ライン組織←１人の上司
ファンクショナル組織←上は役割分担、下は役割分担なし
ラインアンドスタッフ組織
スタッフ(経理、人事、総務)←ラインへの助言◎、命令×
┏職能別組織
ラインアンドスタッフ組織┫
┗事業部制組織
職能別組織
モチベーション↓↓
規模の経済
集権的
←多角化されていない、中小企業向き
事業部制組織
状況に即した迅速な意思決定可能
モチベーション↑↑
資源の重複
プロジェクトチーム
臨時の小組織
(タスクフォース)
マトリックス組織
命令系統の多元化(ツーボスシステム)
ＳＢＵ戦略事業単位
ＧＥで考案された
事業本部制組織
日本企業で多く採用
トップと事業部の間に事業本部をはさむ
持株会社
他の会社の株式を保有
カンパニー制
事業部よりも独立性や自律性を高めた組織
社内ベンチャー
優秀な技術者が独立するのを防ぐ
古典的組織論
組織の一般原則ONE BEST WAY
チャンドラー命題
NO ONE BEST WAY
最善な組織は、それぞれの環境や戦略によって異なる
組織は戦略に従う
アンゾフ
戦略は組織構造に従う
コンティンジェンシー理論(条件適合理論)
←環境が異なれば有効な組織形態は変わる
←普遍的に有効な組織形態はない
①バーンズ＝ストーカーの研究
有機的組織
←不安定で変化の激しい企業環境で有効
←流動的でコミュニケーションが頻繁
機械的組織
←安定した企業環境で有効
どちらがいいってわけではない
②ローレンス＝ローシュの研究
分化と統合
ポストコンティンジェンシー理論
コンティンジェンシー理論を批判
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anan買ったよ！
表紙が３人の裸だったら買いにくいなーとか思ってたら、全く違ってた(笑)
これなら電車でも読めます(^^)
前髪あり玉はやっぱりかわいい(笑)
玉はTALKとTALENTについて…
何か玉も大人にったなー…なんてしみじみ……(笑)
玉担だけど、みっくんのインタビューもよかった！
みっくんのまっすぐなとこがいい
Kis-My-Ft2