ま、
こんな委員会は存在してない。
なので、委員は、１人だけ。
ただ、自分で勝手に作って
指摘したろうってことにした。
まさに、姑気分。
最近、目に付くことが多い。
しかも、気づいてないのか、
それを指摘する人も少ない。
ちゃんと指摘をするのは、
ごく一部の先輩に限られる。
なんでなんやろうか。
上長や先輩は、
嫌われることを
恐れているのか。
それとも、別の理由か。
こっそり指摘をしている
先輩もいてくれるけど。
単なる仲良しチームでは
ただの烏合の衆になって、
短期的に成果は残せても
社会人としての成長、や、
チームとしての成長はない。
それらを求めていないなら、
別に好き勝手すれば
いいとは思うんやけど、
決して、男尊女卑でなく、
誤解を恐れずに言えば、
特に男性は、
これからずっと仕事を
していくはずであって、
意識的に自分レベルを
上げ続けようとしないと
気づいたら「差」ができる。
こんなこと書いてしまえば、
また調子に乗ってるって
思われるかもしれんけど、
今の自分が、この位置に
いるのは、必ず理由があり、
それこそが、「差」である。
これは、経験上、
それを学んできた。
怒鳴りなさい、とか、
高圧的に叱りなさい、
とか、そんなことを、
言っているんでない。
ちゃんと、指摘をしなさい。
っていうことを言っている。
そして、特例を作らない、
ってことが、とても大事。
拠点責任者時代、
よく言ってたと思うけど、
数字が作れるような人に
なってもらいたい、って
いうのは、ほとんどなく、
社会人として、もしも、
他の会社に行ったとしても
「来てくれてよかった。」
「前の会社で、ちゃんと
学んできているね。」
って言われるような、
そんな人材を育てたい。
その結果、数字とか、
給料とか、ポジションは、
後からついてくるはず。
営業マンである前に、
社会人、であるし、
まず、「人」である。
あたりまえやけど、、、。
自分は、こんなに
偉そうなこと言える
人間じゃない。
弱くて、だらしない。
そんなん、分かってる。
でも、
そんな自分でさえ
気付くくらいの指摘は
しっかり指摘しないと。
言葉づかい、勤務態度、
挨拶、文章、などなど。
まずは、このへんから。
ということで、
マナーアップ委員会の
委員長に就任をしたから、
少しずつ、自分も学びながら、
いろんな発信をしたいと思う。