1年ぶりの投稿。

Facebook、Twitterが出来てから、あまり、ブログを書かなくなった。でも、Facebookはあまりに政治的だと、何か雰囲気を壊す所があって、何処となく遠慮して書いている。Twitterでは短過ぎる。

今回の国葬で、思う所は沢山ある。

反対する理由は山程有る。

ただ、不思議なのは、賛成意見だ。

その意見をきいていると。

外交を積極的に行い、多くの影響をもたらした。と、言う事が多い。

方向性は別として、理解できる面はある。あのズーズーしさが発揮された。事故を起こした福島原発はアンダーコントロール。未だに、万分の一も進展してないが、言い切った。防衛問題特に、自衛隊の合法化、憲法明記に熱心だった。しかし、その為に必要な自衛隊内のシビリアンコントロール、背広組を事実上外した。

これらの政策は、保守、右派には好評に違いない。

色々有るが、私は内政が問題だと思う。特に、アベノミクスだ。

「道半ばのアベノミクスを残して残念だったでしょう」と、言う人が居た。

え、道半ばなの? 何をしようとしていたの?

経済学的にどうなの? 私は全くの素人だけど、経済はお金だけコントロールしても、発展はしない。大衆が、人が動かなければ、利潤は生まないし、投資資金も動かない。それに心理は大きく影響する。純粋な共産経済が衰退するのは、そこだろう。一部の人の判断で、多様なお金の動きが起こる事がないからだ。

それでは、アベノミクスはどうなんだ。低金利、円安、株高。それで、企業に投資やすくし、企業を発展させ、結果として好景気を生み、人手不足を生み出し、賃金を上げ、更に人が不足になれば、低賃金で、制約だらけの研修生制度で、若者だけ、短期間働かせる。

経済に対する民衆の心理が無い。勿論、海外投資や株で儲ける人は居るだろうが、それでは経済は動かない。これまでは全てお金を持つ側の論理だ。

一般労働者は、本来賃上げデモをやり、ストライキを行なって、賃金を獲得し、生活を向上させ、更に購買意欲を持つべきだが。日本ではいつの間にかタブーになった。比較的大手労働者に多かった民主社会党、同盟系がストライキをやらずに、賃上げを獲得する方向に行き、企業内、同業内で甘い汁を吸い出した。好景気のなせる技だ。景気は必ず変動する。いつまでも快晴では無い。でも、不況になって、リストラが横行しても、その悪習は今だに残っている。商店街や、中小企業は価格決定権を事実上失い。多くの国民が経済的に萎縮する。そんな最中の消費税。景気が良くなる訳が無い。でも、政治家よりも経済の実権を握った経済産業省が、多くの政権政党を教育して、その方向を獲得した。民主党の野田氏もその一人だ。現在日本で動いている金は全部借金。国債という負の金が動き、それを返済すると言って消費税が増額された。でも実態は増えるだけ。これらの何処に経済学が有るのか? 景気を浮揚させる心理など、何処にも無い。アベノミクスの何処が道半ばなのか? 成果は何処に出るのか?

結果的に、他の東南アジアよりも安いか同等に成りつつ有る日本の実質賃金。欧米は物価高だと言う。でも、経済が動いているからそうなる。上手く回れば一時的に不況になっても

経済は動く、上昇する可能性が高い。しかし、今の日本にはその目も無い。唯一あるのは大企業の保有資産。でも、投資にも、賃上げにも使わない。自分達だけが生き残れる様にしている。経済学的には、役に立たない金では無いのか? 

ここまで、借金まみれにしたのが安倍元総理の成果ではないのか?

でも、私が怒っているのは、そこでは無い。

同じ全く理屈の通らない弁解を、丁寧な言葉で、何回も何回も何回も言い続け、丁寧に説明したと嘯き、全く反省せず。戦前の教育勅語に感動する家族を大事にして。一部の人脈の有る人間、団体だけが甘い汁を吸える体制を作り上げた。その結果の極一部が五輪問題では無いのか? 『何が国葬だ!』怒!!! と、思う。

日本経済は、ここまで来たら負のスパイラルしかないのではないか。金利を上げたら、借金が爆発する。賃上げをしたら、甘い汁を吸っていない企業は倒産する。世界経済が衰退すれば、円安は少し和らいでも。株価は下がる。資産が目減りする。現在も若者は結婚も出来ず。持ち家は一部の人だけ。希望は無くなる。子供も減り人口も減る。どうやって日本経済を立て直すのか?

 

 

3月末で正式に私が退職となるF社。61歳からパートとして人生3番目にお世話になった会社になる。

2番目はC社、47歳で入社して、その関連会社が私が駐在したインドネシアのPT.CHIYODA .ELECTRONIC.INDONESIA.(CEI)

最初の会社は、一時海外大手の子会社になったM社。

そのM社の時に、違う部署に居たS君。一緒に仕事をした事は無いけど、ひと言で言えば「暴れん坊」の噂が(その様な情報に疎い私の)耳に入っていた、私の信条とは相入れない人物。その彼が、56年前だったか、偶然私の居るF社に応募して来て、上司に聞かれたから遠回しにその事を言ったけど、面接に合格して、社員として何と私の所に入ってきた。昔の面影は十分残っていたけど、彼はとても勉強していて、人間的にも成長していた。私が「ハンダ付けの理論と実際の現象」の話をしても、今まではある一人を除いて相手にしてくれなかったけど、彼は勉強していて、自分の見識をもっていた。今の会社の問題点も共通した危機感を持っていて、私を信頼してくれた。別の部門へ移動していたが、先日彼から今は有給休暇消化中の私にメールが来て、4月から上司を押し退けて部長になると言う。(この会社では異例の人事だと思う)今こそ私のアドバイスが欲しかったと残念がってくれている。実を言えば、最近の人事移動は、彼の意見が多く反映されていたが、その一部はパートのおじさんの「意見と同じもの」も入っている。もう少し若ければ、もう少し体力が有れば、彼のお手伝いができたのが、、、。 先日フェイスブックでも紹介したハンダ付けの本一式が欲しいと言うから、今、会社がそして彼がやろうとしている改革に役に立つ本も付けて彼に送った。