「これは、マズイな」
ビビってばかりでは
あかんけど、
多方面を考えてみて、
危機を事前に察知し、
アクションを起こす。
これが
リスクマネジメントの
１つであると思う。
何がリスクなのか？
このリスクの重要度は？
回避のタイミングは？
具体的なアクションは？
これに伴う弊害は何か？
考えうるだけの、
様々なシュミレーションをし、
相談をしながら進めてく。
こういうのが大事。
危機察知に関しては、
失敗や経験によって
研ぎ澄まされていくはず。
大前提として、
「社内だけで解決できない」
「お客様、社外に迷惑かける」
こういうったことを最優先。
ま、ちょっとずつ
指摘し続けていこう。