国際協力師になる道すがら -2ページ目

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13Mar
- 国際協力師とは
  このブログは、以前、『ウガンダはまだ俺を知らない。』というタイトルのブログにしていた。若気の至りもあり、少し調子に乗ったタイトルではあったが、協力隊時代にウガンダで活動をしていた時の様子や生活をしながらのネタを盛り込んできた。ウガンダから帰国をし、今、職業として国際協力に携わろうとする中で、今回ブログを再開するにあたりタイトルを考えた時に、国際協力師という言葉を使いたいと思った。前回のブログの通り、私は今大学院生としてフィリピンにいる。大学院を卒業した後はどんな形であれ国際協力に携わっていくことを目指している。国際協力師という言葉に出会ったのは、私が大学生の頃。ボランティアやアフリカなど途上国を漠然とイメージしながら将来の道を模索していた時に見つけた本がある。国際協力師になるために 4,165円 Amazon 『国際協力師になるために』。著者である山本敏晴さんが作られた言葉であり、"国際協力師とはＮＰＯ法人・宇宙船地球号が2005年ごろから提唱しだした新しい職業人の概念である。生活するのに十分な給料をもらいプロとして国際協力を持続的に行っている人々を指す。"山本敏晴のブログより漠然としていたイメージが、この本を読んで明確なキャリアパスを描けるようになったことを今でも覚えている。当然、社会人になり、様々な人から多大な影響を受けながら思い描いていたキャリアとはかなり異なるのだが、間違いなく今の自分の軸を作った大切な一冊。特に、国際協力師になるには、以下の条件が欠かせないと明確に記載されていたことは非常に助けとなった。再度、抜粋すると”１．英語力（TOEFL 600点以上(CBT 210点以上), TOEIC 860点以上）２．大学院修士（なんらかの開発分野での専門性の証明）３．二年間の海外勤務経験（青年海外協力隊、UNV、NGO等）もちろん、団体によって就職条件は様々であり、異なるが、上記の三つがあったほうが、就職できる確立は、一般に高い。また、上記以外の要素としては、以下の経歴・資格等があったほうが良い。４．他の国連公用語（仏、西、露、中、アラビア語）５．大学院時代の国際機関または政府機関でのインターン経験６．大学時代のＮＧＯまたは企業でのインターン経験”山本敏晴のブログより記憶が曖昧ではあり、山本さんの著者ではなかったような気もするが、国際協力の現場では『社会人経験２年以上』を必要とすることも記憶にある。実際、私も社会人経験を経てから、協力隊に参加をしたことを間違いではなかった、いや、大正解であったと思っている。ブレインワークスという会社で自信をつけさせてもらい、得た学びと経験によって私の協力隊の活動は非常に充実したものとなった。社会人経験については、思うところもたくさんあるため、また時間があれば書きたい。今、大学院生である私は、上記の条件をもう少しで満たすというところであり、タイトル通り、まだまだ道の途中。大学院を卒業してからも私以上にキャリアを積んでいる人はごまんといて、国際協力師として上を目指していくには、人生修行というものなのだと思う。渡辺　慎平
11Mar
- ブログ再開
  前回のブログから３年。ウガンダでの協力隊生活が終わり、これまでブレインワークスという会社でアジア、アフリカのビジネスに携わってきた。実力に見合わないポジションに身を置いたこともあり、がむしゃらに働く中でウガンダの状況を確認する時間もとれず、ブログの更新をする時間もなかったが、また、新たなステップに踏み出すこと、そして、やはり自分自身の備忘録、国際協力や海外で働くことを志す人との情報共有のひとつとして、ブログを再開していきたいと思う。ブレインワークスでは、ルワンダの子会社設立やケニアにおける建築人材に向けた人材育成プロジェクトの推進に努めてきた。協力隊での経験もあり、アフリカでのビジネスは私にとってエキサイティングなものであり、時間に追われながらもやりがいのある仕事を進めることが出来た。ただ、その中で自身のスキル不足を痛感させられることも多くあり、そのひとつに英語がある。協力隊においてはからきしだった英語は伸びたことは伸びたが、ビジネスの現場ではまだまだであることを実感させられた。また、国際協力を仕事にする上で修士、マスターの取得をしていないことがより責任ある仕事を掴んでいく中で障壁になることを改めて思い知らされ、海外の大学院に進学することを決めて今に至る。2020年3月。私は今、フィリピン・マニラにいる。Asian Peacebuilders Scholarshipという奨学金付きの修士プログラムに無事、合格することが出来、フィリピンではAteneo de Manila大学で語学訓練と社会開発の修士を取得し、その後、南米コスタリカに行き、国連平和大学で『Responsible Management and Sustainable Economic Development』の修士の取得を目指す。これからは、大学院の様子や学んだこと、フィリピンの様子などを時間の許す限り、書き綴っていきたい。渡辺　慎平
15Jan
- ひとまずのご報告
  最後のブログを書いてからあっという間に2か月が経ってしまっている。活動、プライベートでバタバタとしてしまい、、、すでに日本に帰国してしまっている。まず結論を書くと、私が現地で進めたプロジェクトは良くも悪くも終わっていない。良い意味では、私がいなくなった後もプロジェクトが動いていることは当初の目標通りであり、嬉しいことだ。しかし、悪い意味ということであれば、私の帰国までにすべてのプロジェクトの終着を見届けられなかったということ。特にいくつかのスモールビジネスについては私の帰国までにすべてのプロダクトを販売して利益がどれだけ出たのかを確認してから帰国の途に着きたかったが、バイヤーとの交渉がうまくいかずそれは叶わなかった。だからこそ、日本に帰ったあともパートナーとやり取りを行いプロジェクトの推進について情報を送ってもらっている。本ブログもプロジェクトに対してすべての結論が出るまでは続ける予定だ。協力隊という身分ではなくなったが、もうしばらくの間、ブログを続けさせていただくことをお許し願いいたい。ちなみに私は、協力隊派遣前に勤めていた会社に戻り日本のビジネスマンとして日本社会に戻っている。ブレインワークスという会社で、これまでは日本の中小企業に対してアジアを中心とした海外進出支援を行っている企業だ。今後は協力隊での経験を生かしてアフリカもビジネスフィールドとして見据えながら業務を行っていく。ぜひアジア、アフリカでの事業展開にご興味ある方とはご一緒にビジネスを進めていきたい。ご連絡をお待ちしています。渡辺慎平
04Nov
- 文化人類学から見た東アフリカの商売
  先日、ＪＩＣＡ事務所の方からお借りした「都市を生きぬくための狡知―タンザニアの零細商人マチンガの民族誌」という本を読み終えた。小川さやか氏という京都大学で研究をなさっている方がタンザニアにおける露天商について文化人類学の見地から調査結果をまとめた本だ。タンザニアと私が今いるウガンダは隣接し、東アフリカという地域に括られる。国は違えど陸続きに隣接しているだけあり、非常に似通っている部分もありウガンダでの事例を思い返しながら読んでいる。結論から。私ごとき若造が言うのもおこがましいが、大変面白い。文化人類学って何だ？と思われる方であっても絶対に面白い。東アフリカの文化・慣習（の一端）を知るのにとても有効な本だと思う。この本で描かれている商売は、タンザニアにおける露天商について。道端で古着を売るタンザニア人と共に商売をしながら関係する人たちまでをも調査している。ウガンダにいる私自身もすごく腑に落ちた事例をひとつ紹介したい。タンザニアの露天商（小売商）は、マリ・カウリ取引と呼ばれる商習慣によって中間卸業者から商品を受け取り、販売をしていく。日本であれば小売業者が卸業者から商品を受け取る際には、通常即金でお金を支払うが、このマリ・カウリ取引はそうではない。小売業者は商品を受け取った一定期間後（販売後）に商品の購入金額を渡すということになっている。掛け売り、より実態に近い形でいうと委託販売のような形だ。日本でもこういった委託販売という形の商習慣がないわけではない。日本語の言葉として存在するように珍しいものでもない。しかし、日本とマリ・カウリの大きな違いは、日本において掛け売り、委託販売の契約を結べるのは、相手が信用できる人間である場合に限ることに対し、マリ・カウリはすべての小売商に対して、委託販売契約で商品を渡してしまうこと。始めて取引する相手であってもだ。通常ここで考えられるのは、小売商が商品を売りさばいた後も金額を払いに来ないということ。いわゆる持ち逃げというものだ。マリ・カウリ取引において持ち逃げを防ぐ効果的な方法はない。現に何度も持ち逃げに遭った卸業者がいる。しかし、中間卸業者はそれで良いという。卸業者はこんな言葉を語る。「小売商も持ち逃げをしたくてしたわけではない。あまり販売ができず、その日食べるお金もなくて仕方なく持ち逃げをしてしまったんだろう。最近は景気が悪い。景気が良い時には持ち逃げなんて起きない。」と。『売れる時には売れる。売れない時はどうしたって売れない。』日本人の私には至らない発想。流れに逆らわず生きる。とてもアフリカらしい。もうまもなくでウガンダに２年いることとなる。暗に生活しているだけでは理解できないことも多々ある。なんでもっと効率的、能率的に動かないのだろうと思うこともある。しかし、日本の効率さがアフリカでの効率に繋がるわけではない。アフリカにはアフリカならではのロジックがある。このロジックを知ることがアフリカに一歩繋がることにもなっていくのだろう。日本人の感覚では非効率なものが、一度彼らの視点を得て現場の状況を理解すると非常に合理的でかつとてもシンプルなものに見えてくる。様々な知見に触れながらもっともっとアフリカを知っていきたい。※注ちなみに卸業者がマリ・カウリを続ける理由は上記だけではない。・マリ・カウリ取引でなければ資本を持たない小売商は卸業者から商品を受け取ることが出来ない＝卸業者にとっては販売業者がいなくなってしまうことに繋がる。・マリ・カウリを辞めるなどケチなことをすれば既存の付き合いのあった小売商からの信用も失い、他の卸業者へ取り込まれてしまう可能性がある。など様々な要因が重なって、マリ・カウリ取引は存在しているため、上がすべてではないことを補足したい。本書ではより詳細に様々な関係者をインタビューしながらマリ・カウリ取引について書かれている。渡辺　慎平都市を生きぬくための狡知―タンザニアの零細商人マチンガの民族誌― 5,616円 Amazon
- 驚きの血縁図
  ウガンダ生活も残りわずかとなってからも驚くことはまだまだある。少し前に知り、ようやくここに書けるものは、、、ウガンダの血縁に関する呼び名だ。早速、下記の図を見てもらいたい。日本語で書かれているのは、日本の血縁関係を示したものだ。そこにいくつか吹き出しで英語で付け加えた。この付け加えたものは、ウガンダ人が血縁をどのように呼ぶのかを示したものだ。便宜上、英語で記載しているが、日本語を英語に訳したのではなく、現地語を英語に訳したと考えていただきたい。吹き出しがないものは日本語をそのまま英語にすれば良いため割愛した。パートナーと共にこの図を作成した際には私はもう爆笑が止まらなかった。もちろん、パートナーも爆笑していた。お互いなぜこんなに違うのだ！と。今まではウガンダ人って本当に兄弟多いなぁと漠然に思っていたものが、日本人にとっての兄弟ではなく兄弟というものの定義があまりにも違いすぎることで納得がいった。以前のブログ、離婚調停（http://ameblo.jp/loves-shadow/entry-12171122105.html）にてＭの兄という登場人物を紹介した。しかし、Ｍのお兄さんは以前に亡くなっていることは聞いていたのでなぜまだお兄さんと呼べる方がいるのかと疑問に思っていたが、これで謎も解けた。改めて、じっくり図を見てもらいたい。①～④については、まぁ理解できなくはない。異国にいけば違いはあるのだろう。しかし、、、父方の兄弟家族は呼び方が変わり、父方の姉妹家族は呼び方が日本と同じというのは面白い。⑤～⑥は、なぜだろうか。婿と姪が息子と娘になってしまうのだ。そして、ウガンダならではのルールもある。⑤に対して、『自分』は腕をつかんではいけないという風習がある。また、⑤は『自分』の服を洗うことは出来ない、『自分』のベッドに寝てはいけない、『自分』と⑤は結婚することは出来ないなどの決まりがある。⑦も驚きだ。母の兄弟の奥さんのことをWifeと呼ぶのだから。そしてここにもよくわからないルールがある。『自分』と⑦が誤ってでも性交渉を持ってしまったら、⑦の旦那である叔父は⑦と離婚しなければならない。というルールだ。まず、パートナーがなぜこの説明を付け加えたのかすらよくわからない。。。ルールがなくとも叔父が性交渉の事実を知ってしまったらほぼ離婚となるのが一般的ではないのか。。。というか誤ってってなんだ？？笑　誤ることがあるのか。。。日本人感覚であれば⑦と謝っても性交渉に至るはずがない。ただ、パートナーが言うには兄弟の多いウガンダであれば面識がなく、性交渉に至ってしまい、よくよく知ったら⑦という関係であったということはありうるでしょという補足であったが、私もまぁ、、、そうか。としか言いようがなかった(笑)⑧、⑨になるともう矛盾している！UncleとMotherだ。どうせならば、統一してほしい(笑)　Mother＆FatherかAunt＆Uncleのペアであってほしい。。⑩～⑬は考え方は、①～④と同じだ。しかし、ここでは母方の姉妹家族になる。①～④は父方の兄弟顔族であったのに。最後は、⑭だ。日本語に訳せない言葉、Wife in law。無理矢理日本語にすれば義理の奥さんだ。しかし残念ながら日本語にはこんな関係を示す人は存在しない。というか存在してはいけない気がする(笑)※英語ではWife in lawという言葉、存在するようです。しかし、意味はつかめていません。文化、慣習によってここまで呼び方が変わるのかと驚きは隠せない。日本も呼び方さえ同じであっても漢字は随分異なるのだと改めて本文章書きながら気づかされた。いとこには、従兄、従弟、従姉、従妹の４つもある。おじ、おばも同様だ。叔父、伯父がある。生まれた順番が重視されていた日本らしい。ちなみに上記の図において、いとこもおじ、おばも漢字には意味はない。従兄は従弟でもよいし、叔父は伯父でも良いことを付け加えさせていただく。ウガンダで重視されることは生まれ順ではなく、父方なのか、母方なのかなのだろう。最後に。私はパートナーの子どもたちから「Uncle」と呼ばれる。血縁関係はなくとも、仲が親密になれば家族のような存在として呼ばれる。ここまで書いておいて何であるが、呼び方だけでは関係性は判別できないところもウガンダらしさだ。今日も知らないお兄さんから『Hey、My brother！！』と声をかけられる、そんなウガンダ。そんなウガンダもあと2か月だ。渡辺慎平
18Oct
- 相手を想うとは何か。
  普段は楽しく充実しながら毎日のウガンダ生活を送っている。しかし、たまに国際協力ってなんだろうなと思う時もある。４月ほどから進めてきた青年グループとの魚の養殖が始まらない内に終わりを迎えようとしている。きっかけは１年目の秋頃から私のパートナーと進めてきた魚の養殖。実際にパートナーと自分でやってみて大きな障害もなく、多くの利益を得られることが見えてきたことから、ある青年グループにも波及させようと進めてきた。半年をかけ、何度も会議を行い共に養殖場を掘ることを手伝ってきた。にも関わらず半年が経った今、しんどいから続けられないと簡単に言われてしまった。これまでの半年は何だったのかと思ってしまう。もし、これがビジネスだったら、仕事だったら。途中で投げ出すなんてあり得ない。最後までやり切るぞ！って言うことができる。けれど、私は協力隊だ。相手あってこその活動。相手が望まないのであれば無理強いすることはできない。でもそれでよいのだろうか。養殖を成功させれればこれまでの比ではない利益が手に入る。彼らが初めにもっと収入がほしいと望んだ。養殖をやりたいと望んだ。だから私も本気でサポートをしてきた、つもりだ。相手を想うとは何なのだろうか。あと少し頑張れば彼らが求める未来を手に掴む可能性があるとわかっていながら彼らの意思に沿って諦めなければならない現実。とても歯がゆい。相手の意思を尊重したいと思う私がいる。が、本当に相手を想うのであれば無理にでも動かすべきなのかもしれない。しかし、意思がない中で無理に進めても結果的に相手のためにはならないのかも？こんな堂々巡りが頭を常に支配する。完璧な答えはないことはないのだろう。答えは私と青年グループとの話し合いの中でしか生まれない。残りの短い期間ではあるが、話し合いを重ねて私たちの答えを見つけたい。渡辺　慎平
16Oct
- ウガンダでのリラックスと意外な出会い
  少し活動の話題とは離れて。たまに日本に戻りたくなる私。そのひとつの要因は、ウガンダにはお風呂がないことだ。些細なことと思われる方も多いだろうが、やはり風呂は日本人の文化なのだと海外に来ると常々感じる。そんな私にとってお風呂への欲求を少し軽減してくれるのが、サウナだ。首都や中核都市であれば高級ホテルに併設されているなどしており、大体300円から500円ほどで宿泊客以外も使用することが可能。もちろん、日本の銭湯と変わらない値段であるため、使用するのはウガンダ人の富裕層や外国人である。当然、陸の孤島である私の任地にはないため、首都に上がった際に時折行くことにしている。任地の屋外で水浴びをする私にとってサウナで汗をかき、体の汚れを落とすことはとてつもない幸せであり、大げさではなく至福の時と言える。首都に上がった際に行くサウナであるため見知った顔などいないのが、この1年半の通常のことであった。しかし、つい先日、サウナに行った際任地でたまに見る顔の方と出会った。ただ、、、それは任地でよく見る顔である。首都のサウナにいるはずはないと単純に似ている顔なのだと思った。ただでさえ、１年半いても懇意にしているウガンダ人以外は顔の区別もつかないことがある。向こうからも話しかけられることはなかった。その翌日、任地に戻った。そこで再びサウナで出会った人と会ったのだ。向こうが気づき、「君、首都のサウナにいなかったか」と聞いてきた。私が「いたよ！」と答えると、二人で笑い合った。その方の正体は、県に一人だけ存在するＲＤＣと言われる役職の人。正式名称は、Resident District Commissioner。大統領直属の県の管理官である。ちなみに県の運営には、Ｂｉｇ３と言われる３つの役職がある。１つ目はＣＡＯ(Chief administration officer)と呼ばれる行政のトップ。県庁のトップでもあり、政府からの任命で選ばれる。県庁配属である私にとっては大ボスのような人。日本で言えば県知事と言える人。２つ目はLC5 Chirpersonと呼ばれる政治のトップ。これまた日本で言えば県知事のような人？県の住民からの総選挙で選ばれる。ウガンダに来て初めて疑問に思ったが日本の地方自治体は政治と行政のトップが同じなのか。。。と。そこは私の勉強不足。。。そして、最後にＲＤＣがいる。ＲＤＣは上記２名の動き、県全体の動きをチェックし問題があれば大統領に報告を行うという役割を担う。当然、大統領（府）から直々に指名され任命される。この３役の一人と同じサウナに入っていたという衝撃。日本で知事と同じサウナにいましたなんてあり得ないこと。ですよね？この事実にたまに戸惑う自分がいる。若造の自分が県のトップと同じ生活レベルができてしまうこと。給与を聞けば、県知事ですら１０万円ほどだ。（とは言えども彼らはサブビジネスでかなりの金額を稼いでるいるという事実はあるが）現地の人と同じところに住み、同じ目線で問題の解決に当たる。協力隊の謳い文句である。私も陸の孤島と呼ばれるところに住み、現地の方と近い生活を送っているという自負はある。しかし、やはりどこまで行っても私は日本人であり、現地の人と同化することはない。だからこそ、出来ることがあるとも言えるわけだが、複雑な感情を抱く自分がいることも本音である。渡辺　慎平
02Oct
- ハンドクラフトＰＪの進捗
  昨年９月から始めたハンドクラフト。１年が経ち、商品数も増え、様々な方の協力もあって生産が追いつかないほどの注文もいただけるようになった。残りの３か月。女性グループの人たちが楽しめる範囲でどんどん製作をしてもらい、多くの方に喜ばれる製品を一緒に作っていきたい。これ以上の商品開発をすることはないという区切りとして、製品のご案内を。○角型ポーチ○丸形ポーチ＆コインケース（丸形ポーチのミニ）○象のぬいぐるみ○巾着○シュシュ○お弁当袋○パームリーブのポーチ○オーガニック石鹸これらの製品を、協力隊の知人、友人からの注文を中心に、首都の販売店などに置かせてもらいながら販売をしている。私が担当しているのは、材料の調達と販路の開拓。私がいなくなった後に継続できるかという課題を常に抱えるプロジェクトではあるが、継続は難しいという前提のもとで始めたプロジェクトでもある。協力隊の活動としては褒められるべき考えではないが、私がいる間だけでも女性グループの人たちが楽しく製作をしてくれていることに私は嬉しさを覚えている。所得向上のために始めたこのプロジェクト。しかし、もっと奥にある効果は女性グループのみなさんに対してやりがいのある仕事を創ったことだったのではないかとも思う自分がいる。お金だけではない。協力隊としてよそ者の私ができることは新たな風を吹き込む、刺激を与えるってことも大事なことなのだと感じている。【作業風景】【元隊員に作ってもらった製品タグ】渡辺　慎平
18Sep
- 如何に現地の人から信頼を得るか。
  少し前の話になるが、８月にＪＩＣＡが企画する広域研修と呼ばれるもの参加をしてきた。実施国はモザンビーク。アフリカ南部に位置する国だ。ウガンダとの大きな違いは「英語圏」ではなく、「ポルトガル語圏」であるということ。首都にいても英語はほぼ通じない。レストランへ食事に行った際に久しぶりに言葉が通じない体験を味わった。この広域研修では、私の要請内容である水・衛生について学んだ。モザンビークで行われている技術協力プロジェクトの実地を見て、専門家の方々から抗議を受けた。ちなみに技術協力プロジェクトについては、以下のページを参照してもらいたい。https://www.jica.go.jp/project/技術協力プロジェクトは特別な技術や知識を持たない協力隊とは異なり、専門的な知識、技術を有する専門家が進めるプロジェクトであり、これまた予算を持たない協力隊とは異なりしっかりと予算が付いた上で進められるプロジェクトのことである。研修の内容は非常に充実していた。これまで活動を進める上で不明瞭だった知識や情報を専門家の方に確認することもできウガンダに戻った後の活動にも十分に活かされている。この研修内容で最も印象的だったことが、ある専門家の方から伺った現地の人との関わり方である。ここからは専門家の方を便宜上、Ｙ氏と書かせていただく。Ｙ氏は専門家であり、技術協力プロジェクトの統括もなされていたから、国際協力業界の経験も長く、当然、専門的な知識・技術を有されている。そして、生まれ育った環境からポルトガル語にも堪能という私からしてみると天の上のような存在の方であった。実際にプロジェクトの現場を見学に行く際にも現地の方々と流暢にポルトガル語を使われる姿を拝見した。ただ、そんな方が努める現地の人との関わり方は意外なものだった。プロジェクトを進める際には、Ｙ氏は前面には出ない、と。Ｙ氏の良きパートナーであるモザンビーク人のコンサルタントが現地の人との話し合いを行う。なぜならば、モザンビークの文化・慣習はやはりモザンビーク人が一番わかっており、そこに日本人であるＹ氏が言葉が話せるからといって入り込むのはよくないということだった。当技術協力プロジェクトも協力隊同様、非常に村、コミュニティに入りこんで進められているプロジェクトであり、入り込むプロジェクトである以上、裨益者の文化・慣習に深く関わる部分も出てくる。そこへのアプローチはやはり現地の人同士が良いという考えからのやり方であった。他にも。プロジェクト現場を見学する中で日本人がヒソヒソ話をしている場面があった。内容自体は真面目なもので気にする日本人参加者はいなかったが、このヒソヒソ話ですら現地コンサルタントや村の人々に通訳をするＹ氏の姿があった。その意図は、どんな内容であったとしてもヒソヒソ話があれば言葉がわからない人間は良い思いをしない。彼らを不安にさせないためにもＹ氏は逐一通訳を行うと。Ｙ氏の持つ心遣いや気配りに私は強く驚かされたし、感動を覚えた。私の課題はいつも語学だと思っていた。言葉さえ通じればもっとうまく活動を回せると思っていたが、大切なことは言葉ではないのかもしれない。如何に現地の人から信頼を得るか。信頼は細かなところ、細かな配慮から生まれてくるものであることを学んだ。一朝一夕で出来上がるものではない。見学をした技術協力プロジェクトは非常に成功をしているプロジェクトとして紹介された。その成功の大きな要因にＹ氏を始めとする専門家の方々と現地の人との信頼関係の強さがあることを強く実感させられた研修となった。私にも今、心強いパートナーがいる。親友でもある。運に恵まれた私ではあったが、もっともっと自分の心がけひとつでパートナーとの絆を強固なものにできる。Ｙ氏から学んだことを胸に、私は私のパートナーと強い絆を作りたい。【研修の一幕】【素敵な仲間と過ごした広域研修】渡辺慎平
10Jun
- 復縁調停②
  前回までのあらすじ(笑)私の活動パートナーであるＭ。些細な争いをきっかけに３月から実家に帰ってしまったＭの奥さんとの復縁を目指すために、県のお偉いさん、村長を引き連れての話し合いに参加する私。ウガンダで経験する始めての修羅場に遭遇する。Ｍ側陣営登場人物：Ｍ、Ｍの兄、県のお偉いさん、村長、私（なぜ！？）Ｍの奥さん側登場人物：Ｍの奥さん、義父、義兄などなどご家族の皆様。-------------話し合いが始まった。県のお偉いさんが話を始める。口火を切るのはＭではない。ここウガンダでは当人はあまり話に加わらないようだ。ちなみに、私は現地語は少ししかわからない。今回の話し合いはすべて現地語であったが、聞き取れる言葉と表情、雰囲気で読み取った内容であると思い、お読みください。。。お偉いさんのお話が終わった。雰囲気は固いままだ。おもむろに、お偉いさんのポケットからお金が机の上に出された。20,000ush（約800円）。ウガンダでは決して安い金額ではない。義父はそれを自分の息子に渡す。息子が外に出てから少し経ってから戻ってきた。持ってきたのは、ビールだ。10本ほど。それを奥さん陣営のメンバーで飲み始める。Ｍ側人生には渡されない。ビールで少し気を良くしたのか義父が話始める。娘が実家に急に帰ってきて困っていたんだとか言っているんだろう。少し和やかな空気が流れたと思いきや、初めて義兄が言葉を発したと思うと、その言葉には怒気が含まれている。緊張が走る両陣営。何を話しているか全然わからないまま戸惑う私。その後は一方的に奥さん陣営から罵倒に近い形でＭの悪態について語られている様子。当人は口を出してはいけないのだろう、Ｍは私の隣で、小さな声で『彼女が嘘ついている』とか『それは違う』とかをブツブツ言っているし、しまいには泣き始めた。今回の話し合いは、当人同士の問題というよりも、娘の家族、義父、義兄のプライドの問題に近い感じだ。文句を繰り返す奥さん陣営に、それを宥めるＭ側陣営。その話し合いの真ん中で爪を噛んだりしながらいじけているＭ。奥さんはそしらぬ顔。そして、しつこいながら全然話についていけていない私。何度も書く。だって何度も思ったから。なんで私はここにいるんだろう。2時間ほど経っただろうか。苦痛の時間の中に話の流れが掴めた時間が表れた。義父が、100,000ushという言葉を発している。はーん、これはこのお金を払って手打ちしようということだなと。すると、お偉いさんがＭ陣営に一度外に出ようと声をかけた。私もそれについていく。その時、義兄が私に英語で声をかけてくれた。「今日は来てくれてありがとう」と。他の家族のみんなもにこやかだ。その時、ここがチャンスだと思った。私の存在意義を見出す時。「私は奥さんが帰ってくるのを待っている。9月に日本で行われる研修にＭを招待している。（本当は選考からすでにもう落ちていたけど嘘も方便だ！）その時、奥さんがいなければ子どもたちは誰が面倒みるのか。また、8月には私の母親が来る。（去年も来ているから二度目。）奥さんに会いたがっているのに、いないと母もさみしがると。」言ってやりました。英語でばっちり。これで私が出来ることはすべて終えた！外に出て話し合いに加わる。内容は予想通り。義父に言われた100,000ush(約4,000円)をどうするか。お偉いさん達が集まったグループだが、、、これまた予想通り、誰もそんなお金は持っていない。となると、視線が集まるのは私だ。ただ残念ながら今日は私もそこまで手持ちがない。持っていたのは40,000ushだけ。とりあえずそれを渡す。他のメンバーからもかき集めて70,000ush。足りない分はＭが友人に電話して、Mobile Moneyという携帯を使った電子送金システムを介して埋め合わせた。こんなところもウガンダらしい。お金を請求されることなんて予測できそうなものなのに誰も持ってこない。そして、何かあればMobile Moneyに頼る。三菱東京UFJ銀行が銀行で世界初の仮想通過を発行するということで紙面を賑わしていたが、ウガンダにおけるMobile Moneyの活用は先進国の先をいっているなとも思う。ちなみに、なぜお金を支払わないといけないのか納得いかなかった私は聞いてみたところ、、お偉いさんが言うには、ウガンダのカルチャーだから。お金を払うことで両家がハッピーになるんだと。うーん、まぁ無難な答えだけどそれで良いのか・・・。お金は用意できた。さぁ、苦痛に耐えてきた時間ももう終わる。はずこれまでの話し合いもお金をやり取りするイヤラシサを少しでも軽減するための儀式だったんだ。結果、その予想は外れた。お金を渡してからはそこからまた奥さん陣営の攻撃ターン。話が盛り上がってくると、さすがにＭも黙ってはいられなくなる。奥さん陣営の言葉に弱っちく反論。しかし、その反論は儚くも空を切り、しまいにはＭ陣営からもお前は話すなと言われる始末。私はと言えば、まぁまぁと背中をさすることしか出来ない。Ｍが奥さんに対し言葉を投げかけると、「ありがとう。ありがとうございます。でも私は結構です！」って怒気を強めて現地語で言っていた。あ、このセリフは何か日本でも聞いたことあるな。それが現地語で聞けてなんか感動～とか思っている私がいた。そんな感動はすぐに消え去ってまた苦痛の時間が続く。Ｍ陣営も少しずつうんざりした顔になってきている。その中でＭはいじけたまま。もう顔は俯いているし、しまいには携帯をいじり出した。最初はこんな大事な時に携帯をいじるってことはそれほど大事な用なのかな、Mobile Moneyとか？と思って放っておいていたけど、たまに除く画面からわかることは、Ｍは携帯をいじっているだけだ。これには私も怒りを覚えて、小声で『この話し合いはあなたの問題でしょ。しっかりと聞きなさい』と言ったけど聞こえなかったようで聞き返してきたから、携帯を奪って机に置いた。私の行動にみんなが深く頷いてくれてたから私の行動は間違ってはなかったらしい。各人のフラストレーションが溜まってきた頃、たぶん話し合いをどう収束させるべきか誰もが見えなかったのだと思うが、その重苦しい雰囲気を打ち破ったのは、Ｍの兄だった。いや正確には、本当の兄ではないはずの兄だ。話の切れ間に、ふいに立ちあがり、あなたたちの優しさに感謝しますなんて言いながら奥さん陣営の全員と握手をし出したのだ。これには、奥さん陣営もみんな困ったように笑っていた。義兄は握手も拒んでいたけど一気に閉会へと空気が流れたことはたしかだ。Ｍ陣営は誰もかれもが早くこの場を終わらせたかった。その中にひときわ強い意思を持っている私がいたことは言うまでもない。次の日に奥さんが帰ってくることになった。奥さんがどのように私たちの村に帰ってくるかで最後また軽くもめてはいたけれど。苦痛の4時間ではあったけれど、ウガンダの文化の新たな側面を知ることの出来た大切な一日であった。そして、きっとＭの私の絆が深まった日であることも？携帯を奪ったことを根に持ってなければ。奇しくも、この日はUganda's Heroes dayだった。ウガンダの英雄に心を寄せる日だ。残念ながら私はウガンダの英雄を知らない。しかし、この日私の中で英雄は生まれた。みんなに笑われながらも、決しても表情を崩さずに握手を求め続けたＭの兄（でいいか、もう。）だ。6月9日。Uganda's Heroes dayをまた来年どこかで迎える時、私はＭの兄のあの精悍な顔を思い出す、きっと。いや、たぶん？駄文失礼致しました。【Ｍの奥さんとＭの生まれたての赤ちゃんと私】渡辺　慎平
- 復縁調停①
  活動から離れてウガンダらしさを散りばめた出来事を。タイトルの通り、その出来事は『復縁調停』。日本と変わらず決して軽いものではなく、日本の少し前の流行り言葉を使えば修羅場そのもの。しかし、結果としてはハッピーエンドに終わったので、私の目線でふざけた表現で書くことをお許しください。※長いです。お時間ある時にお読みください・・・この日はUganda's Heroes dayという字のごとくウガンダに生まれた英雄を祝うために存在する祝日の6月9日。祝日や休日はあまり気にしない私の活動。朝からパートナー“Ｍ”（一応匿名っぽく。）とともにフィールドに出かけていくことを約束していた。10時に約束していたのに、Ｍは8時にやってきた。いつもは基本遅刻するＭが珍しい。どうした？と聞くと、今朝、いきなり奥さんの父親から電話があって復縁の機会を作ると連絡があったとのこと。順序が飛んだが、Ｍの奥さんは今年の３月頃から些細なことがきっかけに言い争いになり、実家に帰ってしまっていた。些細なこととは、本当に些細で、ＭがＭの奥さんの友人の結婚式に出ることを許さなかったとかそんなこと。まぁ家庭のイザコザなんてものは些細なことから始まることに国の違いはないのだろう。復縁の機会をもらったから、今日はフィールドに行けないとＭ。そうか、なら仕方ない、了解と私。さて、今日は一人で何をしようかと考え始めた矢先、慎平も来てくれないかと。私が復縁の場に？そんな大切なところに私が行って良いのか？そう思い戸惑っていると、Ｍの奥さんは慎平を尊敬しているから慎平が来てくれたら彼女も戻ってきやすいと。※Respectという言葉をＭは使ったので直訳したが、まぁ好きという好意を持っているとかその程度なんだろうけど、初めて使われた言葉だったため・・(笑)ランチに行こうぜ、みたいな軽いノリで誘ってくるため、そんな仰々しいものでもないのかと思い、お役に立てるのであれば是非もない。それから準備をして、友達に借りたという車（Ｍは当然車は持っていない。）に乗り込み出発。私とＭだけかと思いきや、車の中には、Ｍの子どもたちと知らないおじいさんが。まぁ子どもたちは当たり前か。おじいさんは誰？と聞くと、Ｍは私に兄だと。うん、この１年、家族同然で付き合っていたＭにこんな年配のお兄様がいたことは聞いたことがない。以前に兄弟の話をした時にただ一人の兄は数年前に亡くなってしまったと言っていた。まぁ深くは気にしてたらウガンダではやっていけない。そして、走り出すと途中からはあれやこれやと、村長さんや県のお偉いさんも車に乗ってくる。ウガンダではたまにある。知り合いが車に乗っていると近くまで乗せていけ、みたいなことが。そんなことだろうと思いながら奥さんの実家に向けて再出発。奥さんの実家は隣の県にあって車で１時間弱ほど。前にも行ったことはある。しかし、このお偉いさんたちはいつになっても降りない。ちなみに車はセダンで、４人乗りが普通のところ、子どもたちを入れたら７人だ。当然、狭い。本音を話せば、お偉いさんたち、早く降りてほしい。。。しかし、でこぼこ道を走ること１時間ついに奥さんの実家に着いてしまった。そうか。お偉いさんも今回の復縁に呼んだのかと気づいたのはようやくここで。実家の前で車内ＭＴＧが始まる。とりあえず狭い。早く出たい。けど大事なＭＴＧのようだ。頭の片隅にあった情報が紡ぎ出される。ウガンダでは大事な会合や話し合いの時には村の長老とかが出てきて話し合いをまとめると。今回の復縁もそんな感じなのではないかと。だとすると、、、ただのＭの友達である私がここに来た意味って？？そんな疑問を抱えながら、各人が緊張した面持で実家に入っていく。奥さんの実家はウガンダの地方部で言えばそこそこのアッパーミドルと言える家庭なのだろう。ソファが置いてあり、各人がそれぞれソファに座る。奥さんのお姉さんが対応してくれる。今は奥さんも奥さんのお父さん（以降、Ｍの観点から義父と呼ぶ）もいないと。約束していたことと違うとＭも少し狼狽。現地語は完璧にはわからないけれど、とりあえず待てと。１０分ほど待つと、買い物に行っていたのだろうか。開けっ放しの玄関にかけられたカーテンの隙間から奥さんが見えた。さぁようやく話し合いの始まりだ。ちゃっちゃっと終わらせて笑顔で帰ろうと思えていたのはこの時のみ。まず、義父が入ってきた。そこから義兄。義姉妹と続々。最後に奥さん。奥さんが私がいることに驚きを示すともに喜びを伝えてくれる。挨拶を大切にするウガンダらしく、みんなにこやかに全員が全員と挨拶を交わす。私も１年半もいれば挨拶は完璧だ。そして、いつも現地の人の笑いをとる。なんでお前はルガンダ語が話せるんだ？と。そして、私はいえいえ、少しだけですと返す。鉄板の爆笑ネタだ。これはもうウガンダで初めて会う人とのお約束だ。今日も笑いはいただいたと思った。しかし、今回はない。。。。これで確信した。そうか、今日の話し合いは軽いものではないのだと。きっと、Ｍは私を連れていけば、少しは場も和むだろうと予測したのだろうけど、残念、Ｍ。あなたの思惑が通じるほど今日の場は軽いものではないようだ。いや、しかし、現地語もわからない私がここにいる意味って。。。挨拶を終える。少しの間が空く。義父が口を開く。『それで？』。表情はにこやかながらも目は笑っていない。こちら陣営のトップであると思われる県のお偉いさんが話を始める。いつも陽気なウガンダ人には見られない気弱な表情と小さな声。話し合いが始まった。続く。すいません。下らないと思いますけど、次ブログでも続けます(笑)渡辺　慎平
29May
- 同じ人間、違うヒト
  私の職種はコミュニティ開発。村の人たちと生活を共にしながら生活改善や所得向上の活動を行うため、農作業や土木仕事なんかを一緒にすることもある。中間報告にて少しは記載したが、私は今、稲作の新規就農支援と淡水魚の養殖を行っている。稲作では、少しばかりではあるが、開墾作業を手伝っている。淡水魚の養殖では最初の養殖場の建設は見ているだけだったが、今、建設している稚魚専用のミニ養殖場はパートナーと私のみで掘っている。【建設途中のミニ養殖場。】【作業中にパシャリ】開墾作業、養殖場建設をしていて、常に思うこと。日本人は弱いなと。いや、私は、か。しかし、大体の日本人に総じていえることだろう。まず、鍬や鎌を使うことに慣れていない私たちと現地の人との作業効率には大きな差がある。大げさではなく、5倍くらいの作業スピードの違いがある。そして、違いは作業効率だけではない。残念ながら私は30分ほど作業を続けたらもう作業ができなくなってしまう。体力ではない。手の皮が剥けてしまい、痛くて作業する気持ちが萎えてしまうのだ。まだ28歳の男であり、日ごろから体力維持に努めている私にとって体力は現地の人とも引けを取る気はない。しかし、手の皮は私の普段の生活では鍛えられない。子供のころ、私は結構本気で器械体操に取り組んでいた。鉄棒の練習でよく手の皮が剥けたことを思い出す。痛くても、皮が剥けていても練習に取り組んだ。すると皮もどんどん厚くなってきて剥けなくなってくる。しかし、それも１５年以上も前の話。その努力の証は過去に流れている。現地の人にとって、生活と農業は切り離せないものがある。子どもの頃から手伝いを農作業を繰り返すことによって厚い手の皮が出来上がっているのだろう。その証拠に現地の方の誰もが上手に農機具を使いこなす。また、彼らは調理中にとてつもなく熱い鍋を素手で悠々とつかむ。私だったらキッチンミトンをしていても躊躇してしまうような熱さであってもだ。皮膚の違いということだと面白い話がまだたくさんある。ウガンダは蚊が多い。以前、私がマラリアにかかったことからもわかるところだ。日が暮れた後に屋外にいるとものすごい数の蚊に刺される。虫よけを忘れた翌日は悲惨なことになっている。しかし、現地の方はというと、私以上に屋外にいるし、当然虫よけなどしているはずがないのだが、痒みで苦しんでいる姿を見たことがない。刺されているのに症状出ないのか、もしくは蚊が刺せないほどの強い肌を持っているのか、そしてそれが先天性のものなのか後天性のものなのか分からないが、何にせよ、私たちとは違う。ウガンダの土地、生活に適した体を持っている。同じことに笑い、同じことに喜び、同じことに悲しむ私たちはどんなに肌の色が違ったとしても同じ人間なのだと思う。しかし、あまりにも異なる性質に私たちは違うヒトなのだなと感じる日々を今日も過ごしている。渡辺　慎平
26Apr
- 活動しているフリ
  いつも自分に問い聞かせたい言葉。『活動しているフリ』で終わっていないかと。コミュニティ開発として、外に出れば活動をしたことになるのか。バイクを走らせて村を見て回る。それは活動と言えるのか。その日に何を生み出せたのか。その日に何を発見することが出来たのか。もし、何もないのであればそれは『活動しているフリ』なのではないかと。自分の行動をコントロール出来る、言い方を変えれば自分で自分を律することが求められるコミュニティ開発だからこそ気をつけなければならない。赴任当初ならそれでも良い。自己満足で終わる活動があっても。大げさに言えば、『活動しているフリ』になるのではあれば何もしない方がましだと思う。何もしない方がまだ心に焦りが生まれてくる。何も生み出していないのに、中途半端に満足してしまうことが一番の害毒なのではないかと。私の残りの任期も両手で数えられる月数しか残っていない。一日一日を大切に、過ごしていきたい。渡辺　慎平
12Apr
- 現地の人のビジネス感覚
  以前のブログ『お金と協力隊』にも記載した通り、私が最も力を入れている活動は現地の方のスモールビジネス立ち上げだ。任地には日本人とは異なり、お金を借りてでも貪欲に新たなビジネスを始めたいと思う人が多い。彼らのハングリー精神や向上心にはいつも刺激をもらう。そして、今は養鶏のスタートアップを、あるユースグループのリーダーと行っている。しかし、、、ビジネス感覚があまりにもない。いや、ビジネス感覚というとあまりに仰々しい。端的に言えば、利益を出さなければビジネスではないことがわかっていない。他の人がやっているから自分も成功出来るはずだ。そんな感覚しか持っていない。と思えてしまう。養鶏のひよこや餌を供給するサプライヤーのところで簡単に収支計画を話した時のエピソードがとても顕著だ。サプライヤーに想定される売上と費用を確認すると、下記のようになった。100羽の養鶏を始めようとすると、 ※単位はUSH（ウガンダシリング）。○想定される売上１羽の売上：18,000ush総売上：18,000ush×100羽＝1,800,000ush※奇跡的にすべてのひよこが成長したら。通常は何％かは病気などで死ぬ。○コスト・ひよこ代=180,000ush1羽のひよこ：1,800ushすべてのひよこ：1,800ush×100羽・餌代＝2,078,000ushStarter（始めの3週間）１パック120,000ush×５パック＝600,000ushGrower（途中の2週間）１パック105,000ush×６パック＝630,000ushFishier（終わりの3週間）１パック106,000ush×８パック＝848,000ush・ワクチン代：50,000ush※予防接種のみ。ひよこが病気にかかったら費用はよりかかる。とざっくり書いても、お分かりの通り、売上：1,800,000ush費用：2,308,000ushと大幅な赤字である。今回、小屋代などにかかる初期費用は入れていない。初期費用ですら軽く1,000,000ushはかかる。小屋代などの費用は私は支援する考えはないので、今回は省いているが。この計算を紙に書いて説明したら、ユースグループのリーダーもそして、サプライヤーも驚いていた。私の感覚から言えば、サプライヤーが最もおかしい。少し計算すればビジネスにならないとわかるものを売っている。そして、堂々と説明をする。説明をしたらみんなこのビジネスを辞めるということがわかっていない。ユースグループのリーダーも大概である。今回、私がこの計算をしなければ彼はこのサプライヤーからひよこ、餌を買うことを決めていた。サプライヤーからの説明を聞いてもすぐにはこのあまりにも矛盾した事実に気づかなかった。何度か説明して、紙に書いて利益が出ないことを気付いた。リーダーは今回、養鶏がビジネスにならないことを知ってとても悲しそうな顔をしていた。彼にとってここからが始まりだろう。他の人がやっている養鶏。自分もやれば儲けることが出来るという甘い考えは捨てられたはずだ。利益を出すというのは簡単なことではない。今回、このブログを読んでくださった方はこのリーダーがあまりにも甘い考えを持っている特別な人間と思われたかもしれないが、私の見立ては違う。私の任地ではかなりの大半の人がこうなのだ。みんながやっているから私もという感覚の人が多すぎて、自分が行っている事業で本当に利益が出ているかを気にしている人は少ない。投資をすれば必ずそれを上回るリターンがあると信じている。私の残りの任期で少しでもスモールビジネスのスタートアップに関わり、この誤った感覚を修正していきたい。きっとそのためには、ビジネス講習会なんてものではなく、実際にビジネスを始めるという経験をしなければならない。私一人の力ではたかが知れているが、私の活動が、行動が、波紋のように広がっていくことを願う。渡辺　慎平
10Apr
- マラリア②　～マラリアの治療、ウガンダでの入院～
  マラリア発症までの経緯と自身の落ち度を前回のブログに記載した。今回はマラリアの治療について記載したい。マラリア発症後、首都カンパラにある私立病院を受診し、本格的な血液検査を行い、当然結果は陽性。先生の話では、私の場合、マラリア原虫の血中濃度は５％とのこと。ステージ１＋レベルとのことで、早期発見が出来たと言える。マラリア原虫の血中濃度が高くなれば高くなるほど命を落とす危険性が出てくる。とは言えども、入院。人生始めての入院がウガンダになるとは思わなった。部屋に入ってから治療の説明を受けた。基本は、マラリア原虫を殺すためのコアテムという抗マラリア薬とパナドールという鎮痛解熱剤を服用しながら血中にいるマラリア原虫を殺すというのが基本的な治療方法。私の場合、早期発見といえどもマラリア原虫がすでに多くいるということからコアテム服用の前にコアテムとは別の抗マラリア薬を点滴された。入院初日の夜までは、夕食もしっかり食べられるし、体調もそこまで悪くはない。ちなみに食事は、JICA事務所に常駐されている健康管理員の方に日本食を作ってもらっていた。大変お世話になった。病院では病人食というよりも料理人がいて希望するものをお金を払って食事を提供してもらうという仕組みらしい。料理人が色んな食事を作れるのであれば良いが、基本は油っぽいローカルフードだけなので食べる気はおきない。話は脱線するが、ウガンダでは体調が悪くなった時に病人食のようなものはない気がする。日本のうどん、おかゆなどが恋しくなる瞬間。話を戻す。夕食後、就寝のタイミングになると、急に激しい悪寒が襲ってきた。毛布をいくらかけても寒い。ベッドが揺れるほど体が震えた。寝れたのは３時間ほどだった。早朝、看護士がやってきて、私の熱を計測していった。熱が高いことから私の毛布をはがしていった。悪寒がする私は毛布は置いていってくれと頼むと、『熱が高い時は、熱を逃がさないといけないのよ。もしあなたが動けるながら冷たいシャワーを浴びてきなさい。熱が下がるわよ。』と返答され、さぁーと病室から出ていった。あまりにも日本の治療常識とはかけ離れた考え方。どっちが正しいとかは私がここで書く必要はないだろうが、この病院で私のマラリアは治るのかと心配になった。食欲も少しずつなくなってきた。悪寒は治まったが、強烈なだるさが今度は襲ってくる。頭が痛すぎて眠れない。入院２日目の夜もしっかりと寝れたのは３時間ほどだったと思う。とは言え、入院３日目からが一番しんどかった。吐き気が出てきたのだ。食事は当然のことながら、飲み物すら喉を通らない。薬を飲んでもすぐに吐き出してしまう。看護士たちは、『食べないと元気にならないわよ』と言って気持ちの悪い私をイラッとさせる。点滴をお願いしても、『食べなさい。』と患者の頼みを拒否。。。食べようとしても普段は気にならない臭いが鼻につく。私の父は一昨年、胃がんにかかり、胃をすべて全摘しているが、ガンの治療はもっと辛かったのだろうなとようやく父の闘病の辛さを実感した。この状態が２日続いた。入院５日目になってようやく吐き気が治まってきた。健康管理員に我儘を言って冷たいものなら食べられそうといって冷たいそうめんを持ってきていただいた。上記の通り、温かい食事だと漂う匂いに気持ちが悪くなってしまうため、冷たいものならばいけそうな気がした。実際に冷たい食事に切り替えてからは食事もとれるようになり、幾分か体も元気を取り戻してきた。入院６日目は元気を取り戻してきた。微熱が続いているものの３９度、３８度という高熱ではなく、３７度前半に落ち着いてきた。私自身、笑顔を見せられるようになった。というよりもこれまでは笑顔がなくなっていた。そのことに気が付かされたのは、この日、笑顔で体調が良くなったことを看護士に伝えた時、看護士がすごく驚いた顔をして『素敵な笑顔ね。私はその笑顔を見たかったの。』と言ってくれた。入院７日目。コアテムという抗マラリア薬も飲み切り（たしか朝、晩を４日）、後は自宅療養という判断になり、退院。とはいえども体調はまだまだ万全ではなく、健康管理員からも食事療法の指示を。具体的には、肉は食べてはいけない。食べるべきは豆と米と。油を使ってもいけない。マラリアにかかるとまず、マラリア原虫は肝臓を攻撃するよう。そのため、肝臓に負担をかけるような食事はいけない。酒なんて持っての他。最低でも一か月の禁酒を言い渡された。隊員して一週間、首都カンパラにある隊員宿泊所にて食事を気にしながら療養。ゆっくりゆっくり体調が回復していくことがわかった。そして、３月３１日現在。体調には何の問題もない。しかし、、、なぜだか体力が戻らない。以前は無尽蔵の体力と思えるほど運動していても体力で他の人に負けることなんてほぼなかったのに全然動けなくなっている。歳のせいか。。。いや、きっと、マラリアの後遺症だと思っている。。。。唯一マラリアになって嬉しかったことは、お見舞いに来てくれた隊員の仲間たち、そして、わざわざ任地から来てくれた現地の友人、パートナーの存在。【任地から来てくれた現地の友人】しんどい中で私の体を慮ってくれる優しさがとても嬉しかった。渡辺　慎平
- マラリア①　～発症と私の反省点～
  結論から言うと、マラリアにかかってしまった。ご存知の方も多いと思うが、マラリアとは蚊を媒介とするアフリカ、アジアなどの熱帯地方に発生する病気である。マラリアについては、下記参照。FORTH｜マラリアについて-FORTH｜厚生労働省検疫所上記のWebサイトにもある通り、マラリアは命に関わる病気だ。治療開始が遅ければ遅いほど命を落とす可能性も増えてくる。今、こうしてブログを書いているように私は現在、マラリアから回復し元気になっているが、自戒の念を込めてブログに発症までの経緯などをまとめておきたい。まず、初めにマラリアには予防接種というものはない。そのため、予防方法としてはメフロキンと言われる抗マラリア薬を一週間に一度飲む必要がある。メフロキンを飲んでいれば基本的にはマラリアの発症を予防することが出来るが、そう、私は飲んでいなかった。途中までは飲んでいたのだが、・マラリア原虫を持つ蚊に刺されなければマラリアにはならないという中途半端な知識が生む油断。・海外に旅行に行き、これまでの飲む習慣が一時止まってしまったこと。・副作用　※メフロキンには目まい、くらみ、悪夢を見るなどの副作用がある。などを理由に12月下旬からメフロキンの服用をやめてしまい、晴れて、1か月後の1月下旬にマラリアをしっかりと発症している。発症までの経緯を簡単に記載したい。マラリア独特の発症方法を実際に体感することが出来た。1月某日。2年間が任期である協力隊は1年後に中間報告として、自身の活動を報告する機会がある。その中間報告会が終わった翌日、JICA事務所の方々から協力隊の慰労を込めて食事会を開催してもらっている最中、頭痛とだるさが発症した。症状はその夜まで続いた。中間報告まで活動にエネルギーを費やしていたこともあり、疲れが出たかなと甘く見ていた。そして、何より翌日には少しのだるさは残るものの復調していたのである。熱もない。昨日の体調不良は疲れだったのだという確信がここで生まれた。しかし、この４日後、また頭痛、だるさ、高熱が発症する。この段階でようやく他隊員から薦められたマラリア簡易検査キットを実施し、検査をしたところ陽性だった。上記の通り、マラリアには、最初の発症が治まり、爽快期と呼ばれる体調の良い時期が続く。この爽快期がなかなかやっかいである。上記の通り、すぐに体調が良くなったために、私は疲れがたまっただけだったと勘違いをしてしまった。その４日後、私の場合、他の隊員がマラリア簡易検査キットを薦めてくれたから早期の治療が出来たが、もし、任地で一人だったら検査キットをしなかったかもしれない。治療が遅くなればなるほど当然命に関わる度合も増えてくる。世界一周をしていた夫婦がアフリカでマラリアに発症したことに気付かず、南米に行き、南米で亡くなってしまった記事を読んだ。もし、私が爽快期を過ぎ、二度目の体調不良においても風邪がぶり返しただけだと考え放置していたら私の治療はもっと長引いただろう。次のブログには、ウガンダでの入院、マラリアの治療について記載したいと思う。早期に治療に向かえたと言えどもマラリアの治療はしんどいものだった。渡辺　慎平
05Apr
- お金と協力隊
  活動内容に対するブログへの書き込みが少なくなっているが、現在、私は任地にてパートナーや女性グループ、青年グループとともに様々なプロジェクトを運営している。具体的には、稲作、山羊牧場、養豚、魚の養殖、クラフト製作支援などである。これらのプロジェクトにおける初期費用はすべて自身のポケットマネーから捻出している。当然のこととして、プロジェクト終了時には、その費用はプロジェクトから得られた利益から返金してもらう。多くのプロジェクトに関わっていること、また、ひとつひとつのプロジェクトの規模を小さくすることを望まなかったこともあるが、現在、私が負担している金額はかなりのものとなっている。この私の活動に対するアプローチは、協力隊の中でも賛否両論がある。このアプローチを進めている私にとっては的外れな意見だと感じてしまうが、よく出てくるのは『住民の依存心を強めてしまう』というものだ。国際協力の現場によく出てくるテーマの話。国際協力の世界では、エンパワーメントという言葉が流行した時もある。支援する側が何かをしてあげるのではなく、被支援者が支援セクターがいなくとも自分たちの力で改善に向けられる力をつけるということだ。支援セクターが過度な支援を行うことによって被支援者の依存心が生まれ自分たちで改善していく力、考えが衰えていくことを危惧する背景から生まれた。今ではこの考え方は当たり前の考え方として国際協力の世界に浸透している。私もその通りだと思う。目の前にある問題を解決していくには、その当事者であるべきだし、当事者でしか解決することは出来ない。そのためにエンパワーメントを重要はとても重要だ。さて、今回、私が初期費用を出してプロジェクトを進めることは、住民の依存心を生むことに繋がるのか。当然、私はそうは思っていない。今、私が捻出しているお金は寄付ではなく、彼らにとっては借金だ。ビジネスらしく言えば、私が出す融資だ。もちろん利子はとらないが。寄付であれば依存心は生まれる可能性もある。自分のお金ではないから失敗しても良いかという甘い考えを生まれるだろう。現在、私は借金を背負ってでも、自身の生活やコミュニティの状況を改善したいというグループ、メンバーとともにプロジェクトを推進している。そこに依存心は生まれないと思う。彼らに必要なのは機会だ。その証拠に融資という形で機会を得たグループ、コミュニティは本気で自分たちの生活を向上していくためにプロジェクトに取り組んでいる。融資は言わずとも日本のビジネスでも当たり前である。素晴らしいアイデアを持っていても資金を持たない起業家には、出資、融資という形で資金的な支援が入る。額は比べものにならなくとも私が今、行っていることは同じことだと考えている。もし、私が行っていることが被支援者の依存心を生む結果になるのであれば、起業家の方々にも同様に依存心が生まれることになる。が、言わずともそれは違う。起業家の方ほど依存心という言葉が似合わない方々はいないだろう。逆に聞きたくもなるが、借金をしてまで自分の生活を向上するためのプロジェクト、ビジネスを立ち上げようという日本人がどれほどいるのだろうか。残念ながら少なくとも私はそこまでの人間には至っていない。もちろんすべてのウガンダ人が上記のような人ばかりではない。自発性のない人も多くいる。その人たちに資金支援をしても意味あるものは何も生まれない。しかし、私が今、関わるグループ、コミュニティは、私が来たというチャンスを貪欲に掴もうとするハングリー精神にあふれている。私も自身が貸している資金がしっかりと返金されるためにも、微力ながら本気になってプロジェクトに取り組んでいる。本気と本気が交じり合えばこれほど楽しいことはない。日本人、もしくは国際協力の流れが、資金を支援するということに潔癖になりすぎている気がする。もちろん、技術支援のみで現状の改善を行えるのであればそれほど素晴らしいことはない。支援方法によって資金は宝にも毒にもなる。資金援助＝悪というステレオタイプではなく、現場を見て、人と会い、その人たち、その地域に本当に必要なことは何であるのかを見極めることが重要だと私は思う。私の活動においてはその一つのオプションがスモールビジネスにおける初期費用の支援だ。お金を渡すこと＝悪になる考えではなく、いかにお金を有効活用するか。そんなところにもまだまだ国際協力、協力隊の見直す点があると私は思う。渡辺　慎平
28Feb
- 中間報告
  中間報告１年と少しが経つ中で中間報告として、現在行っている活動を改めて説明したいと思う。活動テーマは４つ。１．水源確保２、システム構築３、所得向上４、衛生教育１．水源確保水の防衛隊として派遣されている私の至上命題。間接的なものも含めればすべての活動が安全な水の確保に向けて動いているわけだが、ここでは直接的に水源を確保するための活動を紹介する。・井戸修理JICA事務所が支援する現地業務費を用いて、現地の井戸を修理をしている。現在までに７基の井戸を修理。任期終了までに２０期の井戸修理を行いたい。現在は５期の井戸修理をするために調査、パーツ購入を進めている。・雨水タンクの設置地下水が飲み水に適さない地域に対して、水源を確保するために雨水タンクの設置を提案。JICA事務所からの支援は認められなかった。自身とコミュニティの努力にて雨水タンク設置を目指したい。２、システム構築水源である井戸の維持管理をするのは、県庁でもなく、もちろん外部の私たちのような支援セクターでもなく、コミュニティメンバーだ。Water User Community（WUC）という組織の下、水源の維持管理を行っていく。しかし、そのWUCがしっかりと機能できていないことがほとんど。そのWUCの機能回復（再度、システムの構築）を図って活動をする。・ワークショップの開催WUCに対して、自分で維持管理をするために何が必要なのかを伝えていく。一番重要なことは毎月の維持管理費の積立である。積立が出来ていれば井戸が壊れた時にも積立金を使って即座に修理することが出来る。が、現状はこれが出来ているWUCはいない。ワークショップにどこまでの効果があるかわからないが、会計役がすべての維持管理費を徴収するのではなく、グループに分けて、グループごとの徴収を行うなどの提案はコミュニティメンバーには新鮮なようであり、地道にこの活動を続けていきたい。現在は7ヶのWUCに対してワークショップを実施。・ドキュメントの作成上記の内容をドキュメントにしてコミュニティに配布することも考えている。ワークショップでは広範囲に効果を広げることは出来ないが、ドキュメント配布であれば多くのコミュニティに伝えることが出来る。３、所得向上上記の維持管理費を払いたくても現金収入のない家庭もある。ゴンバ全体の所得レベルが上がらなければ水源の維持管理にも繋がらない。という考えのもと、スモールビジネスを展開。・稲作支援ＪＩＣＡが注力するコメ振興プロジェクトと合わせてお米に興味のある住民に対して種子の提供と稲作に対するワークショップを実施。現在は9カ所の稲作農家、稲作グループに対して支援している。・ゴートバンクの運営自身にて山羊を買い取り、牧場を運営、その後、山羊をコミュニティメンバーに山羊を貸出し、繁殖を手伝ってもらい、子山羊が生まれたらその子山羊を提供するというアイデアのもと、山羊牧場を運営。30頭近くの山羊を保有していたが、現在は牧場の土地問題とスタッフの問題により牧場を解散し、すべての山羊をコミュニティメンバーに預け、飼育してもらっている。繁殖に成功したら子山羊は提供することは変わらない。・魚の養殖パートナーと協力して養殖場を建設し、魚の養殖を開始。プロトタイプのスモールビジネスとして、このビジネスが成功したら周りに波及させていきたい。・クラフト支援２つの女性グループの支援として、クラフトの材料調達と販路開拓に対する支援を行っている。首都カンパラにおける販路は出来ているが、売上は少ない。売れる商品を作っていくことが課題。・ユースグループとの養豚プロジェクトサブカウンティのユースグループと連携をして、子豚の初期費用や収支計画の策定に対し、支援。サブカウンティとは、県のひとつ下の行政区分、次に出てくるパリッシュとは、サブカウンティのひとつ下の行政区分のこと。日本で言うと、神奈川県川崎市多摩区○○という地域がありますが、川崎市がサブカウンティ、多摩区がパリッシュといった感じ。実際に養豚を行うのは、パリッシュリーダー。今、私が進めているサブカウンティには９つのパリッシュがあるので９人のリーダーがいる。そして、この９人のパリッシュリーダーをまとめるのが、サブカウンティのリーダー。こんな組織体系のプロジェクト。養豚を行い、ここから得られた利益は、すべて銀行の１つのアカウントに集約。その後、この利益をどのように使うかを話し合い活用していく。利益は、サブカウンティの『社会課題の解決』に使っていくことを定めており、先に述べた雨水タンクの設置や井戸の修理、もしくは、利益を元手に、より資金を稼ぐための、ビジネスの初期費用としても良い、としている。・ユースグループに対する養鶏支援上記のユースグループとは別のグループの希望から養鶏に対する支援。初期費用と計画策定の支援。現在は、計画策定のところでストップ。確認をすると、まったく利益の出ない計画になっている。このやり取りが彼らのビジネス感覚を養っていることにも繋がっていると実感している。４、衛生教育安全な水の確保とともに目標に挙げられている衛生行動の定着に対する活動として学校での衛生教育がある。・Primary & Secondary schoolでの衛生教育現在は、30校ほどの学校に対して衛生教育を実施した。ウガンダの生徒たちは大げさに言えば日本の生徒以上に様々なことに知識はある。しかし、それはただの暗記でしかなく、衛生習慣のことで言えば行動に移らない。行動に移すためのアイデアとして視覚教材を用いながらイメージを芽生えさせ、行動に繋げていくということを意識している。以上が現在の私の活動だ。長文お読みいただきありがとうございます。1年を終えた中でまた新たなアイデアが沸いてきている。残りの時間の兼ね合いも考えないといけないがやれるところまでとことんやってみたいと思う。渡辺　慎平
15Jan
- クリカヨの響き
  ウガンダに来て１年が経った。英語が公用語のウガンダではあるが、村落部の住民たちは英語ではなく、現地語であるルガンダ語を話す。幸運なことに、私の友人であり、パートナーが英語⇔現地語の通訳をしてくれるため、英語を話せない住民たちとのコミュニケーションに困ったことはないが、1年もいれば若干ではあるが、現地語も話せるようになってきた。そんな中、私がルガンダ語の中で最も気に入っているのが、『クリカヨ』。おかえりという意味を持つ言葉だ。任地の家に帰ると、ウガンダの家族や隣人たちが『クリカヨ』と言って私を迎えてくれる。首都から任地に戻り、町を歩けば『クリカヨ』と聞こえてくる。私も笑顔で『ンブッデーヨ』（ただいまの意）と返す。名前も知らないない人からも出てくる『クリカヨ』。名前なんて関係ない。知った顔ならもう友達なんだ。ウガンダの素敵なところ。赴任当初は、見知らぬ外国人がウガンダの田舎を歩く。そんな姿に多くの人が怪しげに私を見つめることが多かった。今、私がいることは珍しくない風景になった。その一つの証が『クリカヨ』。優しい『クリカヨ』の響きが私をウガンダにいることを実感させてくれる。渡辺　慎平
18Dec
- 豊かさと命
  今回は少し悲しい話です。私が任地で可愛がっていた犬が亡くなりました。以前、ブログに投稿していた愛犬（トラブル）とは別のワンコです。ポリスという名前のワンちゃん。ポリスという名前の割には、結構おてんばで『トラブル』が名前とは裏腹にとても良い子であるのに対し、ポリスはすぐに飛びつく、すぐに甘噛みをしてくる、そんな犬でした。ただ、私に懐くとどこに行くにもついてくる、とっても可愛いワンコでした。活動でイラッとすることがあっても、家に帰るとポリスがしっぽを振りながら近づいてくると活動の疲れが癒されました。亡くなったのは、私が任地を離れ、首都にいっている間。任地に戻った際に、ウガンダでの家族が私に教えてくれました。家族は死因はわからないと。きっと、車にはねられて亡くなってしまったのだと思います。任地では車の数は少ないものの、いや、少ないからこそ、車はものすごいスピードで村の道を走っています。直線が長い場所であれば、１００ｋｍを出していることもあるほど。私もバイクを運転しながら常に猛スピードで走る車の恐怖を感じています。車の数が少ないために、犬たちを含めた動物たちは車に対する危険度を知りません。私がバイクで運転していても急に横から山羊やにわとりが飛び出してきたことは数知れません。道を歩くポリスを見ていても車にはねられてしまうのではないかと思わせることが多々ありましたが、現実のものとなってしまったのだと。これまでにポリスだけではなく、多くの動物が車にはねられて亡くなっている光景を見ました。道を歩いていて異臭が漂うために、臭いのもとに近寄ると死後、腐っている山羊がいました。目の前で車が鶏を轢いていることを見たことも。国の発展に車は欠かせません。しかし、今のウガンダには運転に欠かせないマナーが育っていません。また、日頃から動物を大切にするという心を感じません。日本のように豊かになって、ペットとし可愛がるという余裕、文化はウガンダにはありません。少しの心がけと注意で防ぐことが出来るにも関わらず、失われていく動物たちの命。国が豊かになっていく成長過程で生まれてしまう悲劇。日本のような豊かさを目指せとは思わない。しかし、全ての命が平和に生きられる世の中であってほしい。動物の命を守るために、私が出来ることはあまりにも少ないことだけど、動物を大切にする心を、残された『トラブル』を思い切り可愛がりながら、周りの人間にだけにでも伝えていきたい。【ポリスとその子犬たち】（ポリスは子犬を産んだばかりで、子犬出産の瞬間を見せてくれました。命の誕生という奇跡的な出来事に立ち会わせてもくれました。）渡辺慎平