本来、ネットワークビジネスで扱われている商品というのは市場に出回ってい
る商品に比べて、バツグンに商品力があり、非常に素晴らしいものが多いです。
詳細の説明は省きますが、流通形態の違いから製品の研究、開発、製造にかか
る費用は市場に出回ってるの製品に比べて多く使えます。それだけにすばらし
い製品が出来るのです。
ネットワークマーケティングというのは、流通形態のひとつであって、そのよ
うな良い商品を多くの方に愛用してもらい、真の消費者で形成される流通網を
作っていくのが本来の目的のはずです。
しかし、現状は、消費者の流通網ではなく、ビジネス集団組織を作る方に偏っ
てしまっているのです。
中には、組織の構築が最優先で、そのための商品は何がいいかを探す場合もあ
るようです。ネットワークビジネスの商品は自社製造が大前提です。仕入れて
販売するなんてことはもってのほかです。もっとも、このような組織は長続き
した試しはありません。
ネットワークビジネスを、流通業として捉えるか、ビジネス組織構築業として
捉えるか？によって、組織の作り方や展開は大きく変わっていきます。
組織が崩壊するという考え方は、ビジネス組織構築業としてネットワークビジ
ネスを捉えていることと同じです。こういった考え方でネットワークビジネス
を展開した場合、参加者の大半がビジネスメンバーで構成されるため、最初の
うち一気に組織は拡大するものの決して長続きはしません。
まるで打ち上げ花火のように、派手に現れてはスグに消えてしまうという結果
になってしまうのです。
前述したように、ネットワークビジネスというのを事業として捉えた場合、組
織の大半を純粋な愛用者で固めていく流通業として考え、展開していく必要が
あります。こういった思考でネットワークビジネスを捉えた場合、前述したよ
うな、参入タイミングはさほど影響しません。
確かに参入タイミングが遅いと、ビジネスメンバーを拡大するパイ（市場）は
小さくなっていますが、愛用者を拡大するパイ（市場）はいくらでも広げてい
くことができるのです。
現に、安定期を迎えている、アムウェイやニュースキン、ハーバライフといっ
た歴史がある有名な企業なども、確かにビジネス参入者は減っているものの、
愛用者はまだまだ増えています。
組織をビジネスメンバーで固めるか、愛用者で固めるか？この違いというのは
とても大きなものがあります。言うまでもなく、組織を純粋な愛用者で固める
方が安定的で固い組織ができるのは言うまでもありません。なぜなら、真の愛
用者はお金儲けを目的としてその商品を購入しているのではなく、本当に好き
だから、必要だから購入しているのです。
そういった愛用者に支えられたネットワークを構築していくのが、真のネット
ワークビジネス＝流通業だと思うのです。
また、本当に商品を気に入ってくれている愛用者というのは、中途半端なビジ
ネスメンバーよりも、クチコミでどんどん人に紹介してくれ愛用者を増やして
いってくれるものです。「一人もリクルートできないよ」なんて情けないこと
を言っているビジネスメンバーなど比べ物にならないくらい、組織にとって強
力な支援者となるのです。
でも、その前に・・・・
あなた自身が誰にも負けない愛用者でなければなりません。自信を持って勧め
ることが出来なければ、愛用者を集めることは出来ません。
る商品に比べて、バツグンに商品力があり、非常に素晴らしいものが多いです。
詳細の説明は省きますが、流通形態の違いから製品の研究、開発、製造にかか
る費用は市場に出回ってるの製品に比べて多く使えます。それだけにすばらし
い製品が出来るのです。
ネットワークマーケティングというのは、流通形態のひとつであって、そのよ
うな良い商品を多くの方に愛用してもらい、真の消費者で形成される流通網を
作っていくのが本来の目的のはずです。
しかし、現状は、消費者の流通網ではなく、ビジネス集団組織を作る方に偏っ
てしまっているのです。
中には、組織の構築が最優先で、そのための商品は何がいいかを探す場合もあ
るようです。ネットワークビジネスの商品は自社製造が大前提です。仕入れて
販売するなんてことはもってのほかです。もっとも、このような組織は長続き
した試しはありません。
ネットワークビジネスを、流通業として捉えるか、ビジネス組織構築業として
捉えるか？によって、組織の作り方や展開は大きく変わっていきます。
組織が崩壊するという考え方は、ビジネス組織構築業としてネットワークビジ
ネスを捉えていることと同じです。こういった考え方でネットワークビジネス
を展開した場合、参加者の大半がビジネスメンバーで構成されるため、最初の
うち一気に組織は拡大するものの決して長続きはしません。
まるで打ち上げ花火のように、派手に現れてはスグに消えてしまうという結果
になってしまうのです。
前述したように、ネットワークビジネスというのを事業として捉えた場合、組
織の大半を純粋な愛用者で固めていく流通業として考え、展開していく必要が
あります。こういった思考でネットワークビジネスを捉えた場合、前述したよ
うな、参入タイミングはさほど影響しません。
確かに参入タイミングが遅いと、ビジネスメンバーを拡大するパイ（市場）は
小さくなっていますが、愛用者を拡大するパイ（市場）はいくらでも広げてい
くことができるのです。
現に、安定期を迎えている、アムウェイやニュースキン、ハーバライフといっ
た歴史がある有名な企業なども、確かにビジネス参入者は減っているものの、
愛用者はまだまだ増えています。
組織をビジネスメンバーで固めるか、愛用者で固めるか？この違いというのは
とても大きなものがあります。言うまでもなく、組織を純粋な愛用者で固める
方が安定的で固い組織ができるのは言うまでもありません。なぜなら、真の愛
用者はお金儲けを目的としてその商品を購入しているのではなく、本当に好き
だから、必要だから購入しているのです。
そういった愛用者に支えられたネットワークを構築していくのが、真のネット
ワークビジネス＝流通業だと思うのです。
また、本当に商品を気に入ってくれている愛用者というのは、中途半端なビジ
ネスメンバーよりも、クチコミでどんどん人に紹介してくれ愛用者を増やして
いってくれるものです。「一人もリクルートできないよ」なんて情けないこと
を言っているビジネスメンバーなど比べ物にならないくらい、組織にとって強
力な支援者となるのです。
でも、その前に・・・・
あなた自身が誰にも負けない愛用者でなければなりません。自信を持って勧め
ることが出来なければ、愛用者を集めることは出来ません。