本流

幸か不幸か、わからんけど、

自分が所属する子会社外で

グループ内のいくつかの事業に

携わせていただいている。

自分の事業もおぼつかんのに

いろいろと動いたりすることは、

いかがなものかと思っていた。

忙しい、というわけでないけど、

自分が他に逃げてしまわぬよう

意識しないといけないと思う。

子会社の中でさえ、

事業部が異なれば、

カルチャーが変わる。

本流が同じであれば

多少の違いは枝葉やけど、

それすら違ったりすると、

企業って難しいんやな、

って、最近リアルに感じる。

ましてや、法人が違うと、

思いっきり異なることがある。

「ホンマにグループ会社か？」

って疑いたくもなるくらい。

難しいな、とか、面倒だ、とか、

そんなこんな考えてたけど、

もっとシンプルに再考をした。

再考、っていうか、単純に、

「自分は、こう思っている」を

全面的を出していけばいい。

自分の中には、しょーもない

プライドみたいなものがあり、

「アカンな」って思われないよう、

ちょい様子を伺おうとしてみたり、

いらんことは言わんようにしたり、

正解のみを出そうと躊躇したり、

それが「術」だと思ってたけど、

そんなんは、まったくいらんね。

くだらんことは考えないで、

集中してやっていけばいい。

結果は、必ずついてくるし、

今までも必ず、ついてきた。

やれることは、ぜんぶやる。

それらの成果が出始める。

間違ってない。いけるはず。

あかんかったら、変えたらいい。

いけるまで、やり続けたらいい。

それにしても、パソコンの前で

いろいろと考えることが増えた。

パソコンの前にいると、

他から見れば

何してるか分からんし、

自分のとしては、

仕事してる感じになるし、

あんま、いいことあらへんな。

やっておきたいこと、とか、

作成する資料や報告ごとや

その他諸々は、ちゃちゃっと

終わらしてしまって、ちょい

出かけることを増やそうかな。

現場の声も集めたいし、

市場のことも知らないと。

井の中の蛙にならないよう。

プライマリーデータ、か。

確かに、抜けていた。

だいぶ古いけれど、ホンマに

事件は会議室で起きてない。

現場が大事。目で見て感じる。

人と会い、話する。聞いてみる。

意見をぶつけて、反応を見る。

本流に合わせていくのでなく、

本流を創りだせるように動く。

それらの結果、

いいカルチャーが生まれたら

めっちゃ幸せなんやろうな。

がんばっていこ。