先日、うちの会社に入ってきたメンバーと
本気の関わり
をしました。
9月は外注として関わり今月からは正社員として
入ってくれたメンバーだが、同じ業界で約5年くらいの
付き合いでこの度、求めるもの、方向性、どうなって
いきたいか？などじっくり話し、晴れて社員として
入って頂くことになりました。
今まで外注さんやバイトとしてしか人は使ってこなかったので
今回、初めて正社員を入れることの目的を考えると、
一緒にやっていきたい
が一番の動機ですが、もちろん業務内容への順応性、
営業力、信頼関係など込み込みで、まず共に戦って
勝っていけるということです。あと、うちのような
一瞬で消えてもおかしくない会社に身を預けられるか？
というのも了解の上での初めての採用というかたちを
とりました。
今までビジネス関係で付き合いつつ、友達でもあるという
側面もあり、雇用する側、雇用される側という関係が
どうもしっくりこず、ゆるい関係でこの一ヶ月半仕事をしてきました。
ただ、今の売上状況、今後の方向性、また新しいメンバーが
入ってきたら？
など考えたら
社長としての関わり
これがなかったなーと実感したのと
このままではまずいという切迫感。
自分はどうしたいか？
どうなりたいか？
頭の中をグルグル回転させ、まず
・言うべきことは言う
・正解不正解はおいておいて自分がこうだ！
と思う方向を示す
・相手に選択を迫る
などやることにしました。
思えば、
自分がどう思われるか
嫌われたくない
いい人でありたい
など自分に矢印を向けた考えだったから
関わってこれなかったんだなと深く反省し、
ベクトルはメンバーに！
信じてついてきてくれるメンバーに対して
まず、生活に困らない状況をつくる！
仕事にやりがいや面白みを感じてもらえる環境をつくる！
メンバーの目標を達成させる！
など、考えたら
遠慮は禁物
ガチンコでいろんな話をしたらメンバーも
ガチンコで話してくれ、お互いの間にあった
薄いベールのようなものがなくなったような
感じがして、
メンバーのギアが一速上がったな
という感じを受けました。
具体的な話もでたのでこれから益々、会社の活性化、
ビジネスの拡大などが図れそうです。
ん～～言ってよかった
と思えた瞬間でした。
やはり、社長は究極
嫌われ役
でいいんだなと思いました。
もちろん、嫌われてるだけの社長ではまずいので、
人望や信頼など必要な要素はありますが、
メンバーを守り、メンバーの生活を守っていくには
その役割が必要なんだと思います。
そして最後に会社の究極の目的は
存続し続けること
だと思います。
もちろん、発展することや社会に役立つこと
いろいろあると思いますが、
すべては存続しているということが
絶対条件であって、やはりそこを決めることなんですね。
だから今後も絶対つぶれない会社づくり、
一人でも多くの人を守ってあげられるような
社内体制づくりをしていきます。
まー急激にメンバーを増やすことはできませんが、
コツコツと身の丈にあった経営をしていきたいなと
考えています。