こんにちは。
昨晩は色々とあり、睡眠時間は3時間弱。
なのに不思議と眠くない。
新幹線は爆睡だろうなぁ。
◆本日、8月21日の一日一言は・・・
上司や先輩、そしてお客様に
「あれ、どうなってる？」と聞かれたら、君の負け。
＜この一言で伝えたいメッセージ＞
とにかく先手、先手！
◆ついつい、「ワンマンセミナー」と
昨日から開催されているのが、船井総研主催の、
「第89回 経営戦略セミナー」
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僕はついつい、
「ワンマンセミナー」
と言ってしまうんだよなぁ。
89回目となる今回は過去最大の動員数らしい。
確か3,000人弱だった・・・かな・・・。
さて、オープニングは、高嶋社長。
相変わらずの、ダンディさです。
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そして第1講座は、中谷さん。
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テーマは、
「下山経営」
について。
とにかく働き手の確保と定着、そして満足に時間と力、お金を投入しよう。
高齢化対応についても、マーケティング面、マネジメント面双方において、考えないといけないなぁ。
第2講座は、亀田総合病院の亀田院長
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亀田院長の思考のスケールはでかい・・・。
俯瞰的に、広く、マクロに考えるクセづけをしよう。
第3講座は、LINEの元社長で、現在、Cチャンネル社長の森川さん。
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ベンチャーらしく、とにかく変化へのスピーディな対応を絶対としているとのこと。
冒頭に話された、
「石の上にも3年」
ってのが刺さった。
この話はうちの若手に伝えていかないとなぁ。
あ、あとインターンできた子たちにも伝えていこう。
第4講座は、唐土さん。
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懇親会の時に唐土さんと喋ったんだけれど、6月の社長の仕事セミナーと一緒じゃ～～～ん！
まぁ、改めて、2015年の後半、しっかりと意識していこう。
そして最後の、グレートカンパニーアワード大賞を受賞された、ジョンソンホームズの山地社長。
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テーマは、
「多角化経営」
について。
多角化と聞くと、大手企業の戦略のようにとらえられがち。
でも、リスクヘッジでもあり、社員の成長にもつながるってことを考えれば、確かに多角化は中小企業にとっても戦略の1つになり得る。
最後はトップの好き嫌いだろうなぁ。
うちの会長が聞いたらドはまりしただろうことを考えると、危ない危ない。
そんなこんなで丸一日のセミナーが終了し、全体での懇親会。
その後、オート研の皆さんと懇親会に移り、最後は2次会。
上武社長に僕の考えを問われ、それについてじっくりと話をする場面も。
上武社長とあんな風にディスカッションしたのはもしかしたら初めてだったかもしれないなぁ。
僕の考えや理想を、少しでも知っていただけたと思うので、良かった。
上武社長、これからもヨロシクお願いします！
そして蓮尾社長、ご馳走様でした！
いつもありがとうございます！！！
◆レバレッジ・メモより
「事業継承する力」 ～木元仁志～ （2009年1月15日）
＜当時のメモ＞
・・・vol.1549の続き。
4．リーダー力の継承
（4）価値判断基準の共有化
③経営幹部は、この四つの判断基準を部下とも共有すべき。そうすれば、社長から一般社員までが同じ判断基準で動ける、強い経営体質ができあがるはず。
（5）部門方針の立案・推進
①取締役（経営幹部）に求められる二つ目の役割は、部門方針の立案・推進。
②実行力を高める秘訣は、重点・集中・徹底。方針書の実行度が低い会社では、やるべきことが分散している。あれもこれもと欲張り過ぎて、結局、全て消化不良で終わってしまっている。重点を絞ることは、他を捨てること。
（6）決めたことをやり切る体質作り
①取締役（経営幹部）に求められる三つ目の役割は、決めたことをやり切る体質作り。五つのことを決めて五つともやり切る組織と、四つで終わる組織の差は、社員の能力の差ではなく、やり切る週間があるかないかの体質の差。もっと言えば、決めたことをやり切る体質を作り上げることができたかどうかの、取締役（経営幹部）の差でもある。
次回は新シリーズ。
次のメモもお楽しみに。
◆昨日の感謝
・素晴らしい話を聴かせていただいた講師陣の皆さん、ありがとうございました！
・二次会で熱い話をさせていただいた皆さん、ありがとうございました！蓮尾社長、ご馳走様でした！！！
◆1年前はこんなこと書いてたね
今回からちょいとセミナーのスケジュールが変わったもんね。
お暇な人はこちらも読んでみて。
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「vol.1186 今日から東京出張」（2014年8月21日）
http://ameblo.jp/lotas-kuramoto/entry-11912596223.html
それでは今日も楽しく仕事しよう！
全てのことにありがとう！今日という一日が幸せな一日でありますように！