逆選択 アドバース･セレクション

逆選択というものは、人材ビジネスにかなり関係が深いように思う。

たとえば、ある企業に複数の労働者が働いているとして、

企業は個々人の生産性、パフォーマンスを知ることができないので、

基本的には賃金は一定とされる。

（同一価値労働、同一賃金といわれるが、何を持って、同一価値とするのか・・・という問題でもある）

ある日、賃下げを行うことになるとすると、

企業は個々人の生産性を正確には把握できないので、

全員同様に下がる。

すると、Ａさんは、パフォーマンス＞給与

　　　　　Ｂさんは、パフォーマンス＜給与

という状態が生じてしまう。

すると、パフォーマンスの高い人は、自営もしくは、

正当な評価を受ける企業への転職などのほうが有利となる。

賃金を下げれば下げるほど、

パフォーマンスの高い人から辞めていく。

企業全体の生産性は、下がり続ける。

さらに、企業は高パフォーマンス労働者を雇用したいが、

求職者は、残った低パフォーマンス労働者が、

平均賃金を引き下げ、さらに高パフォーマンス労働者を駆逐するため、

低パフォーマンス労働者ばかりとなる。

この逆選択は、情報の非対称性から生じるが、

人材ビジネスには、さらにもう一歩ふみこまなければならない点があるように思う。

逆に、労働者側が、正確に自分のパフォーマンスを把握できるか、

も問題であるし、低賃金でも高い満足を得ている場合は例外かもしれない。

また、その労働者が生み出すたとえば空気、雰囲気などが、

全体に影響する価値というのも大きく、またそれは計り切れないのも事実。

大切なのは、このような悪循環にならないよう、

善循環を目指し、全体を俯瞰することと、一人ひとりと、感情的になっても良いので、

真摯に向き合い続けるということではないかと、思う。