昨日から年末数字整理です。
今年は、建築工事スタートに伴い法人化したりで数字の整理な日々。
土曜日に社内のマネジメントミーティングあるので、色々とまとめる事が多いので少し大変。
更に師走は、世間も忙しいのでダブルパンチ。
担当者レベルの意識が重要。
管理職の管理意識に至っては、もっともっともっと重要。
そして、年始って少し浮かれているので、ダッシュが遅れがちで、年末年始で約２週間くらい停止状態。
怖いです。
非常に怖いです。
経営者として当たり前にボーナスも支給しないといけないし、給与も１月分を１２月末で支給。
協力業者の支払いもあるし、とにかく年末って集金が遅れがちだし、数字が読みにくい。
こんな事もあるから、運転資金を借り入れしているからと言っても大幅に狂ってくるので本当に怖い。
来期の私の大きな仕事は、キャッシュフローを強化です。
最近、改めて現金の流れについて痛感しています。
業績を評価されて、低い金利で銀行さんから営業に来てくれる状況だから現状が良いとしても、そうじゃなかったらと考えると怖いし、建設業に対する金融機関の対応って支店長と放している分では、他の会社に関しては、かなり厳しいらしいです。
調子が良い時程、最悪の状況を何度もシュミレーションして、日々取り組んでいますが、本当に怖い。
従業員が増えると一般管理費の固定費も増えるし、設備投資も増える。
減らせるものは、無いのかって考えるのも大事だけど、攻めるのも大事。
建設業って、内装屋さんに比べて、やる事って多いですね本当。
でも、幸いにも仕事もあるし、スキルもあって人間関係も良いメンバーが揃っているので、経営者として助かっています。
事務員も経理も総務も特定の従業員が居ない中で、自分と豊見山だけでやってきましたが、流石に来年からは、他のスタッフの協力も得ないと難しい面も出てきます。
とりあえず、自分を始め役員が突っ走ります。
突っ走って突っ走って、壁にぶつかったら、スタッフの皆さんも協力してくださいね。
最後になりますが、来年も毎年の事ですが、過去最高に忙しくなる見込みが見えていますので、自己管理をスタッフ間で声掛けながらやっていきましょうね。