先日、お仕事の依頼をいただいた際に、
「以前、お願いしていた方は、どうなさったんですか」
という質問をしたところ、
「それが…、」
とお客様は困惑
の表情。
どうやらお互いの仕事ぶりに不満があったらしく、
それが、つもりにつもって
些細なことでトラブルになり、
突然、辞められたそうです。
お仕事をお引受けした時の
責任者の方の安堵の表情をみて、
やはり、お互い十分に話をすることが
何よりも大事だな。
と感じつつ、社に戻ると一本の電話が…
「ルミナスさん、ちょっといい？」
とある会社の経営者の方からのお誘いでした。
さっそくその日の夕方にお会いしました。
会計上の解釈や判断基準
からはじまり、限られたリソースを使って、
どうやって業務を円滑に行っていくか
実務的なことも含めて
沢山のことをお話しました。
社外の人間であるからこそ
気軽に話していただけること
が沢山あるのは確かです。
お役にたてるのは大歓迎。
こちらとしても、とっても嬉しいです。
が、同時に
会社の成長を考えた場合、
日常の些細な経営判断や、
そのベースとなる価値観について
社内でもっと話しあえるようになれば
ほんとうに会社の力になっていくのになぁ、
もったいないなぁ・・・とも感じました。
そんなお話をしてみたところ、
「頑張っているんだけど、
社内にそういうマインドのある人間
が少ないんだよ･･･。」
責任ある立場の人が、会社経営について
真剣に考えていない。
それよりも、専ら自分のキャリアのことに
一生懸命なのだそうです。
少なくとも、その経営者の方は
そう感じられているようでした。
深い話になってしまうので、
これ以上は止めておきますが、
モチベーションといった話ではなくて
考え方そのものの話なので、厄介です。
この２つの出来事を通して、
組織が拡大していくには、
いかにして社内にノウハウを蓄積し、
立場にふさわしい人材を確保するか、
が重要だということを
感じずにはいられない一日でした。