経営者感覚！？ ２ （178）

前記事の続きです。

従業員に経営者感覚を持たせるためには、

雇われの従業員のままでは、本当の意味で経営者感覚を持つことは不可能です。

その場合、の対応が２つあります。

ひとつは子会社の社長を経験させ、経営者感覚を磨かせる。

ふたつめは、あきらめる。

従業員のままその感覚を持たせようとすると、反発させるか、

経営者としての手腕を批判されるかのどちらか。

子会社を任せる度量がないのであれば、あきらめることが良いと思います。

英詢則

経営者感覚！？ （177）

よく従業員に対して、「経営者感覚を持て！」

と言う社長様や幹部の皆さんがおられます。

が、そう言われて経営者感覚を持てる方は、

全体の良くて５％。

平均すると１～２％程度ではないでしょうか。

この経営者感覚を持っている方は、実は

社長にとっては、脅威の何者でもありません。

要するに、独立できる力がある方です。

社長にその社員と協力して会社を大きくできる器のある経営者は、

ほとんどいません。

特に過去の栄光や過去の武勇伝を忘れられない経営者には、無理な話です。

現在の経営手腕に不満を持って辞めていくことでしょう。

（２に続く）

英詢則

人の弱さ (176)

人は本当に弱いのか？


強い時もあれば弱い時もある本当に不完全な生き物ですね。

特に心が弱っている時は他人に頼りたくなります。

自分も同様です。


気をつけなければならないのは、考える事を放棄してはいけないことです。


自分の人生なんでなおさら自分でも考えないといけないですよね。


英詢則



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