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&NBSP;
のGoogle+是个极好的教程ます。
2011年年初,面对后来居上的年轻硅谷挑战者,有一个美国科技巨头又是砸钱又是换最高経営責任者(CEO)、但经过4年の的の努力、这家公司彻底失败了ます。
这里想说的不是承认自己挑战アンドロイド战略失败,公开宣布调整方向、并减记资产的微软,而是试图建立自己的社交服务挑战Facebookの的のGoogleます。
看上去グーグル依然不打算承认自己倾尽全力开发的Google+の已经死了ます。
即便是昨天宣布旗下其它服务未来将不必通过Google+の账号登陆、上任仅四个多月的Google+の负责人ブラッドリー·ホロウィッツ还在说着要提供“更加专注的社交体验”,并辩称和其它服务“松绑”后,Google+将很快成为一个以兴趣为导向的内容分享平台ます。
而作为一个没什么收入的业务、グーグル并不是必须在财报中披露のGoogle+的数字ます。
不过要看一个明星项目的健康状况倒也不一定得等公司自己出来承认。已经有足够多的迹象表明四年里グーグル调集各种资源 "喂养」的Google+で显然已开始分崩离析ます:
<強い>业务名字从财报中慢慢消失する
作为上市公司、グーグル每年的财报都会总结当年公司情况,列出具体经营数据,并向投资人、分析师详细阐释公司战略。因此,一个项目是否还会得到公司的重点投入,看看财报是怎么描述的,就基本能猜个八九不离十了。
2011年年中、グーグル+千呼万唤始出来、自然、当年底的财报里グーグル前后四处谈到のGoogle+。单是 "公司亮点「里のGoogle+就露面两回、不仅Google+の本身是亮点、就连明确のGoogle+为优先项目也被作为“确定产品优先级”一项中的主要内容列在亮点之中 简直就是亮点中的亮点。
2012年、不仅财报中のGoogle+的地位依然如故、同时、第二任CEO任期差不多满一年的拉里?佩奇还在グーグル传统的联合创始人写给投资者的一封信之外、补充了一封「来自CEO的更新」(最高経営責任者(CEO)から2012年更新)。这封信的一开头、拉里?佩奇就用了一个小标题的篇幅仔细谈了のGoogle+。他告诉投资人、创造更加简洁、直观的グーグル体验是其工作的重中之重、而Google+の就是为这个目标而生的ます。
不过从那以后グーグル开始减少在投资人面前提到のGoogle+的频率ます。
仅隔一年、グーグル+在2013年年报里就只出现了一次,并从“经营亮点”中消失。那年的财报只是简单描述了Google+の服务的特点:允许用户和不同的人分享不同的内容、提了一下截止到2013年10月のGoogle+数据的:5.4亿月活跃用户这也是グーグル最后一次公布のGoogle+的用户数
グーグル财报对のGoogle+的热情明显消退了ます。
以至于到2014年、年报里只字未提のGoogle+的情况、由此Google+の被边缘化的趋势便不可逆转ます。
の高管出来说: "我不想谈论数字"
不仅是在投资人面前のGoogle+的地位呈抛物线加速下滑、Googleの到后来也同样不愿意向公众透露のGoogle+的各项数据、尤其是对社交网站来说至关重要的用户数。
一开始情况并不是这样的。在のGoogle+发布的第二周,拉里?佩奇就迫不及待宣布,在仅有邀请用户才能使用的情况下,Google+用户数突破千万、并认为グーグル的机会比之前任何时候都要大ます。
开放注册之后、2012年1月のGoogle+用户突破9000万这一消息也出自拉里?佩奇之口ます。
此外、2012年9月在、当时负责Google+の业务的高级副总裁ヴィックGundotra还在自己的Google+の主页上发帖庆祝用户数突破4亿ます。
之后可、来自官方的数据更新越来越慢、财2013年报里的5.4亿月活是最后一次公布相关数据0.2014年10月、新上任的Google+の负责人デビッドBesbris在接受科技Recodeの媒体采访被问及用户数时竟回答称:“我不想谈论数字。”在当年底的财报里,Google+已经凭空消失了ます。
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2015年3月全球各大社交网站用户数&NBSP;
由于官方不肯谈、グーグル+的用户数只能靠分析师猜、就像最近苹果不愿在财报里单列アップルウォッチ的销售量一样。这暗示のGoogle+的数字可能并不好看ます。
的确也、在各种第三方数据中のGoogle+的用户数越来越少。根据Statista的测算、2015年3月活跃用户反而只有3亿、2013年比年底还少掉两亿多。
最为激进的则是@dredmorbius通过代码抓取Google+の用户分享数据之后的分析、得出的结论是如果不算自动从YouTubeの同步过来的评论、グーグル+全部22亿个填写了个人资料的账号里、只有9%真正发过帖子、2015年1月还在发帖的又仅剩这9%中的6%到而。由此他得出Google+の真正的活跃用户只有400 600到万ます。
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ElloMorbius博客推算的Google+の真正的活跃用户&NBSP;
另外还有一个グーグル高管自始至终不愿提及的数字则是用户平均停留时间,通常用来衡量网站对用户的黏性。
早2012年2月、在市场研究机构ComScoreの就报告称Google+の用户的每月停留时间平均只有3.3分钟、和のFacebook的7.5小时比起来简直可以忽略不计。一年之后、数字虽然有所提高、但也仅仅是6分47秒、跟Facebookの仍不在一个量级上ます。
の高管离职、越走越快 の
在のGoogle+的走势图上、一个真正的转折发生在2014年4月24日。那天、被誉为」のGoogle+之父 "的のGoogle高级副总裁ヴィックGundotra突然宣布离职ます。
他宣称的离职原因和のGoogle+并没有关系尽管、拉里?佩奇也反复强调将 "继续努力为不断增长的Google+の粉丝打造出色的体验」、但人们仍不免给のGoogle+的前途打上问号。
当时科技媒体のTechCrunch甚至认为这是グーグル调整战略、降低Google+の地位的机遇而这、也反证了Google+の此前在グーグル高管心目中的地位ます。
2011年4月4日、担任GoogleのCEO近十年的施密特(エリック·エマーソンシュミット)卸任、拉里?佩奇回归。此时Facebookの已拥有5亿用户、成为全世界最大的社交网站、这给グーグル带来了危机感ます。
上任第一周、拉里?佩奇就在给全公司的备忘录里明确提出グーグル的战略就是“在所有产品中,都将关系、分享和身份资料整合起来”,并宣布把员工的奖金和公司在社交领域的成败挂钩。
同时、拉里?佩奇重组了高层管理架构、提名ヴィックGundotra出任负责社交的高级副总裁.Vic Gundotra在1991年就开始在微软工作、为微软效力整整16年后跳槽到グーグル。在来のGoogle+之前、ヴィックGundotra负责グーグル的地图业务和开发者关系。也正是他将路线规划功能引入グーグル地图、同时又以组织のGoogle I / O(グーグル的开发者大会)而著称ます。
负责社交之后、ヴィックGundotra被认为是Google+の背后的强力推动者。也因此、他一走は、Google +就开始有点六神无主、一年之内连续换了两位主管ます。
ヴィックGundotra的デビッドBesbris接替始终Recodeの专访时接受在他无所作为0.2014年10月、并没有提到太多具体的产品改进、只是反复强调グーグル保证把Google+の作为长远战略来发展、似乎仍然在努力打消人们关于のGoogle+会不会死掉的疑虑ます。
最终、到2015年3月、デビッドBesbris上任不到一年即离开、接任的ブラッドリー·ホロウィッツ便拉开了Google+の各项服务不断拆分、转型的大幕ます。
<強い>业务结构开始拆分の
事实上、ブラッドリー·ホロウィッツ出任的职务已不再是原先那个」分管のGoogle+的副总裁」、他负责的其实是グーグル的相册和信息流业务(写真と製品をStreamsの)ます。
ブラッドリー·ホロウィッツ在新官上任的同一天、グーグル负责产品开发的高级副总裁皮蔡(サンダーピチャイ)在世界移动大会上也暗示Google+の将拆分成相册和通讯两部分、而ハングアウト(环聊)则会作为独立的产品ます。
这还只是拆分的第一步、到了5月のGoogle的I / O大会上、グーグル+的相册业务又被拆分出来推出了独立的相册グーグル(Googleフォト)ます。
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新推出的相册グーグル
至此、原先的Google+の已经名存实亡.Bradleyホロヴィッツ称这样的拆分是把功能放到「它们真正属于的地方去」、剩下的Google+の将只会留下兴趣分享这一主功能。
可这就像是当年组建のGoogle+的逆过程一样、最早Google+の就是由这三块功能合并起来的;比如Google+の旗下的ハングアウト又整合了Googleトークは、Google +メッセンジャー、Googleの音声等几款产品
一个产品不断有新功能整合进来才说明在继续发展,而服务不断被剥离显然意味着被边缘化,逐渐将被公司抛弃。任何产品都如此,自然也包括グーグル+ます。
<強い>自己再也不能招新人の
当然、一个产品的衰败、更为直观的体现、还是在员工的流动上ます。
最早2014年4月底、ヴィックGundotra刚宣布离开是、拉里?佩奇还在试图说服大家グーグル将继续投资Google+の时、TechCrunchの的报道却显示グーグル已经千把1200到名のGoogle+团队的核心开发人员转移到了别的项目ます。
今年7月、「华尔街日报」也报道称、在グーグル收紧开支的大背景下、从去年开始Google+の项目就被限制了招人的权限。而可资对比的、则是グーグル作为智能家居业务核心的巣团队却拥有了更多招人空间ます。
遥想当年ヴィックGundotra坐镇推动Google+の时、彼时备受欢迎的RSS阅读器Googleリーダー业务都被停止。数年の后、有Googleリーダー的前产品经理出来解释称这是由于Googleリーダー团队被认为是Googleの中「唯一懂社交的一群人」。因此Gundotra顶着外界的负面评论将Googleリーダー团队并入自己的队伍ます。
此外更有グーグル员工透露称のGoogle+团队成员还有自己的独立餐厅“Cloud”,虽然这也不是什么大不了的事,但足见鼎盛时Google+の成员的待遇之高ます。
の失去其它部门的支持する
不仅是集中人力、当年のGoogle为了推广Google+の还调动了几乎全部的资源为其导流。自打Google+の出生开始、人们点进グーグル的每一款产品、页面右上角总会有一个红色的Google+の标志提醒你登陆、登陆完了还会有未读消息数在那边跳ます。
甚至于グーグル还为のGoogle+做了搜索结果优化、用户可以通过Googleの原作者のマークアップ工具、把自己のGoogle+主页上的内容突出显示在搜索结果中。此外、你在のGoogle+关注的好友、点过赞的内容、都会在搜索排名中优先显示ます。
搜索优化研究博客MOZ做过一个实验、在登陆Google+の账号时使用のGoogle搜索、前一百条搜索结果中のGoogle+上的内容多达27条ます。
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&NBSP; MOZ搜索优化实验数据登陆のGoogle+时前一百条のGoogle搜索结果分布、来源:MOZ
"福布斯"在去年4月ヴィックGundotra离开时爆发的那场 "のGoogle+会不会死"大论战中甚至认为如果グーグル持续为のGoogle+上的内容改进搜索排名优化、グーグル在社交领域兴许还能走得更远ます。
当然Googleの更厉害的武器则是把拥有超过10亿用户的视频平台YouTubeの和のGoogle+账号强行绑定、甚至是有些「走火入魔「地把用户在YouTubeの视频下的评论直接同步到Google+の主页上去ます。
2013这个年开始强制执行的决定立即在用户中引起了轩然大波,当时甚至有用户建了个要求解除YouTubeの和のGoogle+之间强制绑定的请愿网站、根据 "卫报」的报道、该请愿在11天之内就收到了18万份签名ます。
面对如此压力、为了社交梦、グーグル都顶了下来。事实上、至今为止Google+の上大部分用户发的帖子都是从YouTubeの评论上同步过来的。而グーグル一直以来宣称的上亿活跃用户、很大程度上也是依靠这个「凑数」的ます。
本周、YouTubeの已经不再强迫用户将自己的账号与Google+の绑定。此外、未来大部分グーグル服务都将不再需要用のGoogle+登陆、转而恢复原先基于Gmailの的のGoogle通用账户体系(グーグルアカウント)。
就和《冰与火之歌》里雪诺之死一样,观众也许看不见那最后一刀,所以还会不停地问:“他到底死了没?”
但就像 "冰与火之歌」导演戴维?纳特给出的回答一样、グーグル+也已经「死得不能再死了」(死者よりデッド)。
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