忙しい日々を過ごしています。
開業当初から忙しい日々を過ごしています。
忙しい時程、ブログのＵＰが多いです。
５年前のブログから見てても一目瞭然で分かると思います。
なんだかんだでオシゴトブログは、私と会社の軌跡であり記録。
だから、忙しい時程、時間に流されるから、こまめにＵＰしているし脳味噌が活性しているからブログのＵＰも多いですし、逆の場合は脳がトローンとしているから書く気にもならない。
最近、夜な夜な独りで考え事しては、眠っても起きて考え事なベッド時間。
すこぶるカラダによろしくないサイクルでダルイです。
別に宗教やっている訳でもなければ、神様神様ってタイプじゃないです。
でも、悪戯する神様だけは居るんだろうなって思っています。
こんな感じの仕事がしたいなぁ～って思ってたら３ヵ月以内というかアッという間に望んでいた仕事が来ちゃう。
こんな感じのスタッフが今、必要だよな～って思ってたら同じく望んでいた人材がやって来る。
そういう時に限って分かりやすいくらいに忙しいのが現実。
そこで、タイトルの「判断力と決断力と直感力」が問われる＝眠れなくなるって感じ・・・
この判断力と決断力と直感力って似ているようで全然違ってて、経営していく上で資金繰りなんかより全然難しくて大事だし、お金に負けないくらい会社の生命線だと思っているので臆病な自分にとって慎重です。
でも、慎重かつ大胆が自分のポリシーです。
だって、石橋なのにビビりながら叩いて橋を渡っているリーダーについてきたくないでしょ（笑）
もしかしたら、割れるくらいの橋でも全速力で駆け抜ければ、割れる寸前で渡り切れるから一緒に突っ走って行こうぜ！くらいが、自分がスタッフだったらリーダーについていきます。
だって、目の前の大事な橋が渡れなかったら、それ以上に前へは進めないですからね。
何を悩むかって言ったら、スタッフにストレスがかからないで仕事に対するスキルアップの負荷は適度にかかるチーム編成と役割分担かな？
それって超難しいです。
経営者だからといって経営だけしている訳じゃないし、デザインするしプランニングする。
現場も行くし、経理も総務だって小さい会社の経営者なんて何でもするのが当たり前。
だから、余計にスタッフの動きが見えているだけに、各自のポジションや現状が見えるので判断が難しいし決断する勇気も必要だし時に直感で軌道を変える事だって大事。
朝から超長い記事ですんません・・・
冒頭に書いたように自分の記録なんで・・・
数年後、あの時の自分って小さいなぁこんなん分からなかったんだって感じで見れるように今を生きているんで記録です記録。
だから、支離滅裂なヘンテコな文章です。
手書きで例えるなら殴り書きみたいなもん。
そんな感じで年内で色々と判断し決断する事が多いです。
ではでは・・・