では、ここらで真面目な話をかましましょう。
とりあえず、単刀直入に言うとですね、
管理人は、
日本全国に、自販機があり過ぎると思ってます！！
でも、これは自販機業界の人が言うのはかなりタブーだと思います。
なぜなら、飲料メーカーは自販機の台数と自販機全体での売上額でシェアを競争しており、それを発表しているからです。
なので、そのシェア争いに勝つにはひたすら自販機を設置しなければなりません。
そもそも、なんで「自販機一台に対する売上額の平均値」を発表せずに、
自販機全体での売上額と自販機台数でしかシェアを競わないのかが、私はこの業界に入ってからずっとおかしいと思っています。
よって、どの飲料メーカーも自販機を設置するのに必死です。
飲料メーカーの営業社員の皆さんは、それを常に言われているので自分のノルマ達成のために
明らかに売れなそうな場所にも営業をかけて、オーナーさんの許可が出たら自販機を設置してしまいます。
ルートマンを経験していればおおよそわかります。
“このロケーションなら、どの程度の売上になるか？”という事が。
売れないロケ先に自販機を設置すると、そのロケ先を巡回する担当ルートマンは管理がとても大変です。回転率が悪いので、常に賞味期限を気にしなければなりませんし、冬になりHOTのコーヒーや最近出てきたHOTの果汁系のジュースは２～３ヶ月そのままだと味がすっぱくなって、とてもじゃないけれど飲めない状態になってしまうので、自販機に入れる本数を常に減らさなければなりません。少ない本数しか入っていないと当然ですが、売り切れがつく確率が上がりあまりにもたくさん売り切れがつくとオーナーさんからクレームが入ったり、上司に注意されたりします。ルートマンならば、誰もが売れるロケ先を持ちたいと思うのですが(メーカー直属の自販機会社に勤務するルートマンの場合は特に)自分のノルマ優先の営業マンと自販機台数の事しかない会社(親会社の飲料メーカー)により、売れない自販機を担当しないといけない事が多いのです。
オーナーさんだって、「ここはいい場所ですよ～。売れますよ～。」なんて自販機の営業マンに言われて自販機を設置したのに、たいした売上にならずに、電気代さえ出ない事も多いかと思います。
だから、売れない場所に自販機を置くといい事がないんです！！
自販機業界に居る人ならば、このような事がわかっている方はたくさんいるはずです。
でも、会社や業界に背くような事は出来ないのでしょう。
でもでも、私は本気で必要な自販機と不要な自販機を仕分けして、自販機そのものの価値を高めたいです。そうしないと自販機いらないって声がどんどん出てくると思います。
東日本大震災の後だって、自販機なくせって声があがりましたよね。
また、ああいう事言われかねないですよ。
自販機業界が今と変わらないのならば。。。
そして、本気でその事をこのブログや様々な手段を通して、伝え続けるつもりです！！
あ～、うまく書けないな～。。。
この記事は少しづつ編集して、足していこうと思います。
私でさえ、この記事突っ込みどころ満載なんですけど、
【ex、震災後から節電を強化してるだろ！！とか】
とりあえず、この位言わせてください。(笑)
とりあえず、単刀直入に言うとですね、
管理人は、
日本全国に、自販機があり過ぎると思ってます！！
でも、これは自販機業界の人が言うのはかなりタブーだと思います。
なぜなら、飲料メーカーは自販機の台数と自販機全体での売上額でシェアを競争しており、それを発表しているからです。
なので、そのシェア争いに勝つにはひたすら自販機を設置しなければなりません。
そもそも、なんで「自販機一台に対する売上額の平均値」を発表せずに、
自販機全体での売上額と自販機台数でしかシェアを競わないのかが、私はこの業界に入ってからずっとおかしいと思っています。
よって、どの飲料メーカーも自販機を設置するのに必死です。
飲料メーカーの営業社員の皆さんは、それを常に言われているので自分のノルマ達成のために
明らかに売れなそうな場所にも営業をかけて、オーナーさんの許可が出たら自販機を設置してしまいます。
ルートマンを経験していればおおよそわかります。
“このロケーションなら、どの程度の売上になるか？”という事が。
売れないロケ先に自販機を設置すると、そのロケ先を巡回する担当ルートマンは管理がとても大変です。回転率が悪いので、常に賞味期限を気にしなければなりませんし、冬になりHOTのコーヒーや最近出てきたHOTの果汁系のジュースは２～３ヶ月そのままだと味がすっぱくなって、とてもじゃないけれど飲めない状態になってしまうので、自販機に入れる本数を常に減らさなければなりません。少ない本数しか入っていないと当然ですが、売り切れがつく確率が上がりあまりにもたくさん売り切れがつくとオーナーさんからクレームが入ったり、上司に注意されたりします。ルートマンならば、誰もが売れるロケ先を持ちたいと思うのですが(メーカー直属の自販機会社に勤務するルートマンの場合は特に)自分のノルマ優先の営業マンと自販機台数の事しかない会社(親会社の飲料メーカー)により、売れない自販機を担当しないといけない事が多いのです。
オーナーさんだって、「ここはいい場所ですよ～。売れますよ～。」なんて自販機の営業マンに言われて自販機を設置したのに、たいした売上にならずに、電気代さえ出ない事も多いかと思います。
だから、売れない場所に自販機を置くといい事がないんです！！
自販機業界に居る人ならば、このような事がわかっている方はたくさんいるはずです。
でも、会社や業界に背くような事は出来ないのでしょう。
でもでも、私は本気で必要な自販機と不要な自販機を仕分けして、自販機そのものの価値を高めたいです。そうしないと自販機いらないって声がどんどん出てくると思います。
東日本大震災の後だって、自販機なくせって声があがりましたよね。
また、ああいう事言われかねないですよ。
自販機業界が今と変わらないのならば。。。
そして、本気でその事をこのブログや様々な手段を通して、伝え続けるつもりです！！
あ～、うまく書けないな～。。。
この記事は少しづつ編集して、足していこうと思います。
私でさえ、この記事突っ込みどころ満載なんですけど、
【ex、震災後から節電を強化してるだろ！！とか】
とりあえず、この位言わせてください。(笑)
