備忘録 新たな学び ＶＲＩＯ理論 ケイパビリティ コンピテンシートラップ コミットメントの上昇

先日学んだことを、残しておこうと思い・・・

１■なぜ、トヨタはＢＩＧ３に勝つことができたのか？

何を持って勝ちか・・・とかはおいといて・・

ＢＩＧ３→大型車につよかった。（大型車は利益率が高い）

　　　　　→規模の経済が働く

トヨタ→セダンに力を入れた（履歴率低く、乗り心地の向上など、やるべき事が多い）

　　　　→インテグレート、すり合わせが必要

　　　　　→カイゼン、ほか、系列を大切にし、摺り合わせを行った

　　　　　　→シェア獲得　スピードの経済

２■ＶＲＩＯ理論

ヴリオ理論とは、競争優位性分析（コアコンピタンスの有効性）

Value　価値

Rareness　希少性

Imitability　模倣可能性、まねされないこと

Organization　組織

の頭文字で、経営資源を分析する、４つの要素のことである。

３■ケイパビリティとは？

http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/12/03.html

より抜粋↓

ケイパビリティとは、企業が有する「組織としての能力」であり、

企業固有の組織的な能力を指すという点で、コア・コンピタンスと共通しています。

ケイパビリティ構築には多大な知恵と努力が必要ですが、

一度構築することで競争優位性の源泉となります。

４■有能性のワナ（コンピテンシートラップ）

現状に不満を感じていない人は、

現状を変えようとしないし、実際に何か始めることもしない。

５■コミットメントの上昇

失敗や間違いが明らかになった後でも、以前の意思決定を引きずってしまう。

理由は４つあるそう。

①失敗を認めたくない

②今度は大丈夫だという期待

③繰り返しは楽

④責任を転嫁する傾向がある

６■ゆで蛙シンドローム

業績が緩やかに低下すると、満足基準を下げるので、その状態に適応してしまう。

↑そーゆーことだったんですね。現状に安住するアホ蛙は知っていましたが、

こう説明されると、、なるほどなぁとなりますね。

７■高次学習と低次学習

・高次学習ー根源的変革が必要。ダブルループで学習（フレームワークを変える必要がある）

・低次学習ー改革というより、改善。手直し程度。シングルループで学習

以上、知らないことって多いな～といつもながらへこみましたが、

とても有用なことを学ぶことが出来てよかったです。