なぜ国家や組織は衰退するのか？ （text by 藤原信二）
先月書いたベネチアもローマも1000年続いた後、崩壊しています。
現象面だけ見ると他国の侵入など外的な要因が注目されますが、突き詰めて考えると内部
から弱くなっていくことがほとんどだと思います。
なぜ国が栄えると内部から弱くなるかというと、隆盛期に国民全体を支配した何かに向けて
の志（こころざし）のようなものがなくなるからではないでしょうか。
戦後の日本の高度成長を支えた活力は80年代後半、Japan as No1とおだてられゴールを
見失い、結果胡散霧消してしまいました。
会社も同様、トヨタはGMを抜き世界最大の自動車メーカーになったとたん、復活したGMに
抜き返されフォルクスワーゲンにも抜かれて世界第3位となってしまいました。
トヨタの底時からはこんなものではないので再度 No１を臨む力を発揮すると確信してはい
ますが。
このような歴史を見るにつけ、どんなに会社全体が大きくなっていったとしても、また好調を
維持していても、それぞれの事業部門が常にチャレンジャーの位置を忘れないような仕組み
が大切なんだと思います。
例えばそれは、事業の単位を小さくし最終判断をする人が現場に直結しており、お客様から
常に刺激を受け次に取り組むべき課題を明確にしている組織だと思います。
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から弱くなっていくことがほとんどだと思います。
なぜ国が栄えると内部から弱くなるかというと、隆盛期に国民全体を支配した何かに向けて
の志（こころざし）のようなものがなくなるからではないでしょうか。
戦後の日本の高度成長を支えた活力は80年代後半、Japan as No1とおだてられゴールを
見失い、結果胡散霧消してしまいました。
会社も同様、トヨタはGMを抜き世界最大の自動車メーカーになったとたん、復活したGMに
抜き返されフォルクスワーゲンにも抜かれて世界第3位となってしまいました。
トヨタの底時からはこんなものではないので再度 No１を臨む力を発揮すると確信してはい
ますが。
このような歴史を見るにつけ、どんなに会社全体が大きくなっていったとしても、また好調を
維持していても、それぞれの事業部門が常にチャレンジャーの位置を忘れないような仕組み
が大切なんだと思います。
例えばそれは、事業の単位を小さくし最終判断をする人が現場に直結しており、お客様から
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