日経は電子新聞へ？

日経グループの一体化

　日経の中興の祖といわれる、円城寺次郎氏は、
「新聞はメディアのワンオブゼム」との考えから、新聞で集めた情報を、あち
こちで販売するビジネスモデルを構築しました。その結果、子会社は70あります。

私もこれを見習い、日経グループの総合力を使う、互いの資源を有効利用する
経営を心がけています。

これまで手がけたことでは、まず持ち株会社の設立です。
子会社をホールディングの下に集めて、持ち株会社で重要事項を決めることに
しました。そのため日経史上初めて、関連会社代表が経営会議に出席するよう
になり、スピード経営が可能になりました。

また以前は年に2回だった、連結グループ会社の経営数字の提出を毎月にしま
した。穴埋めが手遅れになった苦い経験によるものです。

7月には、日経ＢＰ社と日経ホーム出版社を合併させ、経営・技術＋生活情報
の出版社として再出発させました。デジタルメディア局（旧データバンク局）
は分社、独立させました。　

マーケット情報を扱う「クイック」と数字をあわせると、100－150億円の
経常黒字が出る成長分野なので、どうやって統合するかを検討しています。

グローバル・メディアへの挑戦、ペーパー　＆　ＩＴへ

これからスタートすることは、2つあります。
Ａ「グローバル・メディアへの挑戦」
Ｂ「電子新聞」
です。

Ａについては、ＢＲＩＣＳで拡大する日本企業向けともいえましょう。
いまは片手間の英字紙があるだけなので、本格的なメディアを研究しています。

たとえば、ネットの「日経インタラクティブ」をもっと拡大して、アジア版、
欧州版をつくるとか、海外現地の新聞との提携、ＴＶメディアの中で日経発の
情報を流す、などです。

Ｂは、デジタルテレビで、毎朝紙面を読むスタイルで、予約した分野を読める
「マイ日経」などもありえます。課題は、3つほどあります。
・有料課金：4300円の新聞よりずっと安くする必要。2500円なら黒字可。
・広告収入の確保：広告代理店と相談
・双方向機能の活用

これらをクリアにして、09年中に電子新聞をスタートしたいと思っています。

新聞が基本であることに変わりはありませんが、これからは、＜速報＋分析・
解説＞の力を高めていく必要があります。具体的には、「個人名で読者ファン
のつく記者を20人養成しろ」と現場に話しています。

これまでは、「ペーパー with　ＩＴ」といってきましたが、今後は、
「ペーパー　＆　ＩＴ」にしていきます。20年後には新聞が3分の1、デジタ
ルが3分の1、その他が3分の1の事業比率になっているでしょう。

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