鎖(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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