バカ上司の典型 その11 「バカ上司を生む、おバカな社長

おはようございます。TAKAです。
今朝は久しぶりのいい天気ですね。

さて、今日は
「バカ上司を生む、おバカな社長」
についてお話しします。

バカ上司を作ってしまう
ゴマスリ部下とは逆のベクトルで、

社長が
ゴマスリ中間管理職を野放しにしているため、
結果的にバカ上司を生んでしまうケースがあります。

確かに、社長としては、
自分に耳障りの良いことを言われていれば
悪い気はしないし。


ゴマスリとはわかっていても、
ガミガミ噛みついてくる部下よりは、
かわいいものです。

しかし、これでは、
単にゴマをする中間管理職を
増やしているだけであって、


社長が結果的に裸の王様となるだけです。

特に社長に権力が集中している
中小企業やトップダウン型の会社では、
知らぬ間に、
バカ中間管理職を量産している可能性があります。

ほとんどの事が
社長の一声で決まるような会社では、
社長を取り巻く幹部や中間管理職は
普段から物事を深く考えていません。

ろくに考えもせず、
イエス　
としか言わないので、
議論も少なく、進歩もありません。

本来は、幹部、中間管理職、部下全員が
一緒に知恵を出して
会社に貢献する必要があるはずです。

社長一人が考え付くことと、
全員が知恵を絞って考え付くことの間には、
量的にも質的にも、
大きな差があることは明らかですよね。

社長がゴマスリ上司を重用し、
また、ほとんどの社員が
ゴマスリ合戦
を競っているような状態になっているのであれば、
あなたは転職を考えたほうが良いかもしれませんね。

そんな経営者であれば、
遅かれ早かれ会社の業績は降下するでしょう。

そんな状態であれば、
あなたが働くにふさわしい職場として
存続していく可能性はきわめて低いと思いますよ。

今日も最後まで読んでくれてありがとうございます。

PS.

ただ今、バカ上司対策マニュアルを作成中です。

お楽しみにしていてくださいね。