今日で最後の社員面談も流石に3日目となるとクタクタです(笑)
でも、やらないといけない事なのでやります。
面談する事によって、方向性や足並みを揃えたり意識改革してもらったり、他にも褒める事も怒る事も個人個人によって内容が違います。
将来的な会社の話や個人の話もしたり、人生設計の大切さを教えたり、女性スタッフに結婚相談所と言われてみたり、まぁ色々とあります。
スタッフの事が好きですから喜怒哀楽も真剣です。
建築設計→工事部に始まり、今日は店舗デザインと不動産とP+のメンバーで〆と思いきや、福岡メンバーが年明けに残っています。
普段、ゆっくり話する時間も少なくなってきているので、こんな時にしか一人一人と向き合い話し合う機会も大切。
これから先、スタッフの数が増えても続けていく事が大事であり、年々、彼等の成長を感じる事が出来るのが経営者冥利につきますね。
来週から溜まっているデザインの仕事します!
今日も朝から社員面談@工事部でした。
同じような話を何度もしているので、ぶっちゃけ難儀です・・・
明日が最終日で明後日が会議と全く仕事になりません!笑
同じような話を何度もしているので、ぶっちゃけ難儀です・・・
明日が最終日で明後日が会議と全く仕事になりません!笑
今日から3日間、社員面談なので1人当たり1時間みっちり話しました。
二日酔いもあり、ちょーグッタリですよ・・・
明日も頑張って喋ります!笑
iPhoneからの投稿
二日酔いもあり、ちょーグッタリですよ・・・
明日も頑張って喋ります!笑
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工事部に社長は現場に来ないでくださいとか現場は任せてくださいとか言われている私ですが黙って覗き見に行くのが楽しいです。
今日、久しぶりに気持ちの良い現場周りでした。
何が気持ち良いかというとウチのスタッフを褒める話になりますが、彼等のスキルアップが目に見えて成長しているのが分かるからです。
小さなディテールに始まり、材料の使い方や表現方法までガミガミ言わないでも分かっているし、実際に自分が思ったより出来るようになっている。
そりゃあ、社長は現場に来ないで大丈夫って言われても仕方ないです・・・笑
今日、久しぶりに気持ちの良い現場周りでした。
何が気持ち良いかというとウチのスタッフを褒める話になりますが、彼等のスキルアップが目に見えて成長しているのが分かるからです。
小さなディテールに始まり、材料の使い方や表現方法までガミガミ言わないでも分かっているし、実際に自分が思ったより出来るようになっている。
そりゃあ、社長は現場に来ないで大丈夫って言われても仕方ないです・・・笑








ほんと細かいところまで考えて現場に反映されています。
設計担当も現場担当も素晴らしい。
スタッフを褒めちぎるブログになりましたが良い仕事しています。
でも、私は現場周りが好きなので来ないでって言われても行きますよ(笑)
釣りのお休みを頂き、いつもお世話になっている釣具メーカーの方達と有意義な時間を過ごす事ができました。
ちょいと真面目に書くなら釣具もプロダクト、そのプロダクトの開発シーンを見ながら聞きながら学べる環境も釣具のモノヅクリのプロセスがみえてブランディングも含めて勉強になります。
さて、今週は、殆どデスクワークと面談です。
全社員の面談ともなると1人当たり1時間でも3日かかります。
これから皆に配っていた自己採点の人事考課シートをみながら面談に向けて準備。
良いも悪いも包み隠さず素直に見つめ直し、新しい年に向けて気持ちを入れ替える良い面談になれたらと思います。
新規案件も沢山の相談が来ているので、そちらも平行にガンガンやっていきます!
ちょいと真面目に書くなら釣具もプロダクト、そのプロダクトの開発シーンを見ながら聞きながら学べる環境も釣具のモノヅクリのプロセスがみえてブランディングも含めて勉強になります。
さて、今週は、殆どデスクワークと面談です。
全社員の面談ともなると1人当たり1時間でも3日かかります。
これから皆に配っていた自己採点の人事考課シートをみながら面談に向けて準備。
良いも悪いも包み隠さず素直に見つめ直し、新しい年に向けて気持ちを入れ替える良い面談になれたらと思います。
新規案件も沢山の相談が来ているので、そちらも平行にガンガンやっていきます!
社内向けブログです。
出張等で不在中の時に色々とみえる会社の問題。
トップがいなくてバタバタしたり、決済事項の話が不在中に来るってのは、スケジュールを把握して日々の行動をしてないってことになる。
行き当たりばったりの仕事しているから、そうなるわけで計画的に仕事してれば、そうならないはず。
それに加えて日々、入ってくる新規案件のスケジュール組みや対応もスピードが要求される。
だったら、最初からトップ不在中を前提に日々の行動すれば楽になる。
実際、自分もサラリーマンの頃、そんな考えで仕事してきたので普通だと思っています。
決済の仕組みを見直したら?
確認事項の仕組みを見直したら?
報連相の仕組みを見直したら?
もっと知恵を使って、トップ不在中でもスムーズに仕事が出来る会社を中堅メンバーが考えた方が良いと思います。
iPhoneからの投稿
出張等で不在中の時に色々とみえる会社の問題。
トップがいなくてバタバタしたり、決済事項の話が不在中に来るってのは、スケジュールを把握して日々の行動をしてないってことになる。
行き当たりばったりの仕事しているから、そうなるわけで計画的に仕事してれば、そうならないはず。
それに加えて日々、入ってくる新規案件のスケジュール組みや対応もスピードが要求される。
だったら、最初からトップ不在中を前提に日々の行動すれば楽になる。
実際、自分もサラリーマンの頃、そんな考えで仕事してきたので普通だと思っています。
決済の仕組みを見直したら?
確認事項の仕組みを見直したら?
報連相の仕組みを見直したら?
もっと知恵を使って、トップ不在中でもスムーズに仕事が出来る会社を中堅メンバーが考えた方が良いと思います。
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