『タスクワークの罠？？？』

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さてさて、最近、塾生さんたちも色々テンパっていて（笑）、

「切羽詰まる」

という意味をすごく理解しているのではないでしょうか？？？

って、笑っている場合ではないですが。。。（汗）

前回の酸素塾で、ようやく「やり方」を教えて、

いざ！！実践！！

といったところですが、

この時に気を付けないと、大変な落とし穴に陥ってしまうんですね。

それは、散々今まで仮説検証・関心力、違和感察知、そして、段取り命！！って言ってても、

やり方に走る・・・

つまり、あれやって、これやって、これも言われた通りやったからOK！！

みたいな。。。

つまり、「やり方」を実践しようとすると、いきなり、

今までコツコツ積み上げてきた、「考え方」がぶっ飛んでしまうんですね（笑）

でも、これはだれにでもあること。

例えば、今日も、とある塾生さんから相談を受け、

「あれやれ、これやれ、って言われたから準備してるんですけど、これでいいですか？」

という質問を受けたんですが、はっきり言って、

これでOK！！ってことは、まずないですから！！

だから、僕が返事した内容は、こんな感じでした。

経営は数式ではないです。

1+1=2！！これが正解！！

ではないんですよ！！

常に仮説検証と事前準備、段取り。
つまり、あらゆる状況を仮説立てして想定しておくこと。

ああなるかも、こうなるかも、もしかしてこんなことになったら？？

そのあらゆる状況に対応できるように、それぞれ準備しておく。

これが、経営であり、リスクヘッジでもあります。

今回、僕があれやれ！！これやれ！！と言ったのは、〇〇のキャンペーンこけたら？

という想定の元の返答です。

逆に絶好調でもう予約も入らない！って状況で、新たにキャンペーンうって、それを受けたい人が全然予約取れない！ってクレームになったら逆効果で、

だったらこのキャンペーンは11月頭に、と言ったけど、中旬以降にずらせばいい。

先生は、これと決めたらこう！！って、１つのことだけやればいい、という傾向が強いんです。だから、集客もネット一辺倒になって、googleの仕様が変わってこけたらテンパるんですよ！！
このことから学習しないと！！

常に起こり得る状況を仮説立てて考えて、先回りした対処法を事前に準備しておくこと！！

それは、何通りもありますよ！！
柔軟に柔軟に！！（笑）

成果を出そうと思って、やり方に走って、いろんな考え方がぶっ飛んでしまった、典型的な例です。

やり方に走って、これとこれをやったらいいって言われたから、

それを、いわゆる「タスクワーク」にするんですね。

いわゆる、やることリストみたいな。

もちろん、それを否定しているわけではありません。

こなさなければならないときは、絶対に何が何でもこなさなければなりません。

逆に、寝る暇もないくらいやることがたくさんあるときだってあります。

それは、きちんとやりましょ！！

でも、その作業をしているときに、その作業することが仕事になってしまって、

肝心な、「考えること」が抜けてしまうんです。

つまり、

何も想定をしない。。。

やることをこなしながらでも、常にあらゆることを想定しながら作業をしなければなりません。

例えば、チラシを作りながら、

このチラシを受け取った人はどう思うかな？

とか、

これで来なかったら、どの部分を修正したらいいかな？

とか、

この、チラシ大作戦で思ったより集客できなかったら、次の手としてどんなことが考えられるだろうか？

とか、ほかにも考えることはたくさんあります。

そう考えると、まずはテストマーケティングとして、

今のチラシの反応率、1日も早く見たくありませんか？

だって、うまくいかなかったことを想定したら、すぐ修正してすぐまたテストマーケしなきゃ、じゃないですか！！

って、いろんなことを想定して考えておくと、

必然的に行動が早くなります。

想定して、行動が早くなるから、すぐ次の手が打てる。すでにもう考えてあるし。

逆に、タスクワークを淡々とこなし、言われたことだけやって、何も想定していないと、

当然、行動が遅くなります。

だって、次の手を打つことなんて、全く頭にないですから、焦ってやる必要がないんです。

そして、そのタスクワークの成果が、思ったより上がらなかった時、

ようやくそこから、

どうしよう？？？

って、次の手を考え始めます。

そして、その次の手もダメだった時のことも想定していないので、

またダメだった時に、もうテンパるしかないんです（笑）

ただただ、焦る気持ちが大きくなり、時間だけがあっという間に過ぎていきます。

こうやって、どんどん差がついていくんです。

もう一度、繰り返します。

経営は数式ではないです。

1+1=2！！これが正解！！

ではないんですよ！！

常に仮説検証と事前準備、段取り。
つまり、あらゆる状況を仮説立てして想定しておくこと。

ああなるかも、こうなるかも、もしかしてこんなことになったら？？

そのあらゆる状況に対応できるように、それぞれ準備しておく。

これが、経営であり、リスクヘッジでもあります。

皆さんは、ちゃんと経営してますか？

それとも、タスクワークという「作業」をしていますか？

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