従業員管理者として、従業員制御制度を制定することを除いて、まだ一定の従業員を把握して技巧を管理することが当然だ、才能がより良い適任のこの仕事。 以下にルイヴィトン 偽物会社スタッフが技巧を管理して、みなさま、参考になることを供えて、みんなが以下からこの２１でありぴったり指摘してある程度啓発を希望します。
(1) それぞれの従業員に全て自分の地位を知らせて、彼らとその仕事が表現するかどうか討論することを忘れることができなく；
(2) 奨励を授けて、ただ業績と該当することを奨励して；
(3) ある植えた変動が現われて、事前に応えて知らせるように、従業員知らせることを先に獲得することができるように、仕事効率はさらに高いができて；
(4) 従業員に彼らの切実な利益と関係のある計画と戦略に参与させて；
(5) 従業員を信じて、彼らの忠誠を得て信任を得て；
(6) 実地で従業員と接触して、彼らの趣味を知って、慣れて敏感な事物と、彼らの認識にすぐあなたの資本で；
(7) 部下を聞いて、彼らがあなたのシンクタンクであると提案して；
(8) もし人が行動して妖異なら、処理をすぐに調査することが当然に；
(9) 可能なかぎりそれとなくみんなにあなたの考え方を知らせて、好きが真相を知らないことがなく；
(10) “なぜ”かを解釈してある事を作って、従業員を見つめてより良く事を作ることができるように；
(11) もし間違いを犯したら、直ちに承認して、更にその上、謝意を表して、責任を責任を逃れて、傍人を責めるように、他の人は必ずあなたを軽蔑することができて；
(12) 従業員の彼職務を負担する重要性に告知する、彼らに安全に感動させることがあるようにさせて；