やっと色々と落ち着いてきました。
今期からの人事の体制も含めて検討していましたが、大きな流れも見えてきました。
会社の構造が普通の同業他社さんと比べて、変わっている？ので人事に関しては、常に様子見状態で試行錯誤な日々。
人材育成とか精神論的な難しい事は置いといて、シンプルに楽しい職場環境づくりに尽きると思います。
仕事が楽しく出来ない環境が一番ストレスになりますし、最悪、人間関係も悪化しますからね。
そこのバランスと実務のスキルを見ながら微調整の繰り返し。
個人的な意見ですが、２０代で色々なポジションで仕事に関われば、３０代になって引き出しの数が増えて、人として大きく成長するもんだと思っています。
専門馬鹿って言葉もありますが、専門ばかりやっていると馬鹿じゃないけど応用が弱くなる。
それを十分に理解した上で２０代をがむしゃらに仕事に取り組むかで３０代の仕事が成り立ち、４０代につながる。
最終的な立ち位置をイメージするのも大事だけど、中間的な立ち位置のイメージの具現化がもっと大事ですからね。
２０代のスタッフは、３０代でどのようになっていたいのか？３０代のスタッフは、４０代でどのようになっていたいのか？それぐらいの中間くらいのイメージが日々の生活に現れてくる。
勿論、仕事だけじゃなくプライベートまで含めてライフプランを明確化する。
人生って限られた時間ですからね。
周りに何を言われても左右されないくらいの軸を自分の中に早く確立するのが、２０代のスタッフが真剣に考えるべきだと自分なりに思いますし、経験上からの助言です。
先週末の社内BBQで話したかったのですが、途中で帰らないといけない状況だったのでブログにて・・・