『儲かるビジネスモデルは、どうしたら作れるか？』

というタイトル、ちょっと胡散臭いけど、

まあ、いいか、ということでスタート。

ビジネスモデルの作り方についての本は、多少なりともでているけれど、

「儲かる」という形容詞がつくと難しい。

まして、大きな資金が用意しにくい中小企業の場合、「新しいビジネスモデル」

は無縁のものと思われている。「うちではムリだ」で終わるから、

利益率は改善しない→借入金が減らない→取引先の倒産で連鎖倒産

なんてことになってしまう。

「専門は企業再生です」というと、みんな誤解する。

「財務を改善してくれるんですか？」と思うのがフツウの方々の見解。

「いえいえ、金融機関への返済ができなくなって、期限の利益喪失の内容証明がきた

お客様の事業を再生するのです」

「えっ　それはもうほぼ倒産なんだから無理なんじゃないですか？」と言うのは

常識ある相談員やコンサルタントの方々。

だから、僕も「企業再生」で公社の専門員になるのは気が引けたんです。

というわけで、今月も１回不渡りをだした債務超過の会社から、「新しいビジネスモデルで

再生したい」というお話が・・・。

もちろん余剰資金はないのだけれど、ビジネスモデルはいくらでも作れるけれど、資金がなきゃね！

と、いうわけで資金作りから・・・。でもこの会社、借入れとかはできないけど、カンタンに資金は作れそう！

というヒラメキが！

と、いうわけで、いよいよ本題に！

とくに、中小零細企業が、

どうしたら儲かるビジネスモデルを作れるか？

そしてじっさいに利益を作れるか？

について、これから十回程度で

書いてみます。

でわ

どうしたら僕たちはヒルズの住人になれるのだろうか？