興味を持つことに壁を設けない

誰しも興味がある、もしくはあった物事は必ずあるでしょう。
ダイビングがしたい！サーフィンがしたい！英語を話したい！

それでも、何かにつけできない理由を見つけがちです。

ライセンス取るのは高そう。サーフィンってそもそも難しそう。英語ってどうやって勉強するの？

そんな疑問や不安な気持ちでやめてしまうこともしばしばですが、
そもそも「始めるきっかけがない」のがほとんどかもしれません。

自分もそうでした。

それで何かと理由をつけて、興味があることを挑戦しなかった過去があります。

先日、とある友人（大先輩）から、せっかくIT業界にいるのにシステム知らなかったら
もったいないじゃない。と焼き鳥をつまみながらその夜は更けてゆきました。

ともあれですよ。

IT業界に身を置くものとして、エンジニアのいろはでも学ぼうじゃないかと！！
学ばないことこそ恥であり、止まった水なのではないかと！

ということで、本日より
開発経験ゼロではありますが、この恵まれた環境を生かして、
エンジニアデビュー致しました！！
（注：まだ何も作っていませんが）


おそらく、何事にも言えるのですが「できない」ことなど何もなくて、
はじめの一歩がなかなか踏み出せないだけなのだと思います。

初回講義で、講師である野田先生の名言は心打つものがありました。

「何をするにしても、知るにこしたことはない」



感謝

コミュニケーションコスト＜修正コスト

5分のコミュニケーションでメンバー・クライアントのずれをなくす

何かを行動する時（依頼・実行・提出・報告）、5分でもいいのでメンバー・クライアントとコミュニケーションを取るコストは、最終的に間違った方向に向かい、それを修正する場合のコストに比べて非常に軽い。

いちいち面倒なホウレンソウであるが、簡単な報告で相手と目線を合わせることでき、無駄な作業を大きく改善することができる。

「アウトプットがイメージと違う」「期限が違う」「対応がおそい」などの事象はコミュニケーションロスによって起きることがほとんど。

「簡単な報告」信頼関係構築にも必要な大切な「スキル」である。

ゴールに向かってコミットしてやること＝一人でやること、ではなく、
いろいろな人を巻き込んで知恵や知識を盗み・学びながら最短距離で最高の品質を
アウトプットし成果を出すことです。

一人でやって成果が出ないのであれば、上司や先輩を巻き込む癖付けを！！！

ダイバーシティとイノベーション

組織を成長させるのは個人の成長であるが、個人が成長する（幅を利かせていく）ためにも
自分と違ったものを取り入れていく必要がある。

自分と異なった上司や部下を持つことは非常に重要で、
お互い補完しあうことでパフォーマンスが上がっていくものである。

世界で勝つためにはイノベーションが不可欠であり、イノベーションが無いものは死んでいくのと同じこと。

では、イノベーションはどのようにおこすか。

そこにダイバーシティ（多様性）が不可欠となる。
自分にはない分野に関心を持ち、幅を広げることで新たな視点が加わり、変化が起こる。

例えば、営業から開発に対して意見を行うことで顧客のニーズを反映させた機能が開発される。
反対も同じで、開発が営業戦略を考えることで機能の売り方の最適化が図れる。

このように組織の多様性を活かしていくことでイノベーションが生じる。