釣りブログと化しました(笑)
船に乗らなくてもカンパチ釣れました!
酔っ払ってのブログですから書きますが写真のルアーのフィールドなんちゃらしてますww
明日から船で本チャンです!
iPhoneからの投稿
昨日、給与振込している時に36人という振込人数をみて、改めて会社なんだなと実感。
こんだけの所帯になると人事についても色々と考える訳で公平でかつ競争力がある賞与算定式を作ってました。
結構な時間を費やしましたが納得いく算定式が完成しました。
仲良しこよしで会社は出来ない。
サッカーの本田が言ってた様に、これからは個のチカラがある組織じゃないと会社も生き残れない。
独立や起業が全てじゃない。
会社の中に居ても独立した感覚と近い事は学べる。
起業したら半端ない苦しさを経験する訳で、それに耐えれる精神力と強い信念がないと持続できないし、ただ根性があるだけでもスキルが人一倍あっても継続する事は容易じゃない。
そんな事を経験してきているからこそ、会社の中で独立に近いカタチで起業する体験を経験させて帰属意識を高める方法を考えてます。
お金の為に働くと金儲けがしたいから働くじゃ意味が違うのと同じで、利益を何の為に会社として稼ぐかも意味を明確にしないと方向性も狂う。
利益を出さないと会社も存続できないし、利益ばかり追いかけても会社は存続できない。
そんな難しい事をデザインもしながら集金もしながら色んな事をしながら出来る人なんて滅多にいない。
自分だって、それなりに同時に色々と出来てスキルもあって器用ですが、頼れる仲間がいるから走れます。
個のチカラと仲間が整っている事すら珍しい。
感謝の心を常に持って、クライアントを始め、協力業者の方達に感謝して、人付き合いを通して奉仕していく為にも会社や仲間は必要。
そんな仲間に感謝の気持ちを対価として払う賃金以外の事も考えて、会社を良くしていかないと彼等だって付いてきてくれない。
幸いにもウチの会社は帰属意識が高くて辞める人も殆どいないので良い仕事が出来ています。
経営していて一番恐いのが一緒に仕事してくれる仲間がいないって現実。
強がって独りで頑張っても限界があり、そんなスタイルで息の長い仕事は厳しい。
年の瀬になると一年の反省をしてしまう日々です。
自分みたいな天然B型の気まぐれで破天荒で異端児で天邪鬼な経営者に付いて頑張ってくれているスタッフの為にも今よりも良い職場をつくれるように彼等の為に今よりもっともっと頑張らないといけませんね!笑
こんだけの所帯になると人事についても色々と考える訳で公平でかつ競争力がある賞与算定式を作ってました。
結構な時間を費やしましたが納得いく算定式が完成しました。
仲良しこよしで会社は出来ない。
サッカーの本田が言ってた様に、これからは個のチカラがある組織じゃないと会社も生き残れない。
独立や起業が全てじゃない。
会社の中に居ても独立した感覚と近い事は学べる。
起業したら半端ない苦しさを経験する訳で、それに耐えれる精神力と強い信念がないと持続できないし、ただ根性があるだけでもスキルが人一倍あっても継続する事は容易じゃない。
そんな事を経験してきているからこそ、会社の中で独立に近いカタチで起業する体験を経験させて帰属意識を高める方法を考えてます。
お金の為に働くと金儲けがしたいから働くじゃ意味が違うのと同じで、利益を何の為に会社として稼ぐかも意味を明確にしないと方向性も狂う。
利益を出さないと会社も存続できないし、利益ばかり追いかけても会社は存続できない。
そんな難しい事をデザインもしながら集金もしながら色んな事をしながら出来る人なんて滅多にいない。
自分だって、それなりに同時に色々と出来てスキルもあって器用ですが、頼れる仲間がいるから走れます。
個のチカラと仲間が整っている事すら珍しい。
感謝の心を常に持って、クライアントを始め、協力業者の方達に感謝して、人付き合いを通して奉仕していく為にも会社や仲間は必要。
そんな仲間に感謝の気持ちを対価として払う賃金以外の事も考えて、会社を良くしていかないと彼等だって付いてきてくれない。
幸いにもウチの会社は帰属意識が高くて辞める人も殆どいないので良い仕事が出来ています。
経営していて一番恐いのが一緒に仕事してくれる仲間がいないって現実。
強がって独りで頑張っても限界があり、そんなスタイルで息の長い仕事は厳しい。
年の瀬になると一年の反省をしてしまう日々です。
自分みたいな天然B型の気まぐれで破天荒で異端児で天邪鬼な経営者に付いて頑張ってくれているスタッフの為にも今よりも良い職場をつくれるように彼等の為に今よりもっともっと頑張らないといけませんね!笑
先月に引き続き、今月も商店建築に掲載されました。
今回はファサード特集で大分県でデザインさせて頂いた「焼鳥と魚貝の店 ごんぱち」のファサードです。
これまた先月に引き続き、タルーさんとのコラボで実現したデザインだけに嬉しいです、ほんと嬉しいです。
そして、大分県といえば、かれこれ5年前くらいから一緒に仕事しているザビエル林とウンコマン上野さん、今回も彼等と一緒の仕事だけに昔から商店建築の大分県コラボで載れたら良いねって話していたのでトリプルで嬉しいです(笑)
今回はファサード特集で大分県でデザインさせて頂いた「焼鳥と魚貝の店 ごんぱち」のファサードです。
これまた先月に引き続き、タルーさんとのコラボで実現したデザインだけに嬉しいです、ほんと嬉しいです。
そして、大分県といえば、かれこれ5年前くらいから一緒に仕事しているザビエル林とウンコマン上野さん、今回も彼等と一緒の仕事だけに昔から商店建築の大分県コラボで載れたら良いねって話していたのでトリプルで嬉しいです(笑)
↑写真をクリックすると弊社のホームページ(ごんぱち)にリンクしています。
最後にクライアントの八條、山本社長、この度は掲載ご協力の程、誠に有難うございます。
社内の小さな問題も洗い出して早い段階で解決していくのが小さな会社では大事。
これくらいの事だから後から時間ある時にって安易な考えが宜しくない。
気になった時点で早期解決を図らないと後で大きな問題になりかねない。
システム上の問題、人間関係、現場の問題、仕事をする上で様々な小さな問題が常にあるのが当たり前で、それに対して周りのメンバーが気づいて対応できるかが重要。
見ていて知らないフリするようなメンバーがいて、それが普通にまかり通る会社の風潮なんか最悪。
目配り、気配り、心配りが出来て、かつ、早く問題解決できるスピードがあり、次の展開に活かす。
どんな問題でも反省材料として次に活かせる。
全ての事をポジティブに考えるのが難しくても考えるようにする。
失敗があるから成功があるってのは個人的な主観で好きじゃないですが、失敗は少ない方が良いにこした事はないけど、時に必要な失敗も有り。
会社で例えるなら失敗=お金に直結。
それがスタッフの経験となり成長に繋がるならと捉えるなら有り。
同じ失敗はプロとして許さないですが、許さないって言ったところで許される。
怒られて終わり。
そこで妥協のマンネリが生まれる。
絶対にそんな会社にしてはならないので小さな問題の段階で解決する仕組みをつくる。
そんな事を常に意識している人と意識してない人で温度差が生まれる。
その温度差が日に日に大きくなると危ない。
会社にとって大事なのは目指すところのベクトル。
その方向を舵とるのが経営者な訳で何らかの羅針盤が必要。
経営理念をオフィス内に掲げて唱和してもどうなのかなと思う。
リーダーがクルーと一緒に舵とりをする為に語り合う事が大事であり、忙しくなればなる程、その時間が減る訳だから、何らかのメッセージを発信して感じてもらう努力もしないといけない。
iPhoneがある時代、備忘録的なブログでも良いですし、空いた時間に思いついた時に独りづつにメールやLINEを送る事だって容易。
そんな事をリーダーだけでなく皆が出来る様になったら素晴らしいと思います。
来週の個人面談では、そんな事も話してみようかと思っています(笑)
これくらいの事だから後から時間ある時にって安易な考えが宜しくない。
気になった時点で早期解決を図らないと後で大きな問題になりかねない。
システム上の問題、人間関係、現場の問題、仕事をする上で様々な小さな問題が常にあるのが当たり前で、それに対して周りのメンバーが気づいて対応できるかが重要。
見ていて知らないフリするようなメンバーがいて、それが普通にまかり通る会社の風潮なんか最悪。
目配り、気配り、心配りが出来て、かつ、早く問題解決できるスピードがあり、次の展開に活かす。
どんな問題でも反省材料として次に活かせる。
全ての事をポジティブに考えるのが難しくても考えるようにする。
失敗があるから成功があるってのは個人的な主観で好きじゃないですが、失敗は少ない方が良いにこした事はないけど、時に必要な失敗も有り。
会社で例えるなら失敗=お金に直結。
それがスタッフの経験となり成長に繋がるならと捉えるなら有り。
同じ失敗はプロとして許さないですが、許さないって言ったところで許される。
怒られて終わり。
そこで妥協のマンネリが生まれる。
絶対にそんな会社にしてはならないので小さな問題の段階で解決する仕組みをつくる。
そんな事を常に意識している人と意識してない人で温度差が生まれる。
その温度差が日に日に大きくなると危ない。
会社にとって大事なのは目指すところのベクトル。
その方向を舵とるのが経営者な訳で何らかの羅針盤が必要。
経営理念をオフィス内に掲げて唱和してもどうなのかなと思う。
リーダーがクルーと一緒に舵とりをする為に語り合う事が大事であり、忙しくなればなる程、その時間が減る訳だから、何らかのメッセージを発信して感じてもらう努力もしないといけない。
iPhoneがある時代、備忘録的なブログでも良いですし、空いた時間に思いついた時に独りづつにメールやLINEを送る事だって容易。
そんな事をリーダーだけでなく皆が出来る様になったら素晴らしいと思います。
来週の個人面談では、そんな事も話してみようかと思っています(笑)
年末ですね~
毎年、この時期は仕事が落ち着き、師走に新規の依頼なんて殆どないもんです。
創業依頼、お陰様で忙しい日々を過ごさせて頂いていますが、ほんと年末に仕事の依頼がないので毎年恒例ですが年明けの事が心配です。
ただ、今年は違います・・・
ここんところ毎日ってくらい仕事の依頼が止まらないです。
この2週間で何件の相談があったのか分からなくなっています。
逆に年明けの仕事が恐くて恐くて心配です・・・
という訳で鬼師走です。
来年は馬年なので馬の如く走りまくります。
目の前の人参を追いかけないで遠い宇宙を追いかけるように走り抜いてやります。
じゃないと仕事が半端ないので・・・
イケるのか?笑
毎年、この時期は仕事が落ち着き、師走に新規の依頼なんて殆どないもんです。
創業依頼、お陰様で忙しい日々を過ごさせて頂いていますが、ほんと年末に仕事の依頼がないので毎年恒例ですが年明けの事が心配です。
ただ、今年は違います・・・
ここんところ毎日ってくらい仕事の依頼が止まらないです。
この2週間で何件の相談があったのか分からなくなっています。
逆に年明けの仕事が恐くて恐くて心配です・・・
という訳で鬼師走です。
来年は馬年なので馬の如く走りまくります。
目の前の人参を追いかけないで遠い宇宙を追いかけるように走り抜いてやります。
じゃないと仕事が半端ないので・・・
イケるのか?笑
昨日、クライアントの飲食店「飛天」にてお仕事させて頂いた上間てんぷらさんの社長達と会食があり、早目に行ったら、カウンターにいつもアパレルや飲食店のお仕事を頂いているクライアントが飲んでいて一緒に飲んで、後から来た上間てんぷらさん達も一緒に飲んでクライアント同士も仲良くなり店主と客が皆、クライアントという楽しい飲み会でした(笑)
ほんと弊社のクライアント同士は仲良くなるのが早く、元々、関係性がない飲食店のクライアントと住宅のクライアントも一緒に釣りしたり飲んだりで仲良くなり繋がります。
何故か自分の周りの繋がりの輪が広がり、それが新しい仕事になり、結果的に皆がハッピーになるという人間関係ばかり。
実際、飛天からのクライアントの紹介から次のクライアントになり、そのクライアントから次のクライアントにと良いスパイラルが生まれる場です。
そんな中、昨日、同じカウンターにいた方に声かけられて、なんと幼馴染、実に20年以上振りの再開!
いやはや素晴らしいですね~
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ほんと弊社のクライアント同士は仲良くなるのが早く、元々、関係性がない飲食店のクライアントと住宅のクライアントも一緒に釣りしたり飲んだりで仲良くなり繋がります。
何故か自分の周りの繋がりの輪が広がり、それが新しい仕事になり、結果的に皆がハッピーになるという人間関係ばかり。
実際、飛天からのクライアントの紹介から次のクライアントになり、そのクライアントから次のクライアントにと良いスパイラルが生まれる場です。
そんな中、昨日、同じカウンターにいた方に声かけられて、なんと幼馴染、実に20年以上振りの再開!
いやはや素晴らしいですね~
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