科学の神秘

先日、ニュースで

小惑星探査機

「はやぶさ」

が7年ぶりに帰還し、話題になりましたが、

あらためていろいろ知っていくと、

日本の科学技術の素晴らしさに驚かされました。

無人の機械を宇宙に飛ばして、

それでミッションを達成してくるって

普通じゃ考えられないですよね。

果てしなく遠いところにある探査機に対して

そこから指令したり、ちょっとトラブルがあったから

といって修理してくる！って距離じゃないし、

科学者があらゆるケーススタディを想定して

はやぶさを設計したとのことですが、どうしても

不測の事態も起こってしまい、それを予定していなかった

方法で切り抜けたり、探査機自体が、指示に頼らず、

自ら判断する

すごすぎます。

自分達の知らないところで、科学も進歩してるし、

事業仕分けでJAXAも予算削られましたが、

一概に無駄って判断できないですね。

宇宙科学の研究も人類の未来に必要なことですし、

中長期的なビジョン・計画が見いだされれば、

消してはいけない日本の大切な宝

だ思いました。

ちなみに昨日、地元相模原の母校の隣にある

宇宙科学研究所

に、はやぶさの採取カプセルが帰還したとのことです。

昔からあそこな何をしてるとこなんだ？と

疑問がありましたが、今回の件ですっきりしました。

是非、今後の活躍に期待したいと思います！

はやぶさの大いなる挑戦

↓↓↓↓↓↓↓↓↓

http://www.youtube.com/watch?v=Z5EWhdprN1Y&feature=newsweather

ピンチはチャンス！？

先週末、自社的に始まって以来の

大ピンチが到来しました

ある程度想定できた案件ですが、

この早いタイミングでくるか？

という感じです。

今までちょこちょこのピンチはありましたが

なんとかクリアしてきていて、

今回は、そーもいかない内容なので

正直、ボディーブローくらった感じです。

一分悩み

方向修正・転換

を決めました。

我ながら切替えが早いなと自賛しつつ、

やること、考えることがありすぎることに

若干びびっています。

ビジネスをやる上で拡大路線にのるということは

同時にリスクも同じ大きさでかかることだと思います。

今回の反省も踏まえて

・ルールの徹底化

・社員、アルバイト、業務委託の徹底管理

・コンプライアンスの強化

などなど、やるべきことは明確なので

これらを修正して、

新生ライフェクト

として生まれ変わります。

絶対に年末笑える出来事にします

ビジネスの方程式

最近、自社においていろんな動きがでてきた感じがします。

ちょうど一年前、どんなだったかが鮮明に思い出せます。

確かに、状況が全然違う。

いいことばかりではないが、それでも時代背景など考えると

相対的に喜べます。

ビジネスでうまくいくっていろんな要素があると思いますが、

最近思うのが、

事業計画　30％　　タイミング　10％　決断力　10％　仲間　50％

こんな気がしてます。

自分のリーダーシップや能力、経験を考えると今の状況は

ないと思うし、ただ

いい仲間に恵まれている

最近、これを痛感しています。

本当に仕事で悩んでることややっていきたいことなど

一緒に考え、共有できる仲間が一人でもいれば

その事業はうまくいく可能性は高いと思います。

だからこそ、すべては自分の手柄ではなく、

支えてくれる仲間がいるから今があるということに

感謝しながら頑張っていきたいと思います。

改めて経営者の役割は

会社を存続させること

だと思います。

まずは社員、アルバイト、外注の方達の生活を

守っていくことが第一優先です。

そしてこそ自分が潤うと思います。

それには、安心して働ける環境、状況、インフラを

つくることが使命だと思います。

今後もこの状況を楽しんでいきたいなと考えています。