固定費と変動費を
しっかり確認をして
ランニングコストを
算出をしていって、
損益分岐などを
しっかり意識してく。
資金は湯水のように
あるわけではないから、
初期導入費用である
イニシャルコストを含めて
成功のイメージを作る。
投資した分を
いつ回収できるか、
でもって、その後、
いかに発展を
させていくのか。
やる、って決めた。
思いつきでもない。
だったら、根拠を
指し示さなければ
思うようにならない。
豪快な指示、命令が
上からおりてきたな、
って思っていたら、
準備をしていく途中で、
「チョイ待ち」みたいな
こともあったりで、
『どないやねん』と
なる時もあるけども、
口を出されたとしても
結局は、責任は現場が
とるわけなんで、
現場でやっていくことは
どんどん進めようと思う。
なんとか明日中には
いいイメージを作りたい。