早期退職制度を利用し、３月末の退職希望者が６５０人！？
聞いてビックリしました。
この経済環境の中で、次の仕事はどのようにされるのでしょうか。
勝手に心配しています。
まずは、感情的に嫌でも新市長のもとまずは働いてみることが
よいと思っています。
現場の状況はわかりませんが、市長を見て仕事ではなく、市民を見て
仕事をしていたらＴＯＰが変わったとしても全く気にならないと思いますが・・・。
外からではわからないこともあるんでしょうね。
英詢則
内部告発・内部通報、社内の問題が発覚した時点で報告する制度であるが、
全く機能していないことに少し驚きました。
オリンパスや大王製紙の事件を元に紐解くと
内部通報が一件もなかったようです。
何のための告発窓口なのかその神経を疑います。
どうやら役員自ら率先して隠蔽しようとしている会社もあるようです。
トップに報告が上がらないようにブロックする。
告発者に対しては、報復人事を行う。
など自分自身の保身のために悪用しているに過ぎません。
お客様や他の利害関係者全体のことを全く無視しているような気がします。
確かに問題が発生することで、会社に与えるダメージが計り知れないことは
理解します。また役員や経営者、管理職の方々の場合、会社を去らなければならない
事態になることも十分理解します。
が、会社は誰のものか？
と言う問いを考えていくと、おのずとどの様な行動をとるべきかが見えてくるはず。
問題を隠蔽し、先送りにすればするほど、会社や自分自身へのダメージは大きく返ってきます。
責任逃れや問題の先送りはなくしたいですね。
英詢則
カメラ好き、写真好きの方なら誰でも知っている老舗の「コダック」
経営破綻したそうです。
様々な分野に展開している以上、今回の破綻の原因はいくつもあります。
その中の一つが、デジタル化です。
デジタルカメラへの移行が５年遅かったといっています。
私も今回のケースで初めて知ったのですが、
世界で一番初めにデジタルカメラを開発した企業は
「コダック」です。
そのコダックがどうしてデジタルカメラ分野を牽引してこなかったのかと言うと
既存のフィルムの売上を脅かすと考えたためだそうです。
結果時代の変化に乗り遅れ、すべてが後手に回ったことも一つの要因といえます。
過去の成功体験が邪魔をする典型的な事例なのかもしれません。
英詢則