富士Ｓ

サウジアラビアロイヤルカップと言うのはいつから付いていたのでしょうか？

富士Ｓと言えばめっちゃ荒れるという印象があります。

そんな潜在意識があるからなのかもしれませんが、すごく難しく感じます。

出馬表を見て気になった馬が９頭います。

③ダンスファンタジア
⑥トライアンフマーチ
⑦ライブコンサート
⑧アプリコットフィズ
⑨ストロングリターン
⑫レインボーペガサス
⑬エイシンアポロン
⑭ゴールスキー
⑯ブリッツェン

ここから絞り込むのですが、ここ５年は牝馬が来ていないので、③ダンスファンタジアと⑧アプリコットフィズをまず消します。

あと１頭なんですが、思いきって⑬エイシンアポロンを消したいと思います。

距離的に少し短いのではないかと思うのと、このメンバーだと位置取りが悪くなって、馬場の悪い所を通らされる展開になると感じます。

前走のように３番手くらいにつけられれば理想ですが、もう少し後ろになりそうです。

軸を決めるのも悩みますが、休み明けを嫌って、コース実績・距離実績ともに優秀な⑭ゴールスキーを軸にします。

買い方はいつものように３連複軸１頭流しで
⑭→⑥⑦⑨⑫⑯

宝物見つかりますように。

美容室新装工事

今日は京都府木津町で新装工事をしている現場の打ち合わせです。

ここの美容室は床の仕上げがカラークリートという、ざっくり簡単に言うと色付のコンクリート仕上げです。

先にコンクリートを打たないといけないものの、まだ上の工事がこれからなのでしっかりと床養生をしないといけません。

傷をつけないようにこれから気を付けての工事になります。

社訓

当社のミーティングルームには、「社訓」とまではいきませんが、「仕事がうまくいく条件」という１枚の色紙を飾っています。

これは今から３年くらい前に、たまたま路上で声を掛けられて道端で露店をしているのに目がいき、気に入ってその場で買った物です。（決して馬に目がいった訳ではありません）

共認という聞き慣れない言葉ですが、すぐに意味は理解できる言葉です。

会社というものは、個人ではどうにもならないことが多く、伸び悩むのもそんなところが多いと思います。

会社や仕事は野球やサッカーのような団体競技だと思います。

チームにリーダーは必要不可欠であり、スタッフそれぞれの個人タイトルも必要です。

しかし、仕事が増えてスタッフも増えると、逆に無駄や連絡ミスも比例して増えてしまいます。

私はサラリーマン時代から会議が苦手で嫌いだったので、今も決まった曜日や時間に会議はしません。

たまに夜食を取りながら雑談のような会議はたまにしますが、肩苦しい会議はしたことがありません。

しかし、自分以外の担当の現場の状況をある程度みんな把握するようにはしています。

それが共認の始まりだと思います。

良いことも悪いことも経験で、それを積み重ねて次に活かせるようにしていければ良い会社になれると思います。

色紙の右下にるいネットさんのアドレスがあります。

もしよかったら、一度検索してみてください。

心に染みる１枚があるかもしれません。