会計学Ⅰ基礎４

他の科目もここにﾒﾓしようかなぁ

1-1,工程別総合原価計算

・加工費工程別総合原価計算の目的

①計算の簡略化←材料費を工程別計算しないことによって

②原材料費と加工費を区分して把握

原料価格の変動の激しい業種において→原料費は購買活動の良否により左右されつため、原価管理の中心は加工費

→加工費の原価管理に役立てる&生産計画の変更等の意思決定に役立てる

・非累加法の特徴と利点

①最終完成品の原価構成を工程費別に識別できる

→価格決定や予算編成の基礎資料を得やすい

②自工程費と他工程費を区分して計算できる

→・計算の迅速化

　 ・他工程の製造活動の良否の影響を排除できる

1-2,標準原価計算

・標準原価…財貨の消費量を、科学的・統計的調査に基づいて、能率の尺度となるように予定し、かつ、予定原価または正常原価をもって計算した原価　（達成されるべき原価の目標を意味する）

2-1,原価管理

・標準原価計算の役割減少の理由

①標準による管理対象である直接工の減少←多品種少量計算やFA化・CIM化といった企業環境の変化に伴う生産システムの変貌により

②標準の設定自体が困難←製品ライフサイクルの短縮化や技術革新による生産条件の安定化が損なわれたことにより

2-2,事業部制会計

会計学Ⅰ基礎３

ｷｰﾜｰﾄﾞが覚えられないぞ？
何かよい語呂合わせ的なものないかしらん
その前に理解が足りないってことだろうなぁ

1-1、部門別個別原価計算

・複数基準配賦法の方が望ましい理由

補助部門固定費=補助部門における用役提供能力の維持・準備の費用

→その額の大きさは、用役提供能力の規模に依存

→用役提供能力の規模は、用役消費能力の規模に応じて設定

→よって、補助部門固定費は関係部門の用役消費能力を基準として配賦すべき

→単一基準配賦法ではなく、複数基準配賦法が望ましい。

・部門別計算が原則とされる理由

①正確な製品原価計算←補助部門費は製品よりも製造部門との因果関係が強いため

②原価管理←補助部門費の中には製造部門の責任原価が含まれるため

1-2、総合原価計算

・組別と等級別の違い

組別総合原価計算…異種製品を組別に連続生産する生産形態に適用。

等級別綜合原価計算…同種製品を同一行程において連続生産するが、その製品を形状、大きさ、品位等によって等級に区分する場合に適用。

2-2、戦略的意思決定

・一般に、自己資本ｺｽﾄが他人資本ｺｽﾄよりも高い理由(資本ｺｽﾄ率を投資家が企業に要求する報酬率とみた場合)

他人資本ｺｽﾄ=負債の利子率

↔

株主に帰属するのは、他人資本ｺｽﾄである利子率や税金を支払った後の利益

→自己資本ｺｽﾄは期待する収益率が不確定なﾘｽｸを考慮した分高くなる

・留保利益に係る実質的な資本ｺｽﾄ率の測定→機会原価として測定

2-2、事業部制会計

・新任または新事業の事業部長A氏の業績評価→予算の達成度合いをもって評価なされるべき

・本社費配賦の効果

①事業部が全社的な観点から意思決定することを動機付ける←企業全体で最終的に利益をあげるために回収すべき金額が明示されるから

②他社との比較に有用←負担すべき本社費を控除した利益が他社との比較可能性あり

③無駄な本社費削減←事業部が、本社費に非効率な部分がないかを監視することとなるため

愚直に頑張ること

今がその時なのだと思う

成功し続けている人たちはみんな、愚直に頑張った時期を持っている

それが“自分は頑張った”という努力に裏付けられた自信となり、その人をずっと支えるものとなっているのだろう

私が欲しいのはそういう自信だ

それに、彼らがたぶん成功し続けているように見えるのは、ﾀﾞﾒなときでも愚直に頑張り続けているからなんだよね

ずっと成功しつづけるなんてことはありえないし

どんなときでも頑張り続ける

そしてそれが更なる成功を呼ぶ

しかし実際に頑張り続けるのは、なんて難しいことなのだろう

特にひとつのことを頑張り続けるのは

今、身をもって体感しているよ

でもでも～っ!!

もうすぐやっと一旦外の世界に出れる

これは涙が出るほど嬉しいことなの

またHAPPYにｷﾗｷﾗ人生を楽しみたい

今度は前よりもちょっとﾚﾍﾞﾙｱｯﾌﾟした私でね

では今日も頑張り続けよー！