今の会社に入社して、もうまもなく1ヶ月が経とうとしている。
簡単に振り返ると、最初の1週間こそは営業担当者に同行して各現場を視察したものの、それ以降はほとんど本社に留まってひたすら「会議&PCにらめっこ」。。。
・・・このままやとホンマ痔になってまうわぁ~・・・という冗談はさておき、この1ヶ月で「現場主義」という考え方の重要性を改めて認識した。
社会人になって以来、メーカーの人事部門、そしてコンサルと、いわゆる「営業の地道な外回り」といった様な現場業務とは比較的距離があった職務にずっと着いてきた為、逆にその当時から「現場をもっと知らなくてはいけない・・・」という気持ちが強かったのは正直なところ。。。
そしてその気持ちは今の会社に入社しても勿論同様で、前々回のBlogにも書いた通り、むしろファミリー企業なだけに正直その気持ちの強さは今まで以上に大きい。
・・・大きいというか、深いというか・・・とにかく、一つ一つの問題解決や新提案においても、机上だけでは判断のスピードもクオリティも精度を欠く事を改めて実務を通して今実感してきている。
・・・ということで、社長にお願いして週に1度のペースで外に出してもらえることに!!!
・・・やっと外の空気が吸える・・・はぁ~~~~・・・おっと、目的を忘れちゃいかんいかん。。。(笑)
簡単に振り返ると、最初の1週間こそは営業担当者に同行して各現場を視察したものの、それ以降はほとんど本社に留まってひたすら「会議&PCにらめっこ」。。。
・・・このままやとホンマ痔になってまうわぁ~・・・という冗談はさておき、この1ヶ月で「現場主義」という考え方の重要性を改めて認識した。
社会人になって以来、メーカーの人事部門、そしてコンサルと、いわゆる「営業の地道な外回り」といった様な現場業務とは比較的距離があった職務にずっと着いてきた為、逆にその当時から「現場をもっと知らなくてはいけない・・・」という気持ちが強かったのは正直なところ。。。
そしてその気持ちは今の会社に入社しても勿論同様で、前々回のBlogにも書いた通り、むしろファミリー企業なだけに正直その気持ちの強さは今まで以上に大きい。
・・・大きいというか、深いというか・・・とにかく、一つ一つの問題解決や新提案においても、机上だけでは判断のスピードもクオリティも精度を欠く事を改めて実務を通して今実感してきている。
・・・ということで、社長にお願いして週に1度のペースで外に出してもらえることに!!!
・・・やっと外の空気が吸える・・・はぁ~~~~・・・おっと、目的を忘れちゃいかんいかん。。。(笑)