こんにちは。
今回のネタも本からです。
様々な大学(海外含む)の教授を歴任された、岩井克人(かつひと)さんの
本です。
これもタイトルで、ピンときたので読んでみました。
リストラ、会社の仕組み、日本型経営とアメリカ型経営など、
かなり重厚な内容になっています。
この本で私が最も興味があったポイントは
「日本型経営(年功序列型)と株主重視型経営」は、どちらが
これから生き残るのか、という点です。
株主重視型経営は、エンロンに代表されるようにあまりにも
株価を重要視するために粉飾決済が横行し、コーポレート・
ガバナンス制度への信頼が失墜しました。
一方、日本型経営においても物づくりにおいてノウハウや熟練を
習得することが非常に重要であった時代には、非常にマッチした
システムでした。
しかしながら今日のグローバルな市場における、激しい差異化
競争に打ち勝っていくための、知恵や能力を一からつくりあげて
いく、自由で独立的な組織とはなりえないと思われます。
著者は、理想はそれらの良いとこ取りを行うことが、これからの
企業のモデル図になると考えているようです。
①差異性のあるノモやサービスを作り続ける能力を、もった
個性的な組織をつくりあげるため、人的投資を行う。
②その組織が成立したら、そのメンバーには「黄金の手錠」を
かける必要がある。
例えば、報奨金、ストックオプション(役員にではなく)等を
雇用期間に応じて段階的にわたすこと。
そうすることで、企業からの人材流出防止、および働く側も満足度も高く
安心して働くことができる。
確かにこのモデルなら、自分がその個性的な組織に入ることが
できれば、かなり居心地がよくヤル気の出る職場になりそうだと
私も思います。
個人に特異性があり、その彼らをまとめて他社にはない差異的な物を
つくリ出す「猛獣使い」になることが、私の理想とするところですから
このような組織があったら、是非働いてみたいですね。
これからの企業は、本当に「魅力のある会社」でなくてはならないと
思います。
皆さんの勤められる会社は、日本型経営ですか、アメリカ型でしょうか?
ヤル気の出る会社でしょうか?
私の勤める会社は、管理職になってからの給料の伸びがあまりにも
低いことが、ヤル気を失わせる主な原因であると個人的に思っています。
ではまた。