ネットをしていて、
あるブログに
行き着いた。
そこで述べられていたこと。
参考になったので、
（グサッときたものが多い）
引用しておこう。
忘れないように。。。
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もはや２週間前の週末の話ですが、
セミナーを聞きに言ってきました。
リヴァンプの玉塚社長（元ユニクロ社長）と、
ピーチ・ジョン野口社長のセッションなどを聞けました。
響いた言葉をそのまま載せて行こうと思います。
文脈無視で載せるものもありますが、ご了承ください。
ほとんど野口社長の言葉です。
一部、玉塚社長、みたいな。
「創業オーナー社長は、（他とは）違う」
「成功する経営者は経営の原理・原則を愚直なまでに守る。」
「成功した要因は、モノを売るのがうまかった事。」
「（私には）何が売れるか分かっていた。」
「洗練するのがうまかった。」
「自分は、社内で一番クレーム処理がうまい。
コピーを考えても一番うまい。
ネーミングを考えるのも自分が一番うまかった。
私は、何事に関しても誰よりもうまい、というのは当然だった。」
「店頭でモノを見る時、『自分がこのくらいの給料・暮らしだったら、
これをこの金額（●●円）で買うか。』という事を常にシュミレーションしていた。」
ＰＪ採用の仕方。
「一緒に居て居心地の良い人を選びなさい。」
「人をワクワクさせる人を選びなさい。」
求める要素。
「仕事を断らない人」
「人が創った会社で上に上がるには、
今までとは違う売上を立てなければならない。
例えば部署を立ち上げるなど。」
「『結果』を出す、という事は常に考えていた。
よく評論家になってしまう人がいる。」
「全て『具体的』に話を展開していくのが経営者。
現実的な頭を持つ事が重要。
私は常にそうやってきた。」
これは本当に本当に共感です。
「遊ばないと人は付いて来ない。
世の中は『遊ぶ為のもの』がほとんど。
バカみたいに遊んだ人が、モノを発明する。」
これは自分がもっと見習うべきところです。
ちょっと新しい風が吹きました。
「価値創造できるリーダーが今後必要」
「面白い事をやれ。面白い事をやる人に、人は集まっていく。」
育成・教育
「社員にどんどん海外出張をさせている。」
今後のリーダー像
「具体的に話を進めていける。」
「強いチームを組める。」
★社長のタイプ
・創業社長
⇒バカな事ばかり考えている。
人が助けてくれる。自然と愛すべきキャラになっていく。
・バトンが回ってきた社長
⇒うまくやってきた親分肌。体育会系。
・共通事項
⇒俯瞰で物事を見てる。腰が低い。あまりにも気が効く人が多い。
「創業オーナー社長は楽しそうだな。いつか自分もなるぞ。」
「常に具体的に考える事は、今後自分に対しても、
部下にモノを教える時も徹底していこう。」
「もっと遊ばなきゃ。」
といった感じが、感想。
ここからは、次のセッション。
「成長キャリア採用積極企業が公開。～我が社の”人を活かす条件”」
住友商事、ミスミ、プラウドフットジャパン、ＧＥの人事担当者におけるパネルプレゼンテーション、
モデレーターは、グロービス・マネジメント・バンクの岡島悦子さん。
ミスミの女性人事の方のみ、受け答えがクリティカルで、会社の施策（人事制度）も良いな、と思いました。
あと、GMBの岡島社長のファシリテーションスキルがズバ抜けてました。
捌き方・話の振り方・まとめ方、がすごすぎて、人事担当者の方々が子供のように見えました。
もう一度岡島さんが出る講演を見てみたい、と思いました。
ちなみに、このパネルプレゼンテーションと、
岡島さんのコメントで気になったものは下記。
★ミスミの人事制度。
「一気通貫プロセス。⇒他のセクションのせいに出来ない。」
このモデル、賛成です。
当然適合性は場合、業種によりけりですが。。。
今いる組織は一気通貫プロセスを作っていきたいです。
「能力主義」ではなく、「成長主義」。
「伸び」に報酬を与える。
「社長が目標設定をしない。
ディレクター（それぞれの事業セクション責任者）が
３～４ヵ年計画を創り、事業を創っていく。」
★他の企業の話。
「”リーダー”の大量生産」⇒「ＣＥＯをたくさん創る。」
そして、衝撃を受けたのが、最後に発言したグロービス・マネジメント・バンク岡島社長の言葉。
「最近は、キャリアデザインというよりも、キャリアドリフトという考え方もありますよね。
―――ただし、与えられた現場では力を出し切る必要がある。」
「キャリアドリフト」
そう、ちょうど自分が考えていた概念。
こんなうまい言い方があったんだ。。。
長期的な目標設定・やりたい事が明確化できていない自分が居ましたので、
「与えられたポジションでは最高の結果を出し、来たるべき最高のチャンスや、
勝負時の為に、最高の準備をしておく。」
正直そんな考え方で今までやってきていました。
キャリアデザインがうまくできなくて、モチベーションが下がっている人は、
「キャリアドリフト」の考え方をすると、モチベーションの維持・アップができるかもしれませんね。
きっとそんな人、結構いるはず。
学びが多いセミナーでした。
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とりあえず、
今の自分には足りないものばかり。
だからこそ、
ネットだけでなく、
直接、話をしに行かないと。
今年は、
楽しい１年にしないとな。