今ドラッカーの「実践マネジメント教室」を読んでいる。
その中で教えられた言葉。
「仕事を良くした者でさえ、滅多なことでは昇進させてはなりません。昇給やボーナスはいいでしょう。しかし、昇進は仕事を変える者に与えなければなりません。」
昇進するということは、自らが作業するのではなく部下にしてもらわなければならない。部下が生産的に働ける環境を整え、そうして自分は1年後10年後の仕事を考え、変えていかなければならない。
昇進するということはそれまでと異なる能力を求められるのだ。
よく「なんで能力ないのにあのポジションに昇進できたんだろう」なんて愚痴を聞くことがある。
確かに、専門知識も技術もなくマネジメント能力もない人が昇進した場合であれば妥当な批判だと思う。しかし、技術がないとしても、1年後10年後の仕事のあり方を考え、その一手を打てる人間であれば、その昇進は適切だろう。
上司になるということは自らが作業するのではない。部下が効率よく働ける環境を整え、煩わしい他部署との交渉を円滑にし、自分は数年先の仕事のために考え準備をしていく立場になるということだ。昇進するということは、それまでと異なる能力が求められることを自覚しなければならない。
そのことを理解していない上司・部下が非常に多い。
自分がどんな仕事をしたいかではなく、自らの立場にどんな仕事が求められるのか、どんな貢献ができるのかを考えるべきだろう。