訪問看護ステーションは、大規模なほど黒字です。
小規模なほど赤字です。
私のステーションも、全国平均のスタッフ人数より少ないので
赤字です。
基本的に赤字。
毎日、こんにちわ、訪問看護ですーーーと元気に訪問して
バイタルサインチェックして、清拭したり、浣腸したり、
散歩したり、薬をカレンダーに貼ったり、リハビリテーションしたり、
入院や退院の調整をしたり、訪問看護計画書作成、報告書作成、
保険請求、そして24時間対応しているのに、赤字です。
人件費が高いのでしょうか?
そう、一般病棟よりも人件費は高いです。
若い看護師さんがいないからです。
20代の看護師さんは、夜勤をばりばりやるために、ほとんどが病棟です。
訪問看護師は、夜勤ができない人が多いです。
そういう私も、子供がいたために夜勤ができなかったから訪問看護を
希望したのでした。
常勤でいるためには、病棟では夜勤をしなければなりませんから。
そういう流れで、訪問看護師にはけっこう小さな子供がいるのでした。
そして、200人近くの利用者さんと契約しても、実際に今生きているのは
50名ちょっとです。
契約しても契約しても、患者さんが入れ替わるのでした。
だから経営は安定しません。
小規模なほど赤字です。
私のステーションも、全国平均のスタッフ人数より少ないので
赤字です。
基本的に赤字。
毎日、こんにちわ、訪問看護ですーーーと元気に訪問して
バイタルサインチェックして、清拭したり、浣腸したり、
散歩したり、薬をカレンダーに貼ったり、リハビリテーションしたり、
入院や退院の調整をしたり、訪問看護計画書作成、報告書作成、
保険請求、そして24時間対応しているのに、赤字です。
人件費が高いのでしょうか?
そう、一般病棟よりも人件費は高いです。
若い看護師さんがいないからです。
20代の看護師さんは、夜勤をばりばりやるために、ほとんどが病棟です。
訪問看護師は、夜勤ができない人が多いです。
そういう私も、子供がいたために夜勤ができなかったから訪問看護を
希望したのでした。
常勤でいるためには、病棟では夜勤をしなければなりませんから。
そういう流れで、訪問看護師にはけっこう小さな子供がいるのでした。
そして、200人近くの利用者さんと契約しても、実際に今生きているのは
50名ちょっとです。
契約しても契約しても、患者さんが入れ替わるのでした。
だから経営は安定しません。