上司に不満があるなら、上司が未熟なら、上司を育てるという解決策もある。
リーダーの仕事を理解していない人は多い。
リーダーになった人でさえ、理解していないままリーダーをしている人が多い。
リーダーの仕事はマネジメントすること、部下が効率よく働ける環境を整えること、部署の仕事に責任を負うことだと思う。作業者ではない。作業は部下にしてもらえばよい。部下に目的を理解させ、考えさせ、提案させればよい。
それは、部下任せにするということではなく、部下を育てることであり、部下を信頼することだ。
任せられた人間は、自ら目的と解決策を考える結果、いい仕事をする。
労働者の多くが知識労働者となったいま、部下をその分野のスペシャリストとして捉えることが必要だ。
上司にそのことを理解してもらうためにどうしたらよいか。
上司の時間を割いている無駄な業務を減らしてあげればよい。上司が最後の決断だけすればいいようにお膳立てしてあげればよい。上司の時間を作ってあげ、その時間をマネジメントに割けるようにしてあげればよい。
自分が上司だったらと考えてほしい。自分が上司なら部下に何を求めるかを考えてほしい。結果、自分の成長につながる。
上司に不満がある人は、上司が変わればいいのにと思うのではなく、上司を育てる努力をしてほしい。
有能な上司はそう多くはない。有能な上司が来る確率はもっとない。人を替えるのではなく人を育てて欲しい。組織に不満があるなら、自分が上司になって自分が組織を変える未来を考えてほしい。